本網據（安全、健康和環(huán)境）報道：

2.1 隱患評估和立項

隱患評估和立項是實施隱患治理的首要工作，是后續(xù)工作的基礎和依據，必須實事求是，力求客觀準確。隱患評估和立項階段的成果，主要體現在二級單位編制的隱患評估報告或項目建議書中，其主要內容應包括評價報告（依據和標準、隱患現狀及危害）、評審意見和結論、隱患治理方案、采取的監(jiān)時安全監(jiān)控防范措施（應急預案）、項目負責人、資金預算等內容。對于投資額在公司規(guī)定的限額以上的隱患項目，立項申報由單位主管部門會同HSE監(jiān)督管理部門按照《文件和資料管理程序》逐級上報。同時應通過有關渠道及時詢問上級閱辦和批復的情況，以免貽誤隱患整改治理的時機。對于投資在限額以下的隱患項目，可以考慮納入本單位的年度綜合投資計劃來安排治理資金。

2.2 方案的評估和審定

方案的評估和審定主要由上級主管部門組織對隱患申報單位編制的隱患評估報告或項目建議書中的隱患現狀、治理方案可行性以及投資情況進行評估和審查。評估和審查應分級進行，投資額度大或涉及面廣的隱患項目由公司安全部門組織專家進行，限額以下的隱患項目由單位主管部門領導組織HSE監(jiān)督管理部門和職能部門對項目進行審查。通過評估和審查，確定治理的原則、方向、范圍、基本整改內容及投資額度，按管理審批權限，批準立項或向公司申報。對于涉及面廣的重大隱患項目，單位應委托規(guī)劃部門進行或行性研究，然后再進行評估、批復或向上級申報。

2.3 調研、設計和論證

隱患治理方案和項目投資計劃批復后，項目主管部門應會同HSE監(jiān)督管理部門向具有相應設計資質的設計單位下達設計任務書。對于涉及面廣、影響較大、難以確定具體方案的隱患項目，主管部門應會同HSE監(jiān)督管理部門組織設計單位、隱患所在生產單位、設備儀表維護等專業(yè)外出調研，并在此基礎上，結合隱患項目的具體情況，做出初步設計。

初步設計審核論證是重大隱患治理工作中心環(huán)節(jié)，也是決定日后隱患項目能否順利投用并發(fā)揮作用的關鍵。應從以下幾個方面進行：

（1）適用性、匹配性。即新上設施與原有主體設備及系統(tǒng)匹配、銜接和協(xié)調工作的性能，這也是技術改造和隱患治理最容易出問題的地方。對于在老設備系統(tǒng)上采用新技術，更應注意匹配的問題，否則，再新再先進的設備的技術也發(fā)揮不出應有的作用，有時反會影響原有設備系統(tǒng)的正常運行。

(2) 安全性、可靠性。安全性即隱患項目治理后必須符合國家、地方現行的安全衛(wèi)生環(huán)保標準、規(guī)范，不能在消除一種職業(yè)危害的同時，又產生另一種職業(yè)危害?？煽啃约措[患項目投用后能長時運行并達到設計要求的各種效能。

（3）經濟合理性。即考慮隱患項目適用性、匹配性、安全性、可靠性的同時，要確定合理的投資規(guī)模、技術水平，并考慮適合的投資成本的社會、經濟效益。

（4）技術保證和服務。即在確定隱患項目采用的某項技術和設備設施時，應充分考慮該項目技術的發(fā)展前途、技術升級、技術服務等因素，以保證該項技術和設備在一定的時期內的技術壽命及其延續(xù)性。

（5）系統(tǒng)性、全面性。隱患項目所采取的技術設計和技術方案，應將其放在整個生產系統(tǒng)中予以論證，綜合考慮外部系統(tǒng)對內部系統(tǒng)的影響和內部系統(tǒng)對外部系統(tǒng)的影響。不能顧此失彼，不能在治理隱患過程中產生的新隱患

（6）以往的事故教訓。以往發(fā)生的重、特大事故的原因及教訓也是設計審核的重要內容，通過吸取事故教訓，可以不斷消除在設計方面存在的缺陷和漏洞，提高隱患項目的設防等級和標準。

2.4 關鍵設施的選型確認

關鍵設施的選型確認是施工圖設計階段HSE監(jiān)督的重要內容。由于關鍵設施在隱患治理過程中起著舉足輕重的作用，有些設計數據和控制參數僅從設計理論上考慮是不夠的，需要結合實踐和產品應用中出現的問題進行綜合考慮，以避免投用后出現設計選型不匹配的問題。關鍵設施重要設備的選型確認工作應由項目主管部門主持，HSE監(jiān)督管理部門、設備管理部門、生產單位、維護單位、設計單位共同參與審查確認。

首次使用的沒有成功的使用經驗和技術經驗可以借鑒的設備（設施），應委托專業(yè)科研機構對所采用的技術、設備（設施）、標準進行全面細致的研究、標定或開發(fā)，以保證其有效性及可靠性。企業(yè)職能管理部門要組織專業(yè)人員對委托開發(fā)研究的成果進行審查確認，防止研究開發(fā)的成果出現致命缺陷或與實際應用出現嚴重脫節(jié)的情況。

