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安全文明施工-HSE策劃

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HSE策劃
北京鎏莊項目0517-661地塊建設項目總承包工程
備注：1
1、工程總體概況
項目HSE定位
項目位置及周邊情況
參建單位介紹
HSE管理依據(jù)
2、HSE管理體系策劃
HSE管理思路
HSE管理目標
HSE管理組織架構
HSE人員配置
崗位職責
安全生產(chǎn)責任制及落實
HSE管理制度
HSE培訓
HSE檢查
方案管理
樣板點評
勞保用品管理
承包商管理
應急管理
3、HSE過程管理
項目整體布局
038地塊布置
現(xiàn)場臨建布置
臨時用電管理
消防管理
地下階段布置及風險管控
地上階段布置及風險管控
裝修階段布置及風險管控
塔吊安全管控
外用電梯安全管控
吊籃安全管控
腳手架安全管控
安全防護措施
4、辦公區(qū)生活區(qū)管理
平面布置
生活區(qū)管理
5、管理提升
多媒體安全教育培訓箱
外架鋼板網(wǎng)
安全體驗教育培訓基地
直飲水機
節(jié)能照明
節(jié)能環(huán)保
目	錄
備注：2
1 第一部分
工程總體概況
項目HSE定位
項目位置及周邊情況
參建單位介紹
HSE管理依據(jù)
備注：3
創(chuàng)北京市綠色安全樣板
工地
全國綠色示范工程
HSE標桿工地
北京市結構長城杯金獎
創(chuàng)優(yōu)目標:
按創(chuàng)優(yōu)標準保持
現(xiàn)場常態(tài)化管理
工程總體概況
1.1 項目HSE定位
備注：4
項目位置：
本項目位于南三環(huán)與南四環(huán)之間， 各地塊位于位于地地鐵亦莊線兩 側，南頂路與電碳廠路之間。
本案位置
三環(huán)路
四環(huán)路
工程總體概況
1.2 項目位置及周邊情況
備注：5
1.2 項目位置及周邊情況
項目周邊情況：項目位于宋家莊地鐵南側，分布于宋莊路兩側，地塊周邊 為成熟老舊小區(qū)，四周現(xiàn)狀道路完備。北臨鑫兆雅園，南臨世華水岸小區(qū)，  東臨頂秀金頤家園，西臨石榴莊小區(qū)和日新家園。
工程總體概況
備注：6
南頂路
榴 鄉(xiāng) 路
石榴莊路
南四環(huán)榴鄉(xiāng) 橋
電碳廠南 路
亦莊線
檢修線
1.2 項目位置及周邊情況
整個項目周邊主要道路交通網(wǎng)
工程總體概況
備注：7
序號	內容	說明

1	工程名稱	北京金茂府項目

2	建設單位	北京鎏莊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

3	設計單位	北京維拓時代建筑設計有限公司

4	勘察單位	北京城建勘測設計研究院有限責任公司

5	監(jiān)理單位	建研凱勃建設工程咨詢有限公司

6	施工總承包單位	中國建筑一局（集團）有限公司
工程總體概況
1.3 參建單位介紹
備注：8
生命至上，以人為本，HSE管理于人，服務于人
中國金茂HSE標桿企業(yè)創(chuàng)建工作啟動會文件

金茂北京HSE管理體系文件

《建設項目HSE管理手冊》

《中建一局施工標準化圖冊》
1.4 HSE管理依據(jù)

中國金茂HSE標桿企業(yè)創(chuàng)建指引
工程總體概況
備注：9
2 第二部分
HSE管理體系策劃
2.1 HSE管理思路	2.7 HSE管理制度	2.13 承包商管理
2.2 HSE管理目標	2.8 HSE培訓	2.14 應急管理
2.3 HSE管理組織架構	2.9 HSE檢查	
2.4 HSE人員配置	2.10 方案管理	
崗位職責
安全生產(chǎn)責任制及落實	樣板點評
勞保用品管理	
備注：10
HSE目標 零事故
以制度執(zhí) 行為保障
以風險控制為核心
以責任落 實為關鍵
以體系運 行為基礎
以項目管理 為支撐
通過每一個細節(jié)安全的打造，以小安全保障大安全
HSE管理體系策劃
2.1 HSE管理思路
備注：11
序號	名稱	指標
1	重傷事故	零
2	死亡事故	零
3	火災事故	零
4	機械設備事故	零
5	直接經(jīng)濟損失3萬元以上事故	零
6	造成一日以上全部停工停業(yè)事故	零
7	負主要責任的一般及以上交通事故	零
8	一般環(huán)境事件（Ⅳ級）	零
9	職業(yè)病危害事故	零
10	群體性食物中毒事故	零
11	其他不可預知事故	零
2.2 HSE管理目標
嚴格執(zhí)行HSE管理措施，確?，F(xiàn)場管控無死角，杜 絕各類事故發(fā)生。
HSE管理體系策劃
備注：12
序號	名稱	指標
1	工人入場教育	100%
2	設備進場驗收	100%
3	動火審批及保障措施	100%
4	特種作業(yè)持證上崗	100%
5	統(tǒng)一著裝率	100%
6	消防系統(tǒng)有效覆蓋區(qū)域	100%
7	安全隱患整改率	100%
8	HSE周檢落實	100%
9	臨邊洞口安全防護	100%
10	安全專項執(zhí)行方案	100%
11	分部分項安全保障措施落實	100%
100?
2.2 HSE管理目標
項目細化各項管理措施，保證100%完成。
HSE管理體系策劃
備注：13
項目經(jīng)理
湯克濤
項目生產(chǎn)經(jīng)理
徐忠友
項目工程部 項目機電部
項目安全部
項目技術部

臨環(huán)場 電境容 管保管 理護理
料障
具現(xiàn)物
管場質
理、 保
理
起生保消	機臨	安安
重活衛(wèi)防塔械電腳全全
吊區(qū)消培吊安管手防培
裝管防訓、 全理架護訓
勞務分包
專業(yè)分包
全國綠色示范工程
HSE標桿工地
北京市綠色安全樣板工地
方方安 案案全 交編技 底制術
項目商務經(jīng)理 劉志宇
項目物資部	項目商務部
安合 保全同 障經(jīng)管
費理
項目安全總監(jiān) 裴浩然
項目HSE管理領導小組
項目總工
沈毅
設備產(chǎn)權單位
HSE管理體系策劃
2.3 HSE管理組織架構
執(zhí)行經(jīng)理 賈海元
備注：14
總包HSE崗位	數(shù)量要求
安全總監(jiān)	1人
臨電安全	1人
機械安全	1人
腳手架安全	1人
生活區(qū)管理員	1人
安全教育專員	1人
消防管理員	1人
安全總監(jiān)
機械安全及
1#、2#樓安全管理
腳手架安全及
3#、4#樓安全管理
安全教育專員
生活區(qū)管理員
消防管理員
臨電安全
2.4 HSE人員配置-總包HSE人員配置
項目HSE管理人員組織及面試：
根據(jù)合同要求，充分調動公司人力資源，進行項目總包HSE管理人員組織，  組織人員參與面試。包括安全總監(jiān)1名，臨電安全員1名，機械安全員1名、腳 手架安全員1名、生活區(qū)管理員1名、安全教育專員1名、消防管理員1名。
HSE管理體系策劃
備注：15
HSE管理體系策劃
2.4 HSE人員配置-分包HSE人員配置要求
分包隊安全員配備標準：
（勞務、專業(yè)）分包單位施工人數(shù)不足50人的應配備1名專職安全員，50-200人必須配備2  名專職安全員，200人以上的專職安全員不得少于3名。各作業(yè)班組長作為群眾安全監(jiān)督員履行 班組安全管理職責。總、分包方專職安全員均須持有建委頒發(fā)的安全資格證。
HSE管理人員面試：
總包項目部HSE專職管理人員須經(jīng)甲方項目部及甲方區(qū)域公司相關領導整體面試合格后，
按照各階段施工規(guī)模需求逐步配備到位?？偘鼌⒓用嬖嚨腍SE專職人員人數(shù)須多于合同要求配
備的人數(shù)。
勞務分包安全員須經(jīng)總包項目部面試合格后，由總包項目部向甲方項目部申請進行面試。
經(jīng)甲方面試合格的勞務分包安全員準予進入鎏莊661項目，甲方面試不合格的勞務分包安全員， 由總包項目部督促勞務分包單位限期更換合格安全員，并經(jīng)甲方項目部面試合格后進場。
專業(yè)分包單位安全員由甲方項目部專業(yè)工程師、HSE專員面試合格后準予進入鎏莊661項 目。面試不合格的專業(yè)分包安全員，甲方項目部責令專業(yè)分包單位限期更換合格安全員，并經(jīng) 甲方項目部面試合格后進場。
備注：16
序號	崗位	HSE一崗雙責崗位職責

項目經(jīng)理	HSE管理體系建立及運行管控
進場后組織項目所有管理人員認真學習項目HSE策劃、并進行專項考核；
參加每周一下午2:00HSE聯(lián)檢，對提出的問題隱患，安排整改；
參加季節(jié)性現(xiàn)場HSE檢查，重大節(jié)假日前后的安全檢查；
周安全例會、人員內部HSE考核；
參加每周一全體職工安全例會，進行本周HSE部署，通報上周HSE出現(xiàn)問題
組織制定項目部HSE獎懲管理辦法和違章管理制定；
針對重大危險源每月進行不少于四次的安全觀察；
編制項目施工安全生產(chǎn)經(jīng)費計劃，對安全生產(chǎn)費用的及時投入到位予以保證。

2	
總工程師	進場前負責組織編制項目各項安全生產(chǎn)預案案、專項安全方案；
對涉方案中涉及安全方面措施，進行部署，并負責落實；
牽頭各類HSE創(chuàng)優(yōu)工作的開展；
針對現(xiàn)場危險性較大分部分項工程：燃氣保護、腳手架、塔吊、吊籃、卸料 平臺等專項方案，對管理人員及施工人員進行交底并把控措施執(zhí)行情況；
HSE管理體系策劃
2.5 崗位職責
備注：17
序號	崗位	HSE一崗雙責崗位職責

生產(chǎn)經(jīng)理	負責項目HSE執(zhí)行落實安排、部署；
牽頭組織每周三的項目周檢查；
定期定時參加本項目每周一下午2:00建設單位、監(jiān)理單位的聯(lián)合檢查；
對施工現(xiàn)場進行安全巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改，；
督促項目各級管理人員及如各分包單位現(xiàn)場人員施工過程HSE工作控制；
參與相關HSE重要設備設施驗收及樣板點評；
督促項目工程部根據(jù)具體施工內容、工序對作業(yè)人員進行針對性交底；

安全總監(jiān)	配合生產(chǎn)經(jīng)理監(jiān)督生產(chǎn)過程中各項HSE管理措施的落實；
組織HSE策劃的編制、培訓、考核，對施工過程中對違反HSE策劃內容的情 況及時進行糾偏；
定期定時參加本項目各項HSE檢查及反饋會，如每周一下午2:00建設單位、
監(jiān)理單位聯(lián)合檢查、項目的周三周檢查；
每日對施工現(xiàn)場進行安全巡視，監(jiān)督隱患問題的整改落實；
監(jiān)督治理項目各級管理人員及各分包單位現(xiàn)場人員施工過程中安全行為；
組織參加相關HSE重要設備設施驗收及樣板點評；
監(jiān)督各分包單位班前講話話，監(jiān)督檢查工序進行針對性交底；
組織開展安全教育活動，提高項目安全意識，帶動項目全體管理人員營造良
好安全氛圍；
HSE管理體系策劃
2.5 崗位職責
備注：18
序號	崗位	HSE一崗雙責崗位職責

