本網(wǎng)據(jù)《安全健康和環(huán)境》報道：

HSE管理體系是以系統(tǒng)安全思想為基礎，從企業(yè)的整體出發(fā)，把管理重點放在事故預防的整體效應上。體系突出全員、全過程、全方位管理模式，從而使企業(yè)達到最佳的安全狀態(tài)。/體系科學化、系統(tǒng)化和持續(xù)改進的思想及運作方式，有助于企業(yè)管理目標的實現(xiàn)，有助于員工人身安全、健康和保護公司財產(chǎn)不受損害，有利于保護環(huán)境，有利于提高全公司的知名度增強市場競爭力。對我們這樣一個面向國際競爭，與國際市場接軌的石油銷售企業(yè)來說，全面推行HSE管理體系不僅必要而且必須，已成為全系統(tǒng)上下提升管理水平的首要任務，成為應對國際競爭的當務之急。

但是研究和探索HSE管理體系工作難度大、任務重，是一項新課題，不僅需要一定的人力、物力和時間作保證，需要切合實際的組織領導及相關部門的支持與配合，更需要各級領導要有足夠的信心和決心來攻克諸多問題和難點。為此，省公司領導班子給予了高度重視，從“抓領導、領導抓”入手，積極引導，提高認識，轉(zhuǎn)變理念。在今年的啟動儀式上，請集團公司安全環(huán)保局領導向全系統(tǒng)包括省公司領導班子成員和地市公司一把手在內(nèi)的副處以上干部作了動員和專題講座，將創(chuàng)建HSE的工作作為全省系統(tǒng)2003年的一項重點工作，并把創(chuàng)建HSE管理體系提到全面升華管理理念和方法，全面提升企業(yè)管理水平的高度，明確提出一保證，二傾斜，目標高、認識高、標準高的要求。為保證體系創(chuàng)建工作扎實有效地開展，公司成立了由公司經(jīng)理擔任組長的HSE工作領導小組，在人員少和辦公條件緊張的情況下，積極克服困難，設立HSE管理辦公室，抽調(diào)6名人員專門從事辦公室工作，并按工作任務和職責分工為危害和環(huán)境識別及風險評價法律法規(guī)、培訓及文件編寫3個小組，在此基礎上，各市（地）分公司相應成立了HSE工作小組，基層油庫、加油站、車隊成立了危害識別和風險評價小組，在全省建立了健全完全的工作網(wǎng)絡。

“抓領導、領導抓”，更新員工理念，為全員參與開展創(chuàng)建HSE體系，為之后的HSE推廣和運行奠定了較為堅實的基礎。

（中國石油化工股份有限公司山西石油分公司）