本網(wǎng)據(jù)“安全、健康和環(huán)境”報道：多年來，我們從健全完善管理制度入手，不斷制定完善了各工種、崗位的安全管理制度及操作規(guī)程15章180余條。2003年，結合HSE管理體系的推行，我們又適時開展了“標準化管理大檢查”、“安全、質量標準提升”等兩個專項安全活動，廢棄了一批不適應安全形勢發(fā)展要求的管理制度，組織專人重新編制了30余萬字的管理制度匯編，先后對涉及29個單位和部門的數(shù)百個工作崗位進行了安全管理制度、施工作業(yè)程序和崗位安全職責的修訂、完善和補充。目前，公司已建立了包括日常教育培訓、現(xiàn)場檢查監(jiān)督和違章責任追究考核等一整套行之有效的安全管理制度，形成了安全問題時時有人問、事事有人管、處處講安全的良好局面。特別是通過實行ABC三級分類考核制度，將影響安全生產的不利因素與落實領導和崗位職工的安全責任有效的結合起來。

公司安全部門建立的《安全管理ABC分類表》和相應的考核細則及實施辦法，將井架拆安過程中的不安全因素，按照HSE的方法要求，分解量化為102個控制點，按照重大、一般、細小劃歸為A、B、C3類。本著“杜絕A類、控制B類、減少C類”的原則，由公司安全部門對施工過程中11個極易造成重大事故的A類項點、70個容易忽視的B類項點、21個崗位職工自行控制的C類項點進行百分制考核，分別給予1000元至100元的罰款，并嚴格按照發(fā)生事故“四不放過”的原則，追究當事人和領導以及施工單位的責任。

據(jù)統(tǒng)計，14年來，我們嚴格按照制度，在安全方面的罰款達40萬元、獎勵達127.6萬元。并有20多名領導干部因安全問題被扣發(fā)安全抵押金和月度獎金，另外有100多人次受到重獎?！皻㈦u用牛刀，治病下強藥”，對任何違反制度的小問題、小苗頭抓住不放，對任何違反安全操作規(guī)程者一律追究當事人和領導的責任，使每個人時刻繃緊“安全弦”，可以說是我們實現(xiàn)長周期安全生產最根本的原因。