工長	HSE設施的日常維護，所轄區(qū)域HSE動態(tài)過程的監(jiān)管。
組織分包和分供方認真貫徹執(zhí)行上級有關HSE的規(guī)定、指令及施工組織 設計規(guī)定的安全技術措施。
針對生產(chǎn)任務特點，進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、
措施、交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章行為。
參加對工程防護設施及重點防護設施的安全驗收。
	深入現(xiàn)場，加強對薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控，把好安全生產(chǎn)關，及時發(fā)現(xiàn)并制止 分包商的違章指揮、違章操作或無證上崗等行為，必要時可令其停止作 業(yè)，對情節(jié)嚴重者可予以經(jīng)濟處罰。

安全員	每天進行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違規(guī)操作、違反安全生 產(chǎn)紀律的行為和人員，并填寫安全日志。對施工現(xiàn)場存在安全隱患有權 責令糾正和整改，對重大安全隱患有權下達局部停工整改決定。
對危險性較大工程安全專項施工方案實施過程進行旁站式監(jiān)督。
對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促整改落實，對整改結果進行復查。
組織項目日常安全教育，督促班組開展班前安全活動。
參加機械設備、電力設施、安全防護設施和消防設施的驗收。
建立項目安全管理資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、 教育培訓及其他安全活動的資料。
2.5 崗位職責
HSE管理體系策劃
備注：19
安全生產(chǎn)責任制及責任制落實措施
項目部關鍵崗位和 職能部門的安全生
、以人為本，建立各項安全管理制度，包括安全生產(chǎn)教育培訓、監(jiān)督檢查、安全技術 與交底、安全獎罰、安全資金投入、勞動保護、特種設備管理、事故報告與應急處理等方面， 明確各項安全生產(chǎn)管理工作的內容和要求，將各級、各崗位的安全生產(chǎn)職責落實到具體工作 之中。
、簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，明確安全生產(chǎn)目標、相關工作，以及考核兌現(xiàn)的條款， 將主要負責人經(jīng)濟收入與安全生產(chǎn)工作掛鉤。對安全生產(chǎn)目標完成情況，以月度為周期進行 考核，此考核由項目經(jīng)理進行打分，并每月將考核排名進行公示。工程項目總分包之間應簽 訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，確定安全生產(chǎn)目標，明確雙方在安全生產(chǎn)方面的職責與權限。
、安全總監(jiān)及安全部門對責任制的落實情況，結合安全生產(chǎn)檢查、安全評價，定期或 不定期進行檢查和督促，并提出整改建議。對安全責任履職情況較差的，由項目經(jīng)理約談相 關人員，責令限期改正。約談后仍無明顯改善的，項目經(jīng)理有權將履責較差人員退回公司人 力資源部。
2.6 安全生產(chǎn)責任制及落實
HSE管理體系策劃
備注：20
HSE管理體系策劃
一、所有的動火作業(yè)必須經(jīng)過作業(yè)安全審批
，出具動火作業(yè)票；
二、動火作業(yè)票必須每天一開，一個作業(yè)地 點一開；
三、動火作業(yè)人員必須持證上崗
四、動火作業(yè)必須配備監(jiān)火人；
五、高處動火作業(yè)前必須對下方的可燃物進 行清理或覆蓋，配備接火措施；
六、動火作業(yè)必須配備滅火器。
中國金茂動火作業(yè) 六條管理紅線
2.7 HSE管理制度
中化集團安全生產(chǎn)禁令
中國金茂建設項目  HSE管理紅線
對于嚴重違章的工人一律清除出場
對于不履職的承包商管理人員一律更換 對于履職不到位的內部員工一律通報批評
對于不服從管理存在嚴重隱患的勞務班組一律清除出場
對于存在嚴重隱患的專業(yè)分包、總包、監(jiān)理單位一律停工
約談
金茂北京“五個一律”
一、所有的動火作業(yè)必須經(jīng)過作業(yè)安全審批
，出具動火作業(yè)票；
二、動火作業(yè)票必須每天一開，一個作業(yè)地 點一開；
三、動火作業(yè)人員必須持證上崗
四、動火作業(yè)必須配備監(jiān)火人；
五、高處動火作業(yè)前必須對下方的可燃物進 行清理或覆蓋，配備接火措施；
六、動火作業(yè)必須配備滅火器。

嚴禁違背指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。
嚴禁在安全條件不具備、隱患未排除、安全措 施不到位的情況下我組織生產(chǎn)。
嚴禁在為落實HSE盡職調查、未滿足HSE要求 的情況下進行并購活動。
嚴禁聘用不具備國家規(guī)定資質和安全生產(chǎn)保障 能力的承包商、分包商和其他相關方。
嚴禁超能力、超強度、超定員生產(chǎn)。
嚴禁違反程序擅自壓縮工期、改變技術方案和
工藝流程。
嚴禁使用國家明令禁止或未經(jīng)檢驗合格、無安 全保障的特種設備。
嚴禁不具備相應資格的人員從事特種作業(yè)。
嚴禁未經(jīng)安全培訓考試合格的人員上崗作業(yè)。
嚴禁合法合規(guī)手續(xù)不符合要求而進行生產(chǎn)。
備注：21
HSE管理體系策劃
2.7 HSE管理制度
一、嚴禁未按要求配備專職安全管理人員
二、嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。 三、嚴禁使用不具備國家規(guī)定資質和安全生產(chǎn)保障 能力的分包、分供商。
四、嚴禁使用不合格的臨建房屋和重要防護用品。 五、嚴禁無方案、無措施組織施工。
六、嚴禁未經(jīng)安全教育培訓并考試合格的人員上崗 作業(yè)，嚴禁特種作業(yè)人員無證上崗。
七、嚴禁未經(jīng)檢查、驗收合格的特種設備和安全設
施投入使用。
八、嚴禁未經(jīng)審批進行動火作業(yè)。
九、嚴禁現(xiàn)場設備、設施超載、超員運行。
十、嚴禁遲報、漏報、謊報、瞞報生產(chǎn)安全事故。
中建一局集團工程項目 安全生產(chǎn)十項禁令
備注：22
十三、應急管理制度
十四、臨時用電管理制度
十五、安全生產(chǎn)獎懲制度
十六、特種作業(yè)人員管理制度
十七、重大危險源監(jiān)控管理制度
十八、特種設備管理制度
十九、勞動保護用品配備和管理制度
二十、危險作業(yè)管理制度
二十一、安全文明施工管理制度
二十二、安全隱患整改制度
二十三、安全生產(chǎn)責任制與責任目標考核制度
二十四、安全隱患排查制度
一、安全生產(chǎn)責任制度
二、安全生產(chǎn)教育培訓制度
三、安全檢查制度
四、安全專項方案管理制度
五、分包安全管理制度
六、安全技術交底和危險因素告知制度
七、設備管理制度
八、驗收制度
九、安全生產(chǎn)會議制度
十、 安全生產(chǎn)措施費用使用的管理
十一、 施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度
十二、安全生產(chǎn)事故管理制度
2.7 HSE管理制度
HSE管理體系策劃
備注：23
培訓對象	培訓內容	培訓時間	培訓方式	培訓人

項目管理人員	1、《安全生產(chǎn)法》	入場前	集中會議室	安全總監(jiān)

項目管理人員	2、《HSE策劃》	入場前	集中會議室	項目經(jīng)理

項目管理人員	3、《安全生產(chǎn)責任制》
《HSE一崗雙責》	入場前	集中會議室	安全總監(jiān)

項目管理人員	4、項目現(xiàn)階段重大危險源與
管控	每月一次	集中會議室	項目總工

項目管理人員	5、階段轉換施工HSE管理	按階段轉換時 間節(jié)點	集中會議室	項目總工

分包管理人員	1、總包《HSE策劃》 分包《HSE策劃》	入場前	集中會議室	分包項目經(jīng)理

分包管理人員	2、施工現(xiàn)場安全管理制度、
管理紅線	入場前	集中會議室	安全總監(jiān)

分包管理人員	3、分包HSE管理與獎懲制度	入場前	集中會議室	安全總監(jiān)

分包管理人員	4、階段轉換施工HSE管理	按階段轉換時 間節(jié)點	集中會議室	安全總監(jiān)、分包  HSE管理人員
HSE管理體系策劃
2.8 HSE培訓-管理人員培訓計劃
備注：24

總包管理人員安全責任交底

總包HSE策劃對分包
管理人員進行交底
HSE管理體系策劃
2.8 HSE培訓-管理人員安全培訓
工程項目正式開工前，由項目安全總監(jiān) 對全體項目人員進行《HSE策劃》《安全生 產(chǎn)法》宣貫及《安全生產(chǎn)責任制》的培訓，  然后對項目班子成員、關鍵崗位管理人員進 行安全責任交底，交底內容包括《安全生產(chǎn) 強制性規(guī)定》、《項目重大安全隱患交底》、
《項目安全生產(chǎn)崗位責任制》，交底和接受 交底雙方在安全責任交底書上簽字。
勞務、專業(yè)分包單位管理人員進場后， 項目安全總監(jiān)對（勞務、專業(yè)）分包單位進 行總包《HSE策劃》培訓、交底，并組織分 包單位管理人員進行策劃培訓考試，合格者 方準進場施工。
備注：25
培訓對象	培訓內容	培訓時間	培訓方式	培訓人

普通工人	1、入場前三級安全教育	入場前	集中	各級HSE管理人員

普通工人	2、安全體驗培訓基地培 訓	入場前	集中安全體驗培訓基 地	安全教育專員

普通工人	3、監(jiān)理、總包一對一面
試	入場前	集中安全體驗培訓基
地，一對一核查	監(jiān)理、安全教育專員

普通工人	4、HSE管理人員安全教 育	每周1次	集中安全體驗培訓基 地	HSE管理人員

普通工人	5、現(xiàn)場班前安全講話	每天班前	集中施工現(xiàn)場	分包HSE管理人員、 班組長

普通工人	6、安全技術交底	作業(yè)前	集中施工現(xiàn)場	項目工長

特種作 業(yè)人 員	面試考核	入場前	集中安全體驗培訓基
地，一對一核查	監(jiān)理、安全教育專員

特種作 業(yè)人 員	實操考核	入場前	集中安全體驗培訓基 地，現(xiàn)場實際操作	監(jiān)理、安全教育專員

特種作 業(yè)人 員	定期專項教育	每月	集中安全體驗培訓基
地	安全教育專員
2.8 HSE培訓-現(xiàn)場作業(yè)人員培訓計劃
HSE管理體系策劃
備注：26
首先完成工人入場 三級教育
對工人進行安全教 育考核
在體驗區(qū)進行體驗 式培訓
體驗區(qū)內對工人一
對一考核
合格后張貼標識，離開
體驗區(qū)，入場施工
凡考核通過人員，  在帽子上粘貼合格標識，
一般工種粘貼綠色合格 標識，特種工種粘貼藍 色合格標識。凡考核通 過人員，帽子上同時粘 貼二維碼，可識別工人 信息，便于違章記錄。
HSE管理體系策劃
2.8 HSE培訓-現(xiàn)場作業(yè)人員安全培訓
備注：27
三級入
場安全教
育
特殊工種專項 安全技術卷面考 試
特殊工種專項核 查（監(jiān)理一對一面 試）
主管部門頒發(fā)的 操作證
網(wǎng)上查詢操作證 真?zhèn)?
特種作業(yè)人員 現(xiàn)場實操考核
進場 施工
三級入場 安全教育考 核
體驗式安
全培訓
針對特殊工種，除參加入場教育外，還要參加特殊工種專項教育 及考核，合格后發(fā)放特殊工種專用帽貼。
特種作業(yè)操作證	發(fā)證機關
建筑電工、建筑架子工、建筑起重信號司索工、建
筑起重機械司機（塔吊、施工升降機、物料提升 機）、建筑起重機械安裝拆卸工（塔吊、施工升降 機、物料提升機）、高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工	省、自治區(qū)、直轄市人民政府
建設主管部門
焊接與熱切割作業(yè)	各地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局
流動式類型起重機	質量技術監(jiān)督局
高處作業(yè)吊籃操作人員	設備產(chǎn)權單位
2.8 HSE培訓-特種作業(yè)人員安全培訓
提交省級以上
HSE管理體系策劃
備注：28
分包單位每天上午9  點前組織全體工人進 行班前安全講話
分包單位每天班前講 話照片于9點前上傳到 總包安全微信群
總包安全部每天將分 包單位班前安全講話 照片上傳到甲方HSE  微信群
填寫好班前講話記 錄表，要求記錄好 主要講話內容，及 參加人員簽字
HSE管理體系策劃
2.8 HSE培訓-日常培訓
分包單位每天班前講話
（勞務、專業(yè)）分包單位負責人、班組長、安全員每天針對當天作業(yè)內容安全注意事項及 近期現(xiàn)場HSE管控重點對施工人員進行班前安全講話，同時對作業(yè)人員勞動防護用品及穿 著是否滿足要求進行集中檢查。
備注：29

