本網(wǎng)據(jù)《安全健康與環(huán)境》報道：

以往各車間對班組的考核標準不統(tǒng)一，標準制訂水平也參差不齊，不利于車間的管理，一定程度上影響了正常安全生產。在實施HSE管理體系后，公司制定了統(tǒng)一的《班組管理考核標準》，規(guī)范了車間對班組的考核辦法，鼓勵各車間開展優(yōu)勝班組競賽活動。各基層單位嚴格按《班組管理考核標準》考核班組，依據(jù)考核分數(shù)每月對班組進行排名，拉開班組間資金分配差距，充分調動起班組搞好安全生產的積極性，為裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)生產夯實了基礎?！栋嘟M管理考核標準》中的工作項目涵蓋了安全環(huán)保、設備、生產、工藝、質量、成本、勞紀等專業(yè)內容要求，并將車間產量、質量、物耗、能耗、安全、環(huán)保等各項技術經濟指標分解到考核內容中，例如，裂解車間將對班組考核的安全、消防及環(huán)保項目分解成25項具體考核內容，將公司下達到裝置的環(huán)保考核指標進一步細化后分解到班組。

（中國石化集團茂名石化乙烯工業(yè)公司）