推行HSE體系，是中國(guó)石油工業(yè)的一次革命。而革命，不可能只靠企業(yè)決策人員和少數(shù)幾個(gè)專家來(lái)完成，必須動(dòng)員全體員工參加，才可能達(dá)到預(yù)期目的。如何才能培養(yǎng)出全員“HSE意識(shí)”？開(kāi)展宣傳、培訓(xùn)、教育是其有效途徑，但決不能只重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、審核人員和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，而不重視全體員工的教育和社會(huì)的宣傳。有些企業(yè)的HSE推行工作，其實(shí)僅限于上層領(lǐng)導(dǎo)的疾呼吶喊和管理人員的文件編制，普通員工除了學(xué)到幾個(gè)全新詞匯外，HSE體系的內(nèi)涵一無(wú)所知，這又如何能夠吸引全社會(huì)的普遍關(guān)注和全體員工的理解、支持和遵守！可以看出，其所謂的HSE體系，不過(guò)是用來(lái)裝潢“門面”的擺設(shè)，并無(wú)任何實(shí)際作用，這就無(wú)怪其為什么會(huì)出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象了，而這也正是其生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理狀況與HSE期待效果相去甚遠(yuǎn)的根本原因。