項目周一安全例會

每周組織分包召開安全例會
2.8 HSE培訓-HSE會議
1、 每周一上午項目經(jīng)理組織項目全體職工召開周一 例會：
①宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，目前總體安全生產(chǎn)形
勢。
② 總結上周本項目安全生產(chǎn)工作，分析發(fā)生安全問 題的原因，制定防止類似問題發(fā)生的措施。
③ 部署本周安全生產(chǎn)工作中的重點、難點和注意事
項。
④ 通報各項安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況、安全隱患整 改情況、違章指揮、違章作業(yè)人員的處理情況。
2、 參加每周五監(jiān)理例會，在會上以PPT形式匯報上 周安全隱患整改落實情況，對本周HSE管理工作開展 情況進行匯報，匯報下周HSE管理工作重點。
3、總包安全部每周三組織現(xiàn)場所有分包單位召開安 全檢查，然后組織召開安全例會，傳達甲方、監(jiān)理及 上級最新安全指示，對周一HSE聯(lián)合檢查的問題進行 整改，對本周現(xiàn)場HSE管理情況進行點評，布置下周 HSE管理工作重點。各分包單位負責人須在例會上匯 報上周安全隱患的整改落實情況
HSE管理體系策劃
備注：30
HSE檢
查類別
項目經(jīng)理 帶班檢查
高風險作 業(yè)旁站監(jiān) 督
專項治 理、專 項檢查
重大節(jié)假 日前后安 全檢查
季節(jié)性施 工專項檢 查
每周安全 檢查
安全員每
日巡查
根據(jù)檢查類別的不同， 將HSE檢查分為7類
HSE管理體系策劃
2.9 HSE檢查-檢查類別
備注：31
序
號	檢查類別	檢查時間	參加檢查人員	檢查要求	檢查內容

每日巡查

每天

項目安全部	巡查現(xiàn)場情況填寫
施工安全日志，未 能當天落實整改的 問題須及時下發(fā)書 面整改通知限期整 改。	
重大危險源安全技術措施；作業(yè) 環(huán)境安全防護措施；工人遵章守 紀和隱患整改情況
2	HSE周聯(lián)合檢
查	每周一下午兩點	甲方、監(jiān)理、總
包、分包HSE管 理人員	檢查情況形成檢查
記錄	健康、安全、環(huán)境綜合檢查

3	
周檢查	
每周三下午兩點	生產(chǎn)經(jīng)理、項目  HSE管理人員、 工長	對周一聯(lián)檢的問題
進行復查，檢查本
周出現(xiàn)的安全隱患，
形成檢查記錄	
項目綜合HSE檢查
4	專項治理安全 檢查	專項治理活動期 間	項目HSE管理人
員、分包HSE管 理人員、工長	檢查情況形成檢查 記錄	安全防護、臨時用電、腳手架、
機械設備安全、消防安全、防護 用品佩戴、文明施工、庫房管理

5	季節(jié)性施工安 全檢查	
換季期間	生產(chǎn)經(jīng)理、項目
HSE管理人員、 分包HSE管理人 員、工長	檢查情況形成檢查 記錄	暑期施工安全、防汛安全、冬季 施工安全
HSE管理體系策劃
2.9 HSE檢查-檢查計劃
備注：32
序
號	檢查類別	檢查時間	參加檢查人員	檢查要求	檢查內容

6	
節(jié)假日前后安 全檢查	
國家法定節(jié)假日 前后	項目經(jīng)理、生產(chǎn)
經(jīng)理、項目HSE 管理人員、分包  HSE管理人員、 工長	
檢查情況形成檢查 記錄	安全防護、臨時用電、腳手架、 機械設備安全、消防安全、防護 用品佩戴、綠色施工、庫房管理、
物料管理、安全資料
7	機械設備進場 檢查	機械設備進場安 裝前	監(jiān)理、 總包HSE
管理人員、分包  HSE管理人員	填寫驗收記錄，登 錄臺帳	機械設備外觀、防護裝置完善情 況

8	臨電設備進場 檢查	臨電設備進場使 用前	監(jiān)理、總包HSE
管理人員、總包 電氣工程師、分 包HSE管理人員	填寫驗收記錄，登 錄臺帳	電箱外觀、開關漏保參數(shù)選擇， 接地、接零設置，接線圖
9	重要防護用品 進場驗收檢查	防護用品進場使 用前	監(jiān)理、總包HSE
管理人員、分包
HSE管理人員	填寫驗收記錄	安全網(wǎng)阻燃性能，安全帶、安全 帽外觀質量

10	重要防護設施 驗收檢查	防護設施搭設安 裝完畢投入使用 前	監(jiān)理、總包HSE 管理人員、分包 HSE管理人員	
填寫驗收記錄	腳手架、挑架、馬道、臨邊防護、
洞口防護、安全通道、防砸棚、 防攀爬裝置、卸料平臺、電纜支 架、馬凳、人字梯
HSE管理體系策劃
2.9 HSE檢查-檢查計劃
備注：33
各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患由檢查組織者簽 發(fā)安全隱患整改通知單，定人、定時、定措施落實整改 責任并對整改情況進行跟進，所有安全隱患均須在規(guī)定 限期內整改完畢，所有安全隱患的整改、反饋均須附影 像資料。對未整改落實的按公司《施工現(xiàn)場安全隱患處 罰標準》及項目《安全生產(chǎn)獎罰制度》進行處罰。
對檢查發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患有可能立即導致人員 傷亡或財產(chǎn)損失時，安全檢查人員有權責令立即停工， 待整改驗收合格，由檢查人員簽發(fā)復工通知后方可恢復
施工。
總包單位每月對所有（勞務、專業(yè)）分包單位HSE 管理情況按照甲方HSE評分表進行綜合評分、排名，并
對每月評分、排名情況在現(xiàn)場進行公示。
HSE管理體系策劃
2.9 HSE檢查
備注：34
HSE管理體系策劃
2.10 方案管理
各類專項安全方案必須在分部分項工程施工前15個工作日編制完成，由總包項目、監(jiān)理、甲方 及總包單位公司安全和技術部門共同進行內部評審并修改完善后，報監(jiān)理、甲方、總包單位公司技 術負責人共同審批后實施。針對危險性較大的分部分項工程編制安全專項施工方案，超過一定規(guī)模 的危險性較大的分部分項工程專項方案應當組織進行專家論證。專項安全方案未經(jīng)批準前，不得組 織該分部分項工程的施工。
根據(jù)建設部建質[2009]87號文件，危險性較大工程以上的技術方案需要由技術責人或方案編制
人對相應的責任工程師、作業(yè)人員進行有針對性地安全技術術交底。
安全技術措施及方案	編制	審核	審批
一般工程的安全技術措施及 方案	
項目技術人員	
項目技術負責人	
項目總工、監(jiān)理
危險性較大工程的安全技術 措施及方案（參閱建設部建 質[2009]87號）	
項目技術負責人	企業(yè)技術、安全、質量等 管理部門	企業(yè)總工程師、監(jiān)理、甲 方
超過一定規(guī)模的危險性較大
工程的安全技術措施及方案
（參閱建設部建質[2009]87號）	
項目總工	企業(yè)技術、安全、質量等 管理部門審核并聘請有關 專家進行論證	企業(yè)總工程師、監(jiān)理、甲 方
備注：35
HSE管理體系策劃
評審 小組
2.10 方案管理
根據(jù)方案的類別及金茂北京工程管理指引的要求，對方案進行分級審核或存檔上報 對 于危險性較大的分部分項工程的施工方案，上報區(qū)域工程中心。特別是本項目緊鄰地鐵線路 及居民小區(qū)，要求承包商針對此情況編制專項安全保護方案，確保施工過程中的安全。
施工方案的可執(zhí)行性關系到施工過程中的危險性，項目必定堅持方案先行的HSE管理動 作，杜絕無方案施工。

區(qū)域HSE部

承包商公司安全部門
工程及HSE部
監(jiān)理項目部

總包項目部
方案由技術部編制，并負責對進行 交底。方案要符合施工現(xiàn)場的實際情況
，具有針對性。

監(jiān)理單位在過程中做好預控，有問
題必須及時提出整改要求，避免風險累
積到施工完成。

符合樣板先行的分部分項工程先做
HSE樣板，樣板通過后方可大面積施工
。
備注：36
序號	設備名稱	型號	單位	數(shù)量	執(zhí)行（編制）的安全作業(yè)文件	責任方
1

塔吊

STT133  ST6015

臺

4	塔吊定位及基礎施工方案	總包
2

塔吊

STT133  ST6015

臺

4	塔吊安拆施工方案	專業(yè)分包
3

塔吊

STT133  ST6015

臺

4	塔吊作業(yè)方案	總包
4

塔吊

STT133  ST6015

臺

4	群塔作業(yè)防碰撞方案	專業(yè)分包
5

塔吊

STT133  ST6015

臺

4	塔吊應急和響應預案	總包
6

塔吊

STT133  ST6015

臺

4	塔吊附臂安全專項施工方案	專業(yè)分包
7	
外用電梯	SCD200/2  00	
臺	
6	室外電梯安拆方案	專業(yè)分包
8	
外用電梯	SCD200/2  00	
臺	
6	外用電梯安裝、拆卸生產(chǎn)安全事故應急預案	總包
9	
外用電梯	SCD200/2  00	
臺	
6	外用電梯生產(chǎn)安全事故應急預案	總包
13	
電動吊籃		
臺		電動吊籃安拆施工方案	專業(yè)分包
14	
電動吊籃		
臺		電動吊籃安裝、拆卸生產(chǎn)安全事故應急預案	專業(yè)分包
15	
電動吊籃		
臺		電動吊籃生產(chǎn)安全事故應急預案	專業(yè)分包
2.10 方案管理

