本網(wǎng)據(jù)《安全健康與環(huán)境》報道：

HSE管理體系是一個水平較高的平臺，是一個系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化的管理體系，也是當今國際上先進的管理模式，而國內(nèi)目前承包商的專業(yè)管理水平與這一管理模式有一定的差距，針對這一落差，我們首先對金陵分公司的承包商進行了現(xiàn)狀分析，認為國際HSE管理水平就象橋梁的“主橋面”，承包商的水平就像一般“路面”，因此，我們所做的第一步工作就是要構筑一個“引橋”，下功夫、花精力對承包商進行系統(tǒng)的培訓，引導承包商先駛?cè)搿耙龢颉?，再提升到“主橋”，嫁接最新管理理念，移植風險評價思想，以最快的速度實現(xiàn)與WTO先進理念接軌。在分析了承包商現(xiàn)狀后，我們組織了55家承包商最高管理者、管理者代表和HSE監(jiān)督員進行專門培訓，采用MBA的案例培訓教學法，列舉過去發(fā)生在他們身邊的典型事故案例，重播事故錄像，追憶歷史教訓，回首往事，歷歷在目，承包商經(jīng)理們內(nèi)心受到了強烈的震動，接著，由OHSMS審核員從安全、環(huán)保、健康三方面分析這些事故教訓，宣傳HSE理念，講解HSE要素，介紹國內(nèi)外風險評價和危害識別的方法，介紹BP公司和Shell公司的具體做法。通過這樣深入淺出、通俗易懂的教育培訓，使得承包商逐漸對HSE產(chǎn)生了興趣，平緩駛?cè)際SE的“引橋”，進入國際WTO的新軌道。

（中國石油化工股份有限公司金陵分公司）