本網據《安全、健康與環(huán)境》報道；

1.1制定工程項目施工中的HSE管理原則

公司建立SHE管理體系過程中，對工程項目施工中的HSE管理以文件的形式給出了明確規(guī)定：凡公司范圍內所實施的工程項目施工必須實行SHE管理模式，編制出工程項目HSE管理實施程序，實施程序必須滿足公司HSE體系要求。并給出了工程項目HSE管理工作程序圖（見圖1）。

1.2宣講HSE管理實施程序編制指南

為有效推動HSE管理在施工工項目中的應用，公司及時組織了專題培訓，宣講實施程序編制指南，指南從15個要素給予釋義與示例，這些要素包括：

a)編制依據：

b)適用范圍；

c)引用標準；

d)工程項目基本情況；

e)工程項目領導（責任人）承諾；

f)工程項目工藝（工序）流程；

g)工程項目組織機構（崗位）設備及職責，資源和文件控制；

h)工程項目（工序）環(huán)節(jié)危險辯識及風險度評價；

i)工程項目施工過程中的控制措施及控制關鍵點；

j)工程項目施工過程中的對分包商及供應商的管理；

k)工程項目施工過程中的運行與控制；

l)工程項目施工過程中的變更與應急；

m)工程項目施工過程中的檢查與監(jiān)督；

n)工程項目施工過程中所發(fā)生的事件及事故管理；

o)工程項目竣工后的業(yè)績評定。

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圖1工程項目HSE管理工作程序圖

1.3編制一般工程項目的HSE管理程序

為了減輕工程項目管理者對于工程項目HSE管理實施程序編制的投入，加快進入招投標工程項目的步伐，公司制定了資質涵蓋的壓力容器制作、管道工程施工安裝、儲罐組裝、油田產能建設工程、長輸管道不停產聯頭施工、大型設備拉運及吊裝、起重設備安裝與調試、煉化裝置安裝與調試、鍋爐安裝與調試、公路工程施工、民用建筑施工、輸電線路架設工程、變配電站施工工程、油氣區(qū)搶修工程、橋梁施工工程、球罐組裝工程、機泵安裝與調試等20個專業(yè)施工工藝過程的HSE管理一般實施程序。實施程序的建立給項目管理者提供了體系管理閉合部分的版本，使工程項目管理者只要對體系開放部分所獲取的信息（如甲方業(yè)主要求，當地、當時環(huán)境條件要求，當地法規(guī)要求，民俗要求等）加以評估，做出相應補充與完善，便能迅速建立起適用于本項工程的HSE管理實施程序。

1.4完善工程項目HSE管理實施程序中的記錄

工程項目HSE管理實施程序的建立，為工程項目HSE管理奠定了基礎，但它畢竟是開始，關鍵還在于運行中的控制。為了使HSE管理體系在施工過程中被操作者接受并有效實施，我們把工程項目施工所需的HSE管理見證記錄凝練為13種，分別包括：

a) 工程項目開工前HSE管理教育培訓記錄；

b)工程項目開工前工程技術交底記錄

c)工程項目開工前檢查驗收記錄；

d)工程項目施工過程中的班前控制要點交底及關鍵點控制檢查記錄；

e)工程項目施工過程中的HSE活動記錄；

f)工程項目施工過程中的HSE管理檢查與糾正（隱患整改）記錄；

g)工程項目施工過程中的變更記錄；

h)工程項目施工過程中的關鍵工序HSE管理特殊措施交底記錄；

i)工程項目施工過程中的HSE管理體制考核記錄；

j)工程項目施工過程中所發(fā)生的事件記錄；

k)工程項目施工過程中發(fā)生的事故記錄；

l)工程項目竣工時的業(yè)責評定；

m)對工程項目施工中HSE管理實施程序的改進建議。

我們又把13種表格印制為綜合記錄本。該綜合記錄本所記錄的內容，基本上滿足了HSE管理體系運行控制要求，同時又滿足了中石化企業(yè)安全管理規(guī)定中對基層安全工作的具體要求。

1.5實施效果

兩年來，我們在公司所有承攬的施工項目嚴格按照HSE管理體系運作工程項目HSE管理實施程序，收到了明顯效果，施工工程多次被評為優(yōu)質工程，并贏得了更多的市場份額。HSE管理體系實施與運行打造了品牌工程，增強了隊伍實力，拓寬了市場領域，注入了企業(yè)的活力。因此，它是企業(yè)實施一體化管理，實現可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必由之路。