設備管理方案編制計劃
HSE管理體系策劃
備注：37
序號	方案名稱	編制時間	編制人	審核人	審批人
1	土方開挖施工方案	2016.7.26	專業(yè)分包	公司主管領導	公司主管
領導
2	基坑支護施工方案	2016.7.26	專業(yè)分包	公司主管領導	公司主管
領導
3	塔吊安拆方案	2016.9.10	專業(yè)分包	公司總工	公司總工
4	塔吊附臂、頂升施工方案	2016.9.20	專業(yè)分包	公司主管領導	公司主管
領導
5	外用電梯安拆方案	2017.4.1	專業(yè)分包	公司總工	公司總工
6	電動吊籃安拆施工方案	2017.7.4	專業(yè)分包	公司總工	公司總工
7	外架安全專項施工方案	2017.3.20	總包	公司主管領導	公司主管
領導
8	卸料平臺施工方案	2017.4.11	總包	公司總工	公司總工
2.10 方案管理
安全專項方案控制計劃
HSE管理體系策劃
備注：38
需專家論證的危險性較大的安全專項方案控制計劃
序號	方案名稱	編制時間	編制人	審核人	審批人	實施時間
1	土方開挖施工方案	2016.7.26	專業(yè)分包	公司主管領導	公司主管領導	2016.8.20
2	基坑支護施工方案	2016.7.26	專業(yè)分包	公司主管領導	公司主管領導	2016.8.1
注：本現(xiàn)場爬架、懸挑腳手架提升高度、懸挑高度均未達到危大工程系列，故不需做專家論證
HSE管理體系策劃
2.10 方案管理
備注：39
HSE管理體系策劃
2.11 樣板點評
HSE設施大 面積安裝搭 設前，須按 照圖冊、策 劃方案要求 搭設樣板設 施
由總包單位
牽頭，甲方、
監(jiān)理參加， 組織對HSE  設施進行樣 板點評
點評人員按策劃和圖冊 標準審查施工單位設施 樣式和標準。
樣板設施的安裝 搭設標準大面積 推廣實施
合格
不合格
合格
共同提出的整改意見， 整改完成后重新點評

樣板點評后根據(jù)現(xiàn)場情況留置點評樣品，作為后續(xù)進場人員教育的樣板。
備注：40
序號	HSE設施	組織點評部門	參與點評人員	計劃實施時間
1	
辦公區(qū)、生活區(qū)板房	
項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、項目
生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全員、生活區(qū)管理員、 安裝單位負責人	2016.9
2	
基坑定型化防護	
項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、項目
生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全員、搭設單位負責 人	2016.9
3	
臨時用電懸掛和照明	
項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、項目
安全總監(jiān)、機電經(jīng)理、安全員、分包單位負責 人、安全員	2016.9
4	
鋼管式基坑馬道	項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、項目
安全總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、總工、安全員、搭設單
位負責人	2016.10
5	
配電設施防護樣板	
項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、項目
機電經(jīng)理、安全總監(jiān)、臨電安全員、安裝單位
負責人	2016.10
6	
預制裝配式道路	
項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、項目
生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工、安全員、安裝單 位負責人	2016.10

7	
噴淋系統(tǒng)	
項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、項目
安全總監(jiān)、機電經(jīng)理、安全員、安裝單位負責 人	
2016.10
HSE管理體系策劃
2.11 樣板點評-實施計劃
備注：41
HSE管理體系策劃
2.11 樣板點評-實施計劃
序號	HSE設施	組織點評部門	參與點評人員	計劃實施時間

8	
安全體驗區(qū)	
項目HSE部	建設單位工程部經(jīng)理、HSE工程師、監(jiān)理總監(jiān)、
安全監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全 總監(jiān)、總工、安裝單位負責人	
2016.10

9	
基坑定型化馬道	
項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、項目
生產(chǎn)經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)、安全員、安裝單
位負責人	
2016.10
10	標準化庫房	項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、項目
安全總監(jiān)、安全員、分包單位負責人、安全員	2016.10
11	地泵降噪棚	項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、項目
安全總監(jiān)、安全員、搭設單位負責人	2016.10
12	定型化防護棚樣板	項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、項目
安全總監(jiān)、安全員、安裝單位負責人	2016.10
13	泵管腳手架	項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、項目
生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全員、搭設單位負責 人	2016.10
14	布料機支架、防護	項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、項目
生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全員、搭設單位負責 人	2016.10
15	塔吊防攀爬	項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、項目
安全總監(jiān)、總工、安全員、搭設單位負責人	2016.10
備注：42
序號	HSE設施	組織點評部門	參與點評人員	計劃實施時間
16	定型化吊籠、吊具	項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、項目生產(chǎn)經(jīng)
理、安全總監(jiān)、安全員、制作單位負責人、分包安全 員	2016.10

17	塔吊電纜防護、防
碰撞設施	
項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、項目機電經(jīng)
理、安全總監(jiān)、安全員、分包單位電工、租賃單位負
責人	
2016.10
18	人字梯、馬櫈	項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、項目安全總
監(jiān)、安全員、分包單位負責人、安全員	2016.10
19	模板支撐體系	項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、項目生產(chǎn)經(jīng)
理、安全總監(jiān)、總工、安全員、搭設單位負責人	2016.10

20	
地下車庫臨邊防護	
項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、項目生產(chǎn)經(jīng)
理、安全總監(jiān)、總工、安全員、分包單位負責人、安 全員	
2016.10
21	電梯井口防護	項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、項目安全總
監(jiān)、總工、安全員、分包單位負責人、安全員	2016.11
22	樓層、樓梯臨邊防
護	項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、項目安全總
監(jiān)、安全員、搭設單位負責人、安全員	2016.11
23	樓層預留洞口防護	項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、項目安全總
監(jiān)、安全員、分包單位負責人、安全員	2016.11
2.11 樣板點評-實施計劃
HSE管理體系策劃
備注：43
序號	HSE設施	組織點評部門	參與點評人員	計劃實施時間
24	電梯井水平挑網(wǎng)	項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、項目安全
總監(jiān)、安全員、分包單位負責人、安全員	2016.11

25	地下車庫落地腳手 架、模板和鋼筋操 作平臺	
項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、項目生產(chǎn) 經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工、安全員、搭設單位負責人	
2016.11

26	
地下室照明	
項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、項目機電
經(jīng)理、安全總監(jiān)、機電經(jīng)理、安全員、分包單位負
責人、電工	
2016.11
27	塔吊底部封閉設施	項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、項目安全
總監(jiān)、安全員、搭設單位負責人、租賃單位負責人	2016.11
28	車庫頂板臨邊防護	項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、項目安全
總監(jiān)、安全員、分包單位負責人、安全員	2016.12

29	
首層安全通道	
項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、項目生產(chǎn)
經(jīng)理安全總監(jiān)、總工、安全員、搭設單位負責人、 安全員	
2016.12

30	
樓內消防設施	
項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、項目機電
經(jīng)理、安全總監(jiān)、消防員、分包單位負責人、安全 員	
2016.12

31	
落地式腳手架	建設
項目HSE部	經(jīng)理	單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、項目生產(chǎn)
、安全總監(jiān)、總工、安全員、搭設單位負責人、
安全員	
2016.12
2.11 樣板點評-實施計劃
HSE管理體系策劃
備注：44
序號	HSE設施	組織點評部門	參與點評人員	計劃實施時間
32	附著式腳手架	
項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、項目生
產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工、安全員、租賃單位負
責人、安全員	2016.12
33	塔吊通道防護	
項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、項目生
產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工、安全員、搭設單位負 責人、安全員	2016.12
34	定型化卸料平臺	
項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、項目生
產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工、安全員、搭設單位負 責人、安全員	2016.12
35	鋼管式卸料平臺	
項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、項目生
產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工、安全員、搭設單位負 責人、安全員	2016.12
36	屋面女兒墻臨邊防
護	
項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、項目生
產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工、安全員、搭設單位負 責人、安全員	2017.4
37	水平挑網(wǎng)	項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、項目生
產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工、安全員、搭設單位負
責人、安全員	2017.4

38	外用電梯指紋識別 系統(tǒng)	
項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、項目安 全總監(jiān)、安全員、租賃單位負責人	
2017.5
HSE管理體系策劃
2.11 樣板點評-實施計劃
備注：45
序號	HSE設施	組織點評部門	參與點評人員	計劃實施時間

39	
臨邊作業(yè)鋼絲繩安裝	
項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、項目生 產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全員、分包單位負責人、 安全員	
2017.5

40	
外用電梯上料平臺腳 手架及樓層安全門	
項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、項目生 產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工、安全員、租賃單位負 責人、安全員	
2017.5

41	
外用電梯翻板門	
項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、項目生 產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工、安全員、分包單位負 責人、安全員	
2017.5

42	
交叉作業(yè)警戒區(qū)域樣 板	
項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、項目生 產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全員、各單位單位負責人、
安全員	
2017.5

43	
精裝庫房標準化樣板

項目HSE部	
建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、項目安 全總監(jiān)、安全員、精裝單位負責人、安全員	
2017.6

44	
裝修電纜絕緣支架、 絕緣掛鉤安裝、照明	
項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、項目機 電經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全員、裝修單位負責人、 安全員	
2017.6
HSE管理體系策劃
2.11 樣板點評-實施計劃
備注：46
序號	HSE設施	組織點評部門	參與點評人員	計劃實施時間

45	精裝樓內消防設施	
項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、
項目機電經(jīng)理安全總監(jiān)、安全員、裝修單 位負責人、安全員	
2017.6

46	裝修馬櫈、人字梯、
門式架	
項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、 項目安全總監(jiān)、安全員、裝修單位負責人、
安全員	
2017.6

47	
裝修腳手架	
項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、
項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全員、 搭設單位負責人安全員	
2017.6

48	
電動吊籃安裝	
項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、
項目生產(chǎn)經(jīng)理安全總監(jiān)、安全員、租賃單 位負責人、使用單位負責人、安全員	
2017.6

49	電動吊籃首層停放平
臺	
項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、
項目安全總監(jiān)、安全員、搭設單位負責人、
安全員	
2017.6

50	專業(yè)分包料區(qū)定型化 圍擋	
項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、 項目生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全員、各單 位負責人、安全員	
2017.7

51	
市政開挖防護樣板	
項目HSE部	建設單位HSE工程師、安全監(jiān)理工程師、
項目安全總監(jiān)、安全員、市政單位負責人、
安全員	
2017.10
HSE管理體系策劃
2.11 樣板點評-實施計劃
備注：47
點評項目	點評要點

臨電	電箱及防護措施是否符
合要求

臨電	
電纜、電線架空設置

臨電	電閘用途標識	
2.11 樣板點評-點評實例
點評項目	點評要點

施工機具	帶有“回”字的Ⅱ類用
電設備

施工機具	電源線的長度

施工機具	
雙重絕緣保護情況

施工機具	出場合格證明	
HSE管理體系策劃
備注：48
點評項目	點評要點

施工機具	卸料平臺卡環(huán)在結構的固定
方式

施工機具	鋼絲繩、繩卡是否符合要求

施工機具	卸料平臺限載情況

施工機具	與結構之間的間隙防護	
點評項目	點評要點

腳手架	懸挑端固定情況

腳手架	
拉結點位置與拉結方式

腳手架	
密目網(wǎng)掛設	
2.11 樣板點評-點評實例
HSE管理體系策劃
備注：49
HSE管理體系策劃
2.12 勞保用品管理
1、分包單位根據(jù)勞動防護的實際需要，對不同的工種、不同勞動條件按發(fā)給不 同的個人勞動防護用品?？偘踩繉Ψ职鼏挝皇欠駷槭┕と藛T配備合格勞動防護 用品進行監(jiān)督檢查，對施工人員不正確使用勞動防護用品現(xiàn)象及時進行糾正。
2、安全帽由總包統(tǒng)一購買、發(fā)放。（勞務、專業(yè)）分包管理人員、工人均須按 總包要求經(jīng)入場安全培訓合格后，安全帽后粘貼教育標識、個人安全信息二維碼，  安全帽按隊別實行編號管理。
白色安全 帽：一般 管理人員
紅色安全 帽：HSE管 理人員
黃色安全 帽：作業(yè) 人員
藍色安全 帽：特種 作業(yè)操作 人員
備注：50
HSE管理體系策劃
2.12 勞保用品管理

3、人員統(tǒng)一著裝：現(xiàn)場工人、管理人員反光馬
甲由總包統(tǒng)一定制、采購、發(fā)放。
管理人員統(tǒng)一著裝：
總包管理人員服裝：春秋裝、夏裝、冬大衣、 現(xiàn)場工裝（熒光綠馬甲）。
分包管理人員：熒光綠馬甲
工人統(tǒng)一著裝：
普通工種：橘黃色馬甲 特殊作業(yè)人員：藍色馬 甲
備注：51
4、總包安全部須收集重要防護用品（安全帽、 安全帶、安全網(wǎng)）的生產(chǎn)許可證、合格證、檢測 報告。

