一前言.
自從九九年以來,中國石油管道公司開始在全公司范圍內(nèi)推行QHSE 管理體系,并且作為2003 年業(yè)績考核的主要指標(biāo),到目前為止我們大慶分公司已完成了管理分冊、程序文件、各崗位作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和修改工作。廣泛的宣傳教育和數(shù)次骨干培訓(xùn),全員QHSE 培訓(xùn)也全面完成。通過上述一系列工作廣大企業(yè)員工對QHSE 管理體系的基本理論和內(nèi)容及使用方法都有一定了解和掌握，并在基層站隊(duì)各崗位進(jìn)行了實(shí)踐。在實(shí)施過程中我們對QHSE管理體系的相關(guān)文件，尤其是作業(yè)指導(dǎo)書如何與崗位人員的經(jīng)常性工作結(jié)合起來，進(jìn)行了應(yīng)用的實(shí)踐與探討。