2.5 采購控制與供應商管理

采購控制是隱患治理過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它既可影響隱患治理項目的工期，又可影響隱患治理項目的質量和效能。因此，應從以下幾個方面加以控制：

（1）供應商選擇。要嚴格按照《供應商管理程序》進行。物資供應部門應根據企業(yè)HSE管理體系要求建立對供應商的認證、選擇、評價、續(xù)用制度或程序。項目主管部門和HSE管理部門在確認供應商候選名單時，應考慮其信譽、業(yè)績、技術保證和售后服務等因素，采用競標的方式選擇供應商。

（2）技術協(xié)議。技術協(xié)議主要規(guī)定了合同的技術內容和標的物的性質，是進行設計、安裝、驗收的重要依據。因此，技術協(xié)議應準確嚴謹，并充分考慮各管理部門和生產、維護單位的管理需求。

（3）產品質量檢驗。供應商所供產品到貨后，應由項目主管部門會同物資供應部門、施工安裝單位進行現場驗收或移交。

（4）質量保證和違約處罰。為了保證隱患治理項目所需的工期和質量，物資供應部門應在購貨合同中，明確規(guī)定出現質量問題的解決處理方法、逾期供貨賠償責任等內容。

2.6 整改的組織協(xié)調與安全處理

重大隱患的治理工作是在現役生產裝置和生產場所進行的技術改造和升級，它所面臨的兩個突出難題就是正常生產與整改過程中安全問題之間的矛盾。要解決這一矛盾，一是要處理好生產和整改之間的關系，生產計劃部門和生調度部門加強組織和協(xié)調，要在生產經營形勢允許的情況下，積極安排隱患項目的停工治理時間，優(yōu)化生產計劃。二是生產單位應按要求編制停工處理安全方案（程序）或HSE實施計劃書，組織進行生產處理和安全處理，為施工作創(chuàng)造條件。

隱患治理工作應以安全無事故為前提和最高原則，不能因隱患整改而出各類事故。如果生產計劃和生產處理不能滿足安全生產的要求或時間程序上存在明顯安全問題，則寧可改變工期，也堅決不以冒進和冒險。

隱患治理項目的施工組織應根據設資額度分級進行，對限額以下的隱患治理項目應由隱患項目所在單位有關職能部門組織進行整改。限額以上或涉及面大的隱患項目應由上級的工程管理部門會同職能部門組織進行整改，克服整改過程協(xié)調管理力度不夠、施工工期拖遢的現象。

2.7 施工過程監(jiān)督管理和承包管理

對于施工過程的監(jiān)督管理，工程管理部門應與項目管理部門、生產調度部門、HSE監(jiān)督管理部門緊密配合，按照《承包商管理程序》做好統(tǒng)籌計劃和目標控制，提高廠外設備預制深度，減少生產區(qū)動火作業(yè)，合理安排土建施工，集中搞好安裝施工，搞好各專業(yè)和工序間的銜接，提高工作效率和施工安裝質量。

項目管理部門和HSE監(jiān)督管理部門應深入施工現場，及時檢查和協(xié)調解決施工安裝過程中出現的設計、技術問題，及時糾正不安全的違章行為，做好技術安全監(jiān)督工作。生產車間則集中力量做好施工過程的安全處理和對承包的安全監(jiān)護工作。

對于承包商的管理，工程管理部門和HSE管理部門應按HSE管理體系的要求，建立資格預認證、承包商選擇、開工前準備、過程監(jiān)督協(xié)調、表現評價等管理控制程序，實施承包商《工程項目HSE計劃書/實施程序》的審查監(jiān)督制度。

施工、安裝階段的驗收，標志著工程施工任務的基本完成，也是對整個施工安裝項目完整性、有效性的初步審定。 驗收前，工程管理部門應針對每一個專業(yè)的項目內容和驗收要求，編制《隱患治理項目驗收報告》，進行檢查的驗收。

驗收時，由工程管理部門會同項目主管部門組織HSE管理部門、設備管理部門、生產調度部門以及生產、維護、設計、施工單位進行施工安裝階段的驗收。對于階段驗收中檢查出的較大問題和偏差，工程管理和項目主管部門應提出處理意見、負責人和完成期限，并跟蹤檢查完成情況。

2.8 運行

工程項目進行階段性驗收并完成偏差糾正后，即可進入試運行階段。該階段應重點做好以下幾項工作：

（1）由項目主管部門組織設計、安裝單位或供應商對生產操作人員和設備、儀表維護人員進行業(yè)務培訓，使其熟悉和掌握新的操作、維護技能。

（2）根據生產管理和安全生產的需要，編制新的操作規(guī)程和控制參數，報主管部門批準執(zhí)行。

（3）對系統(tǒng)進行與適應性、持續(xù)性調整。

2.9 項目驗收與交接

經過一段時間的試運行和適應性調整后，即可由項目主管部門按程序對整個隱患治理項目進行正式驗收，編制《隱患治理項目驗收報告》，并納入正常生產管理范圍進行管理。