5、重要勞動防護用品須在有效期限內使用。 對超使用期限經(jīng)檢驗不能滿足安全使用要求的必 須予以更換、報廢。重要勞動防護用品的檢驗過 程應形成檢驗記錄。

6、一般情況下，安全帶使用三個月后，按批 量購入的情況抽驗一次，每1000條抽驗2條，不足 1000條也抽驗2條，安全帶各部件及安全帶整體做 沖擊實驗，無部件破斷、裂紋和脫鉤等情況出現(xiàn)， 本批次安全帶可繼續(xù)使用，否則應整批次更換。

7、安全網(wǎng)掛設到位后須做安全網(wǎng)的沖擊試驗， 每1000張抽驗2張，不足1000張也抽驗2張。試驗結 果要求網(wǎng)繩、邊繩、系繩都不斷裂為合格，否則 本批次購進安全網(wǎng)須整體更換。
2.12 勞保用品管理
HSE管理體系策劃
備注：52
2.13 承包商管理-分包商選擇
HSE管理體系策劃
勞務分包選擇：
在公司合格分包商 名錄中挑選擬選用的 勞務分包商
驗證勞務分包營業(yè)執(zhí)照、資質 等級、施工許可、施工能力、機 械保證、人員素質、以往業(yè)績等 方面的證明資料
向甲方提交備選勞務分包名單，  提供公司上一年度勞務分包單位履 約綜合考評結果
總包項目部聯(lián)合甲方對勞務分包單位安 全、質量、進度進行實地考察，同時了解 分包單位以往施工的總包項目部對該單位 的整體評價
形成經(jīng)甲方考察合 格的勞務分包單位 名單
總包單位在經(jīng)甲方 考察合格的勞務分 包單位中選擇勞務隊 伍
勞務分包管理團隊面試：
總包項目部須對分包管理團隊進行面試，選擇能滿足甲方質量、安全、進度管理要求 的管理人員組成分包管理團隊。勞務分包的專職安全員須經(jīng)甲方HSE管理人員面試合格方 準進場。
分包進場之前必須結合施工現(xiàn)場實際情況及總包管理要求進行《HSE策劃》，并要求 進場施工之前完成策劃的過會評審工作。
專業(yè)分包選擇：
專業(yè)分包由甲方自主選擇、由總包牽頭組織建設單位、監(jiān)理單位考察及團隊面試，進場 后由總包進行全程HSE管理。面試應對專業(yè)分包隊伍HSE管理人員的專業(yè)技能進行考核，面 試不合格要求分包隊伍更換管理人員，合格后方可進場。
專業(yè)分包進場手續(xù)辦理：
備注：53
安全部
工程部
機電部
質量部
商務部
技術部
中標 勞務 分包 進場 流程
工程部 領取 進場 會簽單
提交企業(yè)資質、人員資質、管理人員 花名冊、施工方案
提交企業(yè)資質、 人員資質
進場機具及材料
符合相關標準
配電箱、電纜及臨 電材料符合要求
提交質檢員上崗證、每樓實 測實量人員，樣板實施計劃
提交中標通知書、工程承包合同，分包單位與各 班組、工人簽訂的勞務合同，工傷保險，醫(yī)療保 險交款憑證、管理人員、工人花名冊，身份證復 印件、安全抵押金交款證明
簽訂安 全協(xié)議
繳納安全風 險抵押金
準
予
進
場
2.13 承包商管理-分包商進場手續(xù)
HSE管理體系策劃
備注：54
HSE管理體系策劃
2.13 承包商管理-分包HSE過程管理
勞務、專業(yè)分包單位進場手續(xù)辦理完畢，總包安全部組織分包單位進總包HSE策劃交底。日常 現(xiàn)場安全管理中，總包HSE管理人員負責監(jiān)督總包、專業(yè)分包HSE策劃落地執(zhí)行情況，對出現(xiàn)與策 劃偏離的問題及時進行糾正。
總包對勞務、專業(yè)分包HSE管控實行無差別化日常監(jiān)督管理，確?，F(xiàn)場各項HSE設施執(zhí)行標準保 持常態(tài)化高標準管控，對于嚴重影響到現(xiàn)場安全管理工作的情況，嚴格按照“五個一律”執(zhí)行。
1、對于嚴重違章的工人一律清除出場；
2、對于不履職的承包商管理人員一律更換；
3、對于履職不到位的內部員工一律通報批評；
4、對于不服從管理存在嚴重隱患的勞務班組一律清除出場；
5、對于存在嚴重隱患的專業(yè)分包、總包、監(jiān)理單位一律停工約談；
當分包商出現(xiàn)下列情況之一時，項目經(jīng)理部填寫分包商清退報告，報公司管理部門，經(jīng)公司分 管領導審批后解除分包合同，并報局主管部門備案，清退出合格分包商名單：
1、 人員素質、技術水平、裝備能力的實際情況與投標承諾不符，影響工程正常實施；
2、 施工進度不能滿足合同要求；
3、 發(fā)生重大質量、安全或環(huán)境污染事故，嚴重損害本公司信譽；
4、不服從合理的指揮調度，未經(jīng)允許直接與業(yè)主發(fā)生經(jīng)濟和技術性往來；
5、已構成影響本公司信譽的其它事實。
專業(yè)分包單位在施工過程中出現(xiàn)HSE管理與策劃標準嚴重脫節(jié)、人員違章屢禁不止、管理人員 不履行HSE管理職責，或出現(xiàn)重大安全未遂事件，已嚴重影響到現(xiàn)場安全管理面貌時，總包項目部 可向甲方上報事實情況工作聯(lián)系單，申請甲方撤換專業(yè)分包單位或更換專業(yè)分包單位管理團隊。
備注：55
HSE管理體系策劃
2.13 承包商管理-人員實名制管理

1、分包單位進場前，向總包安全部上報進場人員花名冊，勞務人員身份證、特殊工種證 件、進場人員工資發(fā)放方式或工資標準、工傷保險繳納證明，總包安全部對分包單位農(nóng)民工的 基本信息進行初步審核，按照項目教育流程進行安全教育。
2、分包單位上報農(nóng)民工《勞動合同》及與分包單位與班組簽訂的《班組承包協(xié)議》在總
包安全部備案。項目部必須監(jiān)督兩項合同真實、有效的簽訂，簽訂過程全程必須留下影像資料
。總包安全部對經(jīng)安全教育考試合格并具備勞動合同和班組承包協(xié)議的農(nóng)民工辦理實名制IC卡
，農(nóng)民工憑IC卡在現(xiàn)場大門門禁系統(tǒng)刷卡進入現(xiàn)場施工。
3、現(xiàn)場實行全封閉管理，現(xiàn)場所有人員均須刷卡進入現(xiàn)場。采取以門禁系統(tǒng)考勤為主，
勞務企業(yè)的勞務管理員人工考勤為輔。確?？记诠ぷ鞯挠行?。每周至少一次將考勤記錄讓
勞務作業(yè)人員簽認。
4、勞務分包須向項目部提供人員變更周報表，施工過程中人員減少，分包單位上報退場 人員名單，經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意退場，收回IC卡，并在花名冊中注明退場時間。
5、分包隊伍應當依據(jù)工資標準或約定的工資發(fā)放方式和出勤按月支付勞務人員工資。分 包隊伍向作業(yè)人員支付工資時，項目部必須監(jiān)督發(fā)放，并保留影像資料備案（每一個班組每次 至少一份有效的影像資料）。
備注：56
2.13 承包商管理-人員實名制管理

6、分包隊伍按月向項目安全部提交經(jīng)勞務作業(yè) 人員本人簽字認可的工資發(fā)放表，項目部應對其進行 審核，并留存?zhèn)浒浮?
7、項目部在支付分包工程款時，應監(jiān)督分包單 位優(yōu)先支付勞務人員工資，若有工資拖欠，可預扣應 發(fā)未發(fā)的勞務人員工資，待工資全部發(fā)放后再行支付
。
8、總包項目部每周進行一次勞務實名制管理檢 查，現(xiàn)場隨機抽查10名以上勞務作業(yè)人員，筆錄其姓 名、隊別、班組、工種等信息，然后根據(jù)現(xiàn)場筆錄信 息，檢查被抽查人員在勞務管理資料庫中的其他所有 信息和資料。
HSE管理體系策劃
備注：57
由于土方單位安全文明施工方面存在薄弱環(huán)節(jié)，鑒于北京金茂府項目的定位，總包單位進場后 根據(jù)建設單位、總包單位、土方單位HSE策劃內容盡早履行總包管理職責。
重點管控措施：
牽頭與土方單位進行場地規(guī)劃，明確施工現(xiàn)場材料區(qū)、場區(qū)道路、加工區(qū)、基礎設施布置 地點、布置標準，土方單位每一步施工工序均要提前與總包單位碰頭討論，提前做好每一步施工工
序管理規(guī)劃，確保場區(qū)內安全文明施工常態(tài)化。
根據(jù)“一崗雙責、全員參與”的HSE管理思路，明確土方單位各責任區(qū)責任人，對于不履職
、存在嚴重安全隱患、未保持常態(tài)化的責任區(qū)責任人，總包單位按照“五個一律”撤除管理人員。  3）總包單位做好地下燃氣管線情況交底工作，土方單位在燃氣管線附近進行土方作業(yè)前必須
先行請示總包單位，總包單位確定土方單位保護措施到位、開挖工序合理，并由專人旁站，方可準 許土方作業(yè)。
2.13 承包商管理-土方分包的管理
2016年8月-11月
HSE管理體系策劃
備注：58
土方單位涉及到樁機、汽車吊在高壓線附近作業(yè)時，提前與總包項目部申請，總包單位進行 現(xiàn)場確定滿足安全要求后，方可作業(yè)。
土方單位一級、二級、三級配電箱及各類施工機具進場前，由總包、監(jiān)理單位驗收合格后， 方可準許入場，配電設施由總包與土方單位確定位置后布置。
土方運輸階段，土方單位應做好揚塵控制、道路遺灑清理工作，總包單位每日對揚塵及場區(qū) 外遺灑清理情況進行檢查，如發(fā)現(xiàn)未采取揚塵控制措施、道路遺灑未清理，對土方單位處以2000元
每次罰款。
施工現(xiàn)場裸土覆蓋達到100%，如需作業(yè)，必須提前于總包單位申請拆除防塵網(wǎng)，總包單位 確定其做好揚塵防治措施及作業(yè)區(qū)域的臨時封閉后，方可準許作業(yè)。
2.13 承包商管理-土方分包的管理
2016年8月-11月
HSE管理體系策劃
備注：59
承包商管理-結構分包的管理 2016年11月-2017年9月
主體結構階段面臨風險點多、分布廣，高空、臨邊、洞口作業(yè)點多，用電設備及配電箱多，監(jiān)
控難度大；場地小、深基坑、車庫頂板大面積支模，群塔作業(yè)、大鋼模板、落地腳手架、懸挑腳手 架、爬架等高風險作業(yè)，地下結構復雜為地下三層，工期緊等管理問題，總包單位將圍繞“一崗雙 責”、“屬地化管理”、“本質化安全”、“從嚴治安全”、“樣板引路”、“行為改善”的整理 思路落實安全主體責任
主體分包單位
重點管控手段：
從公司合格分包名錄上選擇安全文明施工實力強勁的施工隊伍，從源頭進行把控。
確定總包單位片區(qū)及分包單位片區(qū)工程、安全負責人，建立屬地化管理體系，明確工程、
安全片區(qū)負責人職責，每月對各片區(qū)進行評比，制定獎罰措施，提高管理積極性。 3）以班組為單位，對習慣性違章作業(yè)進行嚴厲打擊，班組一人違章，則全班組人員停止作
業(yè)，重新在安全培訓體驗基地接受教育，若多次違章，全班組清退處理。 4）以安全培訓體驗基地為依托，注重作業(yè)人員行為改善，培訓體驗考核過程中不合格人員
嚴禁上崗作業(yè)。
HSE管理體系策劃
備注：60
承包商管理-結構分包的管理	2016年11月-2017年9月
分包單位入場前，總包單位組織分包單位主要管理人員進行面試，并對項目HSE策劃進行 交底，同時要求分包單位制定針對本現(xiàn)場的HSE管理策劃，為施工現(xiàn)場提供管理依據(jù)和手段，旨在 確保分包單位主要管理人員具備施工現(xiàn)場安全管理能力、風險識別、風險管控能力；
適時采取“鐵錘行動”，對不合格的作業(yè)工具全部銷毀，從本質上確保施工現(xiàn)場安全。
針對本階段風險點多、分布廣的特點，除日常檢查、監(jiān)督外，每周開展一次專項檢查（如
臨邊、洞口、腳手架專項檢查），確保風險點逐一銷項。
為確?！耙粛忞p責”管理體制度落實，監(jiān)理、建設單位若在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章行為，總包
、分包管理人員在場未對違章行為制止，則對管理人員每次罰款1000元。
對于不履職、違章指揮、不遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定的分包單位管理人員按照“五個一
律”進行更換。
總包單位對施工現(xiàn)場平面布置進行公示，分包單位嚴格按照總平面規(guī)劃進行分類、分區(qū)布 置，確保文明施工常態(tài)化。
HSE管理體系策劃
備注：61
承包商管理-專業(yè)腳手架隊伍的管理

