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安全管理網(wǎng)

探討加油站IC卡卡機(jī)改造工程中HSE管理——制定HSE管理方案(2)

  
評(píng)論: 更新日期:2008年05月06日

本網(wǎng)據(jù)《安全健康和環(huán)境》報(bào)道:

1 明確IC卡改造施工的HSE目標(biāo)

由于IC卡工程安裝地點(diǎn)在加油現(xiàn)場(chǎng),屬于加油站爆炸危險(xiǎn)區(qū)域,易造成油管割裂、電纜損毀,甚至引發(fā)火災(zāi)爆炸等事故。為保障施工安全,該公司召開(kāi)專題會(huì)議,成立HSE組織機(jī)構(gòu),研究部署施工方案確定了IC卡卡機(jī)聯(lián)動(dòng)改造中“不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境”的HSE管理目標(biāo)。

2 建立健全HSE管理組織機(jī)構(gòu)

成立IC卡工程HSE領(lǐng)導(dǎo)小組,建立由公司經(jīng)理室、HSE辦公室、區(qū)域零售中心、微機(jī)管理中心、零售片區(qū)、加油站、承包商及監(jiān)理等相關(guān)人員組成的管理網(wǎng)絡(luò)(見(jiàn)圖1),嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,將安全責(zé)任逐級(jí)分解、強(qiáng)化,明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、安全管理人員、施工人員及監(jiān)理人員的責(zé)任,確保HSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。



圖1 加油站IC卡工程HSE領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)絡(luò)圖

3 運(yùn)用HSE管理方法開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在開(kāi)工前夕,IC卡工程HSE領(lǐng)導(dǎo)小組組織了由工藝、設(shè)備、電氣、儀表、基建和HSE管理等相關(guān)技術(shù)人員組成的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組,在加油站施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì),運(yùn)用HSE管理方法對(duì)IC卡卡機(jī)聯(lián)動(dòng)施工進(jìn)行危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,制定了危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制的步驟(見(jiàn)圖2)。



圖2 危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制流程圖

3.1 開(kāi)展危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

認(rèn)真開(kāi)展HSE危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng),遵循科學(xué)性、系統(tǒng)性、綜合性和適應(yīng)性的原則,在對(duì)IC卡施工過(guò)程中充分考慮以下3個(gè)方面問(wèn)題:存在什么危害(傷害源)、誰(shuí)(什么)會(huì)受到傷害、傷害怎樣發(fā)生。通過(guò)危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),摸清施工過(guò)程中對(duì)HSE可能產(chǎn)生的影響和危害,以便采取針對(duì)性控制措施。

評(píng)估人員為盡可能全面識(shí)別危害因素,確保施工安全,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)多次勘察、收集大量相關(guān)資料,從物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、有害作業(yè)環(huán)境、管理缺陷4個(gè)方面,采用JHA(工作危害分析)、SCL(安全檢查表)及環(huán)境因素識(shí)別分析方法分別對(duì)施工的具體作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境因素影響等進(jìn)行了詳細(xì)全面分析,確定風(fēng)險(xiǎn)度的大小。

3.2 采取有效措施,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制

對(duì)危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估得出的重大危害因素采取有效的教育培訓(xùn)、制定預(yù)案、工程技術(shù)等控制措施,降低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),并通過(guò)采取以下安全措施,對(duì)各種危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行有效控制,達(dá)到了事前預(yù)防的效果。

(1)施工人員憑有效證件進(jìn)入加油站施工作業(yè);

(2)施工前對(duì)施工人員進(jìn)行HSE培訓(xùn)教育后,方能上崗;

(3)嚴(yán)禁施工人員穿化纖服裝進(jìn)站作業(yè);

(4)嚴(yán)禁攜帶香煙火種及易燃易爆等危險(xiǎn)品入站,不得在施工現(xiàn)場(chǎng)抽煙和接打手機(jī),嚴(yán)格遵守加油站安全制度和規(guī)定;

(5)施工工具、開(kāi)關(guān)、接線盒必須使用防爆型;

(6)現(xiàn)場(chǎng)電工必須經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn),并持有電工合格證;

(7)施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備足夠滅火機(jī)、石棉被、黃沙等消防器材,方可進(jìn)行施工作業(yè);

(8)每座加油站破土施工前,必須進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)勘查,經(jīng)公司有關(guān)部門及加油站站長(zhǎng)認(rèn)可,并繪制施工圖;

(9)嚴(yán)格按照用火、破土、臨時(shí)用電的管理程序辦理,按規(guī)定辦理《用火作業(yè)許可證》、《破土作業(yè)許可證》、《臨時(shí)用電作業(yè)許可證》。

3.3 編制應(yīng)急預(yù)案

針對(duì)施工中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件,編制應(yīng)急事故預(yù)案。

(1)發(fā)生輸油管線切割溢油后的應(yīng)急處理預(yù)案:①加油站和施工方各明確一名監(jiān)護(hù)人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督;②立即切斷總電源,停止一切作業(yè)。由加油站管理公司經(jīng)理、站長(zhǎng)負(fù)責(zé)事故緊急處理并同時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告;③現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員立即采取有效措施,控制外溢油品,用純棉布吸收外滲的油,收集到特制容器內(nèi);④在回收油品期間,站內(nèi)所有車輛熄火并嚴(yán)禁發(fā)動(dòng);⑤監(jiān)護(hù)人員密切巡視周圍,嚴(yán)防有明火作業(yè),并對(duì)溢油區(qū)域?qū)嵤┚洌刂仆鈦?lái)人員和車輛進(jìn)出,防止發(fā)生火災(zāi)爆炸事故;⑥積極配合上級(jí)部門對(duì)事故的調(diào)查和處理工作。

(2)發(fā)生輸油管線溢油引起火災(zāi)事故的應(yīng)急處理預(yù)案:①一旦外溢油品著火,應(yīng)立即使用消防器材,將初起火災(zāi)撲滅;②如果火勢(shì)擴(kuò)大蔓延,在站長(zhǎng)統(tǒng)一指揮下,組織員工按制定的滅火預(yù)案進(jìn)行撲救,同時(shí)撥打“119”;③安全員迅速將站內(nèi)其他人員、加油車輛向外疏散;④待火情控制后,立即采取有效措施,控制外溢油品,用純棉布吸收外滲的油,收集到特制容器內(nèi);⑤積極配合上級(jí)部門對(duì)事故的調(diào)查和處理工作。

(3)發(fā)生損壞動(dòng)力電源線時(shí)的應(yīng)急處理預(yù)案:

①立即停止施工作業(yè),同時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告;②監(jiān)護(hù)人員應(yīng)加強(qiáng)警戒,尤其在出事區(qū)域10m范圍內(nèi),采取有效措施防止人員觸電;③切斷站內(nèi)電源總開(kāi)關(guān),檢查斷電部位,切勿盲目上電;④對(duì)損壞的電源線進(jìn)行檢查,確認(rèn)損壞程度,由專職電工對(duì)電纜進(jìn)行更換或搶修,盡快恢復(fù)站內(nèi)營(yíng)業(yè);⑤接受上級(jí)主管部門組織的事故調(diào)查和處理工作。

通過(guò)編制事故預(yù)案內(nèi)容和組織演練,真正做到了事故發(fā)生前有預(yù)想,事故發(fā)生時(shí)有防范,事故發(fā)生后有措施,形成了一套行之有效的處理程序,提高了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理能力。


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