本網(wǎng)據(jù)（安全、健康和環(huán)境）報(bào)道：

6.1 建立分級(jí)管理制度

建立分級(jí)管理制度，在資料和文件控制程序中規(guī)定哪些是處級(jí)控制的，哪些是基層站隊(duì)控制的，在相應(yīng)的層次中建立基層站隊(duì)的受控文件清單，接收、發(fā)放文件記錄等。

6.2 編制可操作性強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書

基層站隊(duì)在組織業(yè)務(wù)骨干編寫應(yīng)急預(yù)案和作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)，應(yīng)注重發(fā)揮全員參與的積極性，力求做到“寫我所做，做我所寫“。使應(yīng)急預(yù)案和作業(yè)指導(dǎo)書具有實(shí)用性和可操作性，并組織審核、實(shí)施操作，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

6.3 建立受控文件清單

基層站隊(duì)要建立適合本單位的受控文件清單，受控文件至少包括基層單位的年度HSE目標(biāo)、員工的職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)因素清單、適用于本單位的程序文件，作業(yè)文件、上級(jí)下發(fā)的有關(guān)HSE管理方面的文件，以及法律法規(guī)及其符合性評(píng)審報(bào)告。然后，根據(jù)不同層次和崗位的職責(zé)和作用的不同按照適用于自己崗位的體系文件去實(shí)施，在實(shí)施過程中，可能會(huì)增加或減少一部分程序或作業(yè)文件，并且在體系運(yùn)行的過程中應(yīng)有動(dòng)態(tài)修改的過程和結(jié)果的記錄，只有根據(jù)實(shí)際情況，不斷調(diào)整和完善體系，才能達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。