對總包項目部擬選用的架子專業(yè)隊，須經(jīng)甲方考察合格方準使用。
同時為確保架子專業(yè)隊伍日常管理整體受控，要求架子專業(yè)隊在現(xiàn)場派駐至少兩支以上架 子搭拆勞務隊，劃分搭拆工作界面。如架子搭拆勞務隊因人員素質、數(shù)量、管理不善，不能滿足總
包結構施工進度、安全標準要求，則削減該隊工作界面給另一只架子隊。
要求架子專業(yè)隊負責人引進新的架子勞務隊，以形成日常管理的競爭態(tài)勢，進一步提升現(xiàn) 場架子搭設標準。架子專業(yè)隊由項目工程部、安全部對架子專業(yè)隊伍進行日常管理。
與架子專業(yè)隊簽訂施工承包合同時對現(xiàn)場腳手架搭拆、防護設施搭拆范圍及周轉材料提供
范圍進行明確。
樣板點評分為對在施項目架體點評和現(xiàn)場搭設樣板點評。只有在施項目點評與施工現(xiàn)場樣 板點評同時通過建設、監(jiān)理、總包單位點評方可通過，如一方點評不合格則為點評不合格。
HSE管理體系策劃
備注：62
	勞務分包	架子專業(yè)隊
基礎、主體結構及附屬設施落地腳手架搭拆（含上作業(yè)面爬梯）		√
懸挑腳手架搭拆（含工字鋼、鋼絲繩、繩卡、上作業(yè)面爬梯、底部封閉）		√
頂板支撐架、結構施工作業(yè)面施工操作架安拆	√	√
結構施工作業(yè)面臨邊防護、1.5米以下洞口蓋板防護及刷漆	√	
結構施工作業(yè)面以下臨邊防護、1.5米以上洞口防護、電梯井兜網(wǎng)防護安拆		√
二次結構施工操作架、室內電纜掛設絕緣鉤安拆		√

首層安全通道、下基坑馬道、爬梯、基坑臨邊防護、集水坑臨邊防護、車庫頂板臨邊防護、 基礎底板高低差結構臨邊防護、泵管腳手架、布料機支架、布料機摘掛鉤防護欄桿、堆料 區(qū)圍護設施、材料堆放架、現(xiàn)場道路功能劃分隔離欄桿、限高桿、鋼板路鋪設配合、移動 廁所防砸棚、（固定、移動）電箱防護棚、焊工棚、鋼筋加工棚、機電加工棚、文化墻安 裝骨架、現(xiàn)場彩鋼房防砸棚、塔吊電纜防碰撞支架、塔吊防爬平臺、鏑燈架設平臺、塔吊 樓層通道、樣板展示區(qū)腳手架及防護設施、水平挑網(wǎng)、卸料平臺（懸挑、落地）、樓層外 窗防墜鋼絲繩、物料提升機安裝配合、物料提升機上料平臺腳手架（含樓層防護門、首層 出入口防護門）、外用電梯上料平臺腳手架（按雙立桿考慮，含樓層防護門、卸荷鋼絲繩、 繩卡）、室外電纜絕緣架設支架、通風井臨邊防護、首層非出入口封閉、茶水間、自行車 棚、生活區(qū)盥洗池陽光棚（以上所有含安拆）

√
整個施工階段總包安全標語、標牌掛設、拆除		√
總包施工范圍所有架子搭設周轉材料、密目網(wǎng)、大眼網(wǎng)、裝飾擋腳板、綁扎帶、鉛絲、油 漆、預埋錨環(huán)		
√
2.13 承包商管理-專業(yè)腳手架隊伍責任劃分
HSE管理體系策劃
備注：63

北 京 鎏 莊 應 急 預 案
項 目 應 急 預 案

承 包 商 應 急 預 案
1、高處墜落事故應急預案
2、觸電事故應急預案
3、坍塌事故專項預案
4、觸電事故專項應急預案
5、機械設備事故事故應急預案
6、防汛應急預案
7、消防應急預案
8、環(huán)境污染事件應急預案
承包商綜合預案、專項預案
事發(fā)現(xiàn)場
應急領導小組副組長： 鞠敬
項目應急領導小組組長： 徐忠友
搶險組
安全保衛(wèi)組
緊急救護組
后勤保障組
成立項目應急指揮部和應急領導小組，編制
項目安全生產(chǎn)應急綜合預案和專項預案。
項目公司應急指揮部：
總 指揮：項目經(jīng)理(負責應急救援實施中的全面 工作)
副總指揮：生產(chǎn)經(jīng)理(負責應急救援協(xié)調指揮工作)
成	員：安委會其他成員
項目應急領導小組： 組長：鞠敬
組員：工程及HSE部管理人員及各分包單位項目 經(jīng)理、安全員。
▲急救演練
▲消防專項應急演練
▲防汛專項應急演練
2.14 應急管理
HSE管理體系策劃
備注：64
類別	名稱	數(shù)量
醫(yī)療器材	擔架	2副
	氧氣袋	5個
	塑料袋	2包
	小藥箱	2個
搶救工具	一般工地常備工具	
照明器材	手電筒	10把
	應急燈36V一下安全線路	5盞
	燈具	10盞
通訊器材	手機	人手一個
	對講機	10部
	報警器	10個
交通工具	班車	1輛
滅火器材	滅火器	100個
	滅火器材架	10架
2.14 應急管理
項目部須對生產(chǎn)安全事故應急救援
物資予以保證，項目應根據(jù)作業(yè)場所、
儲存、運輸物品的數(shù)量、品種和環(huán)境的 不同，配備足夠數(shù)量、種類的應急、急 救器材。應急搶險物資嚴禁擅自挪用，  應急器材要定期檢查和維護，防止失效。
HSE管理體系策劃
備注：65
應急演練應結合應急預案，最大程度模擬事故發(fā)生現(xiàn)場，演練結束后應做好演練評估工作
，驗證應急預案的可行性。
如演練中發(fā)生意外事件，立即終止演練，并進行意外事件分析，提出解決方案。
2016年應急演練計劃	2016年應急演練計劃
基坑坍塌事故應急演練	9月
觸電事故演練	10月
11.9消防演練	11月
腳手架高處墜落事故救援演練	12月
應急2.演14練應： 急管理
針對各施工階段應急管控重點，編制應急演練計劃，并根據(jù)計劃開展針對性應急演練，如防汛
、消防、應急逃生等突發(fā)事件，組織項目管理人員、保衛(wèi)人員、分包管理人員、勞務工人等開 展專項應急演練、應急知識培訓等。
HSE管理體系策劃
備注：66
3 第三部分
HSE過程管理
項目整體布局
038地塊布置
現(xiàn)場臨建布置
臨時用電管理
消防管理
地下階段布置及風險管控
地上階段布置及風險管控
裝修階段布置及風險管控
塔吊安全管控
外用電梯安全管控
吊籃安全管控
腳手架安全管控
3.13 安全防護措施
備注：67
630
地塊
659
生辦
施工 現(xiàn)場
地  624地塊 塊
臨時 停車場
區(qū)業(yè)  660地塊 主
034地辦塊
公
安全
體驗區(qū) 活 公039地塊	質量
區(qū)區(qū)	樣板區(qū)
說明：
1、現(xiàn)場周邊共7個待建地塊，我 項目施工地塊為661地塊；
2、施工現(xiàn)場無辦公及生活區(qū)場 地，經(jīng)與業(yè)主溝通后利用039地 塊作為辦公區(qū)、生活區(qū)場地；
3、利用039地塊東側代征道路作 為安全體驗區(qū)和質量樣板區(qū)；
4、業(yè)主辦公區(qū)在660及034地塊東 側待征道路；
5、由于地處位置較繁華，周邊 道路及施工現(xiàn)場無車輛等候區(qū)， 經(jīng)與業(yè)主協(xié)調利用038地塊作為 土方、混凝土及物資車輛的臨時 停車場；
6、從038地塊通過東側宋家莊路 進入施工現(xiàn)場。
來車路線 回車路線 撤場路線
3.1 項目整體布局
HSE過程管理
備注：68
出口大門
入口大門
1、由于現(xiàn)場場地受限，與 中鐵建一起暫用038地塊作 為臨時停車及材料堆場；
臨時停車區(qū)域
等待場地平整后，鋪混凝 土預制塊路面，用于車輛 通過，作為場地內通行主 道路。
鋼筋加工區(qū)、周轉材料堆放區(qū)
場地南側為材料堆放場地， 包括鋼筋原材堆放區(qū)、鋼 筋加工區(qū)、鋼筋成品堆放 區(qū)、周轉材料堆放區(qū)
在場地內主道路中段設置 一道6m寬大門作為進出我 司材料堆場的主大門。
占用區(qū)域全部為全封閉式， 采用2.5m高制式圍擋封閉；
3.2 038地塊布置
HSE過程管理
備注：69
1#樓
3#樓
現(xiàn)場東、西、北側緊鄰施工圍擋，臨 建主要布置集中在現(xiàn)場南側。
HSE過程管理
3.3 現(xiàn)場臨建布置
備注：70
現(xiàn)場大門
施工現(xiàn)場南側大門采用10米寬門樓式 不銹鋼自動伸縮門，大門上標有企業(yè)名稱 或企業(yè)標識，主大門右側張掛施工標志牌。 推拉大門外安裝不銹鋼自動伸縮門。
現(xiàn)場西側大門采用門樓式8米寬鐵質對開 大門，大門上標有企業(yè)名稱、企業(yè)標識。
安全實名制通道
南側大門邊設置可周轉式集裝箱員工通道， 安裝立式門禁系統(tǒng)。對現(xiàn)場人員出入和車
輛進行人車分流。

員工通道處設置刷卡信息液晶顯示屏，刷
卡人員身份信息及照片信息同步顯示。
3.3 現(xiàn)場臨建布置
HSE過程管理
備注：71
減速帶
施工現(xiàn)場南側左右均設 置減速帶，控制車輛進出現(xiàn) 場的速度，
斑馬線
人員通道進入施工現(xiàn)場 通道處設置斑馬線，有效引 導人員進出。
人車分流
現(xiàn)場內設置人車分流 線，用于有序組織現(xiàn)場交 通，同時避免安全事故發(fā) 生。
HSE過程管理
3.3 現(xiàn)場臨建布置
備注：72
中建一局先鋒文化墻
現(xiàn)場大門正對處，設置3m×18m中建一局先鋒文化墻

洗車機
現(xiàn)場進出大門處設置洗車 機，進出現(xiàn)場的車輛必須進過 洗車機，保持場內整潔。
洗車機盡量遠離基坑邊， 確保安全距離最大化。
3.3 現(xiàn)場臨建布置
HSE過程管理
備注：73
九板一圖、質量安全宣傳牌、現(xiàn)場危險源 公示牌
現(xiàn)場南側基坑處，九板一圖，主要包含工程概況，管理團 隊組織機構圖等。
3.3 現(xiàn)場臨建布置
HSE過程管理
備注：74
參觀人員臨時教育室
參觀人員進入現(xiàn)場前，需進行相關安全教育 ，增加對施工現(xiàn)場的認識。正對閘機處，設置 有三臺液晶電視，分別顯示進出現(xiàn)場工人信息、現(xiàn)場實時監(jiān)控、監(jiān)控大樣。
HSE過程管理
3.3 現(xiàn)場臨建布置
備注：75
消防應急物資庫房
現(xiàn)場設置消防應急物資庫房，儲備冬季、雨 季、防汛消防應急物資。
茶水亭
現(xiàn)場設置茶水亭，為工人提供休息和潔凈飲用水提供方便，
茶水亭須靠近道路路口設置。
3.3 現(xiàn)場臨建布置
HSE過程管理
備注：76
標養(yǎng)室
根據(jù)綠色安全標準化工地驗收標準，現(xiàn)場必 須設置標養(yǎng)室，用于現(xiàn)場試驗試塊制作。
HSE過程管理
3.3 現(xiàn)場臨建布置
備注：77
物資庫房、勞務庫房
現(xiàn)場設置物資庫房及勞務庫房，用于存放總 包單位及勞務分包單位的相關物資。
可回收、不可回收垃圾房
現(xiàn)場設置可回收。不可回收垃圾房，用 于分類處理現(xiàn)場施工垃圾。
垃圾池布置在施工現(xiàn)場東南角。
3.3 現(xiàn)場臨建布置
HSE過程管理
備注：78
79
乙炔房、氧氣房
現(xiàn)場按照規(guī)范規(guī)定大于10m設置設置乙炔房、氧氣房。配備足 夠滅火器材，粘貼嚴禁煙火危險標識牌。
鋼筋工程、模板工程、混凝土工程質量導視牌
現(xiàn)場沿基坑邊緣，在定型化臨邊防護上懸掛鋼筋工程、模板工程、混凝土工程質量導視牌，用于指導 工人現(xiàn)場施工需要，明確施工標準。
HSE過程管理
3.3 現(xiàn)場臨建布置
備注：79
高壓線防護
（部分懸挑）
3.3 現(xiàn)場臨建布置
HSE過程管理
備注：80
81
箱變防護棚
西南角箱變，按照中建標準，設置定型 化彩鋼防護棚。
安全宣講臺
安全宣講臺用于工人日常安全教
育。
HSE過程管理
3.3 現(xiàn)場臨建布置
備注：81
82
定性化下坑馬道
計劃在現(xiàn)場南側、北側、西側各 設置一部下坑馬道。
可移動廁所
在消防泵房左側，設置兩個可移動廁所。
3.3 現(xiàn)場臨建布置
HSE過程管理
備注：82
HSE過程管理
3.3 現(xiàn)場臨建布置-臨時教育室

來訪人員培訓室，有專門培訓人對臨時來訪人員進行的安全培訓，并學習本施工現(xiàn) 場的《鎏莊項目“零容忍”制度》，通過臨時培訓室內的監(jiān)控攝像顯示屏對施工現(xiàn)場危險 源能夠充分的了解，進行簽字確認后，在臨時教室的勞動保護用品存放佩戴好勞動保護用 品，方可進入現(xiàn)場。
備注：83
基坑階段共設置三處下 坑馬道，分別設置在現(xiàn) 場的南側、西側和北側
基坑階段設置三組移動 廁所，每組廁所兩間， 南側設置一組，北側馬 道旁設置兩組。
HSE過程管理
3.3 現(xiàn)場臨建布置-移動廁所布置
用工高峰期為2017年5月~6月，用工數(shù)量約600人。高峰期在原有廁所位置上每組廁所增加 到四間，滿足現(xiàn)場人員正常使用。
備注：84
500kVA箱變 一級箱
二級箱
電纜路由，直埋敷設
電纜掛設形式：
1、采用橋架延基坑擋水臺內側 布設；
2、地下階段進基坑線纜采用鋼
絲繩與塔吊連接，固定線纜，利 用LED燈帶警示；
3、地上階段采用橋架固定于車
庫頂板，利用外墻預留套管進入 主樓。
3.4 臨時用電管理-臨電布置
HSE過程管理
備注：85

結構施工階段，二級箱隨作 業(yè)面架設，箱體架設在作業(yè) 面下層。

裝修階段，每三層設置一臺 二級箱，二級箱電纜穿越樓 層，利用強電井預留洞口。
HSE過程管理
3.4 臨時用電管理
備注：86
二次結構期間臨時用電常見問題為電纜 線拖地、碘鎢燈不符合要求等。為此，項目擬 定二次結構階段施工的臨時用電電纜須采取沿 墻絕緣掛設或架空絕緣掛設措施。現(xiàn)場加強照 明嚴禁使用碘鎢燈，須使用LED燈照明燈具。
總包單位對本樓棟內的臨時用電管理負
總則。樓層內總包單位的二級箱由總包單位進 行日常的維護及管理，各參建單位樓層內使用 臨電必須經(jīng)過總包單位許可，由總包進行合理 安排。
HSE過程管理
3.4 臨時用電管理-臨電布置
備注：87
1、現(xiàn)場臨時用電采用TN-S三相五線接零保護系統(tǒng)，實行三級配電， 逐級保護。
2、總包單位負責提供現(xiàn)場一級和二級電箱，對現(xiàn)場一級和二級電箱及 主電纜進行管理和維護，監(jiān)督分包單位所屬施工區(qū)域二級電箱以下的 臨電設施的管理、維護。分包單位須自行配備三級箱和開關箱、流動
電箱。
3、分包單位所有進場使用的電箱均須報總包安全部驗收合格后，在箱 門右上方粘帖驗收合格標志牌方準使用。
4、各級配電箱均須在箱門內側粘帖本級電箱電路圖，箱門外側粘帖安
全用電警告標志，電箱右下角進行依次編號。
5、除開關箱外，其他各級電箱內的開關電器應標明用途。
6、室外露天安裝的分配電箱須搭設簡易防雨防砸棚。開關箱內電氣開 關應做好所帶設備名稱標識。
7、現(xiàn)場加強照明嚴禁使用碘鎢燈，須使用LED燈等照明燈具。
3.4 臨時用電管理
HSE過程管理
備注：88
8、各階段施工的臨時用電電纜嚴禁在地面明敷，須采取 沿墻絕緣掛設或架空絕緣掛設措施
9、埋地敷設的電纜須沿敷設路線，在電纜溝上方每隔20m 及轉彎處設置下有電纜的警告標志。
10、現(xiàn)場高壓變壓器搭設防雨防砸棚進行保護，高壓變壓 器周邊一米范圍內嚴禁堆碼物料。
11、臨電設施安裝敷設完畢由項目總工組織臨時用電施工 組織設計編制人、項目安全總監(jiān)、臨電負責人和安裝人等 按臨時用電施工組織設計進行初驗，初驗合格后報公司安 全部、機電部驗收，經(jīng)公司安全部、機電部驗收合格后報 監(jiān)理審批合格后方準投入使用。
12、現(xiàn)場從事臨電作業(yè)人員必須持有效電工操作證作業(yè)，  總包及分包專職臨電維護人員須每天對現(xiàn)場三級箱以上電
箱進行全面巡檢，并在箱門內側每天巡檢記錄上記錄巡檢 情況，發(fā)現(xiàn)漏電開關失效的須及時更換。
HSE過程管理
3.4 臨時用電管理
備注：89
消火栓
消防水泵房
臨水接駁點 臨時消防水管
消防水泵房放在現(xiàn)場西南側；
由東側宋莊路臨水接駁點引 入地塊消防泵房
地塊內消防水管形成環(huán)路
每棟樓設置兩根消防豎管
每棟樓單獨設DN20臨水立管，
不得與消防水管共用
現(xiàn)場消防環(huán)管布設，南側埋入土內深 度800mm，其他三面為明管保溫
現(xiàn)場消防栓布設
消防立管上樓
臨水接駁點引入現(xiàn)場
消防泵房
3.5 現(xiàn)場消防管理-臨水布置
HSE過程管理
備注：90
3.5 現(xiàn)場消防管理-臨時消防布置原則
臨時消防布置原則
1、在現(xiàn)場西南角設置消防泵房，內設20立方米 水箱及兩臺變頻水泵（水泵一備一用），泵房設專 人值守，滅火器放置位置張貼使用須知；
2、消防主干管為DN100，室外埋地800mm，其 余三面為明管保溫纏“電伴熱”，在每棟樓每單元 各設2根DN100消防栓立管，從樓梯間內正式消防水 管位置上樓。
3、室外按要求設置消防栓，每處配水龍帶2盤， 水槍1支，并設晝夜明顯標志。24米以上樓棟安裝2
根消防立管，每層設置消防栓。
4、地下階段施工用水與消防用水為公用管道，
施工用水取水點同消防栓位置。
HSE過程管理
備注：91
臨時消防立管轉換至正式消防立管，每棟樓
啟用不少于兩處消防栓。
每個消防豎管栓口配消防箱、消防水帶、消 防水槍、滅火器、消防水桶。消防立管冬季采取
電伴熱加溫保溫措施，確保樓層消防正常供水。 消防豎管及配套設施由專人負責定期檢查、
維護和補充、更換，消防水與施工用水龍頭單設
，消防水不得充當施工用水。
3.5 現(xiàn)場消防管理-消防設施管控
HSE過程管理
備注：92
HSE過程管理
3.5 現(xiàn)場消防管理-動火流程
動火點匯總信息
動火點匯總信息向監(jiān)理
、甲方報備，并上傳微
信廣而告之
總包發(fā)放動火證
總包安全員動火點核查
，核查情況拍照上傳
微信說明情況：動火 部位、看火人、滅火
器配置情況
監(jiān)理確認
總包安全員動火 點核查，核查情 況拍照上傳過
監(jiān)理確認
總包發(fā)放動火證
甲方確認
非正常情況：臨時安排的動火作業(yè)
正常情況：
提前一天各單位
安全員填報
第二天總包安全 員現(xiàn)場檢查
備注：93
1#樓
樓
工
在
施
施
在	工
出正負零
3、確保3#樓北側西段車庫與3#
樓同步出正負零。
在施工
在施工
年前必保
后澆帶	人員出入口
加工及堆放場地布置原則：
1、地下階段材料放在南門外側堆
放區(qū)，通過叉車導入地下至基坑
內；
2、利用車庫底板及頂板流水施工，
采用定型化的加工棚或防護棚，
隨流水段吊運。
車載泵
4、由于現(xiàn)場場地限制，計劃西南 角和東南角設置兩個車載泵位。
3.6 地下階段布置及風險管控-平面布置
HSE過程管理
備注：94

風險事件：
1、由于材料碼放、泵車震動導致邊坡坍塌 或人員掉入坑內

控制措施：
邊坡周邊設置標準化圍擋，上部安裝警示 燈；在邊坡外1m處設置邊坡“一米線”， 嚴禁材料碼放及人員入內。按要求進行基 坑沉降、位移檢測，發(fā)現(xiàn)異常及時上報甲 方及地勘單位，及時采取加固措施。
HSE過程管理
3.6 地下階段布置及風險管控-風險管控
備注：95
風險事件：
2、由于汽車吊作業(yè)可能發(fā)生物體
打擊、高壓線觸電
控制措施：
一、吊裝作業(yè)區(qū)域拉設警戒線，安排專人指揮，專人旁 站監(jiān)督；
二、嚴禁超汽車吊額定起重量作業(yè)。汽車吊作業(yè)區(qū)域不
得有高壓電線。
風險事件：
3、由于土方作業(yè)造成地下燃氣管 線破壞，燃氣泄漏，發(fā)生火災、 爆炸危險
控制措施：
一、明確地下管線位置，對鄰近管線部位護坡樁施工，
采取在樁位進行人工挖孔，并制作混凝土護壁。
二、附近施工過程中派專人進行旁站。
風險事件：
4、土方作業(yè)過程中的超挖、揚塵 污染問題
控制措施：
一、嚴格按照施工計劃進行開挖，項目部工長監(jiān)督土
方單位的開挖順序及深度。
二、渣土車出廠經(jīng)過智能洗車池，由保安人員負責檢 查車輛沖洗情況及渣土覆蓋情況。只有在車輛完全覆 蓋完畢且經(jīng)過洗車池清洗，車輪干凈無淤泥，車身干 凈無灰塵的情況下方可出場。
三、土方單位在出土過程中，必須時刻對出土路線的 路面進行清掃、灑水降塵。
3.6 地下階段布置及風險管控-風險管控
HSE過程管理
備注：96
3.6 地下階段布置及風險管控-風險管控
風險事件：
5、施工中對燃氣管線的保護。
控制措施：
1、在基坑支護樁完成后延燃氣管線方向兩側各擴500mm開挖明溝，直至燃氣管線全部
暴露。
2、在管道兩側砌筑500mm高、240mm厚磚防護墻，墻體距離燃氣管道不小于100mm，  采用砂粒回填500mm高，上部滿鋪灰砂磚，并在周邊圍擋做明確標識，明確后續(xù)施工的開挖深 度不能破壞灰砂磚保護層。
3、灰砂磚上部回填土后路面全部硬化，在硬化路面上驗燃氣管線方向兩側各擴1m采用
紅油漆噴涂紅線、地下燃氣管線、嚴禁走車的永久標識。
4、保留原有燃氣管線觀測點，加強對燃氣管線的變形監(jiān)測，第一時間通知燃氣公司，  請燃氣公司對燃氣的安全性能、是否漏氣進行監(jiān)測評估。并會同燃氣公司采取搶修措施措施。
5、總包單位明確管線監(jiān)測及檢修搶險負責人 馬小龍：15005363859
6、在燃氣管線周邊圍擋明顯位置懸掛總包單位負責人、燃氣區(qū)域負責人、燃氣搶修等
聯(lián)系方式。
HSE過程管理
備注：97
運輸通道全部采用混凝土預 塊鋪設。
時，下部兩層均要求設置滿堂 腳手架回頂。
2、 制
混凝土預制路面
大模板堆放區(qū)
材料集中堆放區(qū)
HSE過程管理
3.7 地上階段布置及風險管控-平面布置
注：
1、運輸通道設置在車庫頂板處
備注：98
3.7 地上階段布置及風險管控-風險管控
風險事件：
一、腳手架發(fā)生不均勻沉降、架子工、施工人員高處墜落、鋼 管高處墜落砸傷行人。
控制措施：
1、雙排落地式腳手架搭設前地面澆筑混凝土墊層，設置排水溝
，找坡散水，下部鋪設腳手板；
2、架子工上崗專項進行安全教育，同時觀察精神狀態(tài)及防護用 具佩戴情況，要求正確佩戴安全帽、安全繩、穿著攀爬鞋及工
具包。對搭設的作業(yè)面進行嚴格檢查，保證施工做業(yè)層搭設標 準。
3、每兩層設置一道防護網(wǎng)，架體搭設時，距架體3m拉警戒線
，安排腳手架安全員進行全程旁站。
4、加強日常監(jiān)控，每次雨后對腳手架的沉降及傾斜度進行監(jiān)
控，對有異常的架體及時采取地基加固及架體穩(wěn)固等措施。
HSE過程管理
備注：99
3.7 地上階段布置及風險管控-風險管控
風險事件：
二、模板支撐體系發(fā)生坍塌、變形
控制措施：
1、嚴格按照模板施工方案支設模板支撐體系，并嚴格控制自由端高度。
2、模板支撐高度大于5米的必須在中間支掛大眼安全網(wǎng)。
3、模板支撐體系搭設一段后必須經(jīng)過建設單位、監(jiān)理單位樣板點評。
4、現(xiàn)場采用鍵槽承插式模板支撐體系，具有足夠的力學強度、剛度和穩(wěn)定性，工作安全可靠；  節(jié)點連接無框度，有自鎖能力，裝拆靈活簡	單快捷，工人容易掌握，支搭、拆除工作效率比碗 扣型多功能腳手架高三倍左右，能省工、省力、省時。施工過程中，隨時開通、封閉通道。
模板支撐體系管控
1、現(xiàn)場模板支撐體系搭設前，對管理人員、工人進行充分安全技術交底。
2、模板支撐體系搭設完成后，必須經(jīng)項目安全部初驗合格，報監(jiān)理驗收合格后方準進入下一道 工序。頂板模板支設完成后，須將下方的木方、鋸末、編織袋等易燃物清理干凈，經(jīng)項目工程部
、安全部、技術部驗收合格，方準進入頂板鋼筋綁扎施工。
HSE過程管理
備注：100
3.7 地上階段布置及風險管控-風險管控
風險事件：
3、工人結構內施工發(fā)生高處墜落。
控制措施：
1、人字梯高度不大于2m，使用結實無癤的木料，梯梁截面不 小于40mm×30mm，梯階間距不大于30cm，截面不小于 30mm×20mm，踏板須嵌在梯梁上，使用雙釘固定踏板，下部 設置斜撐。上部夾角35°~40°，鉸鏈連接牢固，使用穿長螺 桿固定，下部使用麻繩進行限位，梯腳墊實，包裹防滑布料或 橡膠。
2、馬凳制作高度以1-1.2米為宜，長度不得超過1.5米。馬凳須 經(jīng)總包安全部驗收合格，并在馬凳上噴涂驗收合格標識方準使 用。
HSE過程管理
備注：101
3.7 地上階段布置及風險管控-風險管控
風險事件：
4、物料堆放過程中發(fā)生坍塌、火災。
控制措施：
1、現(xiàn)場各類材料必須分類堆碼整齊，材料堆放區(qū)域須搭設
高1.2米隔離護欄，設置材料標識牌、堆放區(qū)提示牌。  2、砌塊材料碼放高度不得大于1.5米。
3、管材堆放架嚴禁超載堆放。
4、易燃材料堆放區(qū)須配備不少于4具滅火器，并設置嚴禁煙 火標識。
5、易產(chǎn)生揚塵的材料須采取防塵覆蓋措施。
6、材料堆放區(qū)用定型防護欄板分隔，防護欄板均刷上紅白
相間油漆，并掛上材料標牌。
HSE過程管理
備注：102
3.7 地上階段布置及風險管控-布料機的安全管控
1、布料機首次安裝完畢后應由安裝單位進行自檢，合格后 報總包單位，由總承包單位組織使用單位、安裝單位、產(chǎn) 權單位、監(jiān)理單位聯(lián)合驗收，合格后方可投入使用。
2、每次安裝、拆卸、移位過程，總包單位專職安全員應全 程旁站監(jiān)督，確保施工安全。
3、布料機每次吊裝前和存放時應按規(guī)定拆除配重。
4、布料機懸臂上方安裝鋼筋焊制防護欄桿，便于摘掛鉤人 員拴掛安全帶，預防高處墜落。
5、根據(jù)確定的布料機位置，需要對下部的模板支撐體系進 行加固處理，因為布料機在布料作業(yè)過程中受混凝土輸送 泵沖擊力的影響，對整體樓面模板的震動較大，可能造成 局部模板整體失穩(wěn)，模板支撐體系要加密立桿和剪刀撐的 設置
HSE過程管理
備注：103
HSE過程管理
砌筑材料堆放區(qū)
裝修材料
堆放區(qū)
擬采用6臺SCD200/200施 工電梯滿足裝修階段垂直運 輸，電梯基礎全部位于車庫 頂板上。
砂漿罐擺放區(qū)
3.8 裝修階段布置及風險管控-平面布置
備注：104
3.8 裝修階段布置及風險管控-風險管控

風險事件：
1、臨邊、洞口防護不到位，發(fā)生高處墜落事故 控制措施：
一、臨邊洞口防護：
1、1.5米以上洞口臨邊安裝定型防護欄板，中間張掛大眼安全網(wǎng)。
2、1.5米以下洞口安裝蓋板固定防護。
3、 電梯井口防護直至正是電梯樓層門安裝到位后方準拆除。
4、二次結構施工階段，在外窗臨邊整體安裝防墜鋼絲繩。
5、樓梯口和梯段邊，安裝組裝式防護欄桿。
6、洞口、臨邊防護嚴禁擅自拆除，因施工需要臨時拆除的須在 施工完畢及時恢復。
HSE過程管理
備注：105
3.8 裝修階段布置及風險管控-風險管控
風險事件：
1、臨邊、洞口防護不到位，發(fā)生高處墜落事故
二、臨邊高處作業(yè)：
二次結構階段，樓層臨邊洞口采用制式防護，臨邊作業(yè)設置臨邊 作業(yè)鋼絲繩，作業(yè)人員掛設使用安全帶。同時，針對二次結構或 其他臨邊作業(yè)施工，易出現(xiàn)拆除臨邊欄桿防護未及時恢復情況， 以及杜絕作業(yè)人員臨邊作業(yè)時未正確系掛安全帶情況的出現(xiàn)，要 求各分包單位安全員對現(xiàn)場臨邊施工（重點部位包括：各樓層電
梯井防護門、樓層臨邊、低密樓內臨邊等）進行巡視管控，并要 求每日下班前對拆除的臨邊防護進行檢查恢復,由分包安全員將 各樓棟南北側整體臨邊防護恢復情況拍照上傳HSE微信群。
樓梯間臨時欄桿轉換至正式欄桿前，保證臨邊欄桿齊全，拆除時 編制拆除計劃，嚴禁提前大量拆除。
HSE過程管理
備注：106

風險事件：
2、中小型機械、手持電動工具發(fā)生觸電、機械傷 害。

控制措施：
1、機械設施、手持電動工具經(jīng)總包驗收合格方準
使用。
2、臺式機械必須配備專用開關箱。
3、木工機械、鋼筋機械操作人員須經(jīng)安全部培訓
合格后持證上崗。
3.8 裝修階段布置及風險管控-風險管控
HSE過程管理
備注：107
HSE過程管理
3.8 裝修階段布置及風險管控-風險管控
風險事件：
3、電氣焊、防水作業(yè)已發(fā)生火情、火險
控制措施：
1、 必須持證作業(yè)，作業(yè)前開具動火證。動火區(qū)域配備滅火器、看火人，作業(yè)前清理 動火區(qū)域周邊易燃物，動火作業(yè)完畢須確認無遺留火患方準離開。
2、氧氣瓶與乙炔氣瓶使用間距不小于5米，氣瓶與明火間距不小于10米。
3、嚴禁使用老化、龜裂氣管，氣瓶壓力表必須完好，乙炔氣瓶必須安裝防回火裝置。
4、電焊機一次線不得大于5米，二次線必須雙線到位，電焊把線不得老化、龜裂，一、 二次線防護罩必須齊全有效。焊機必須配備專用開關箱，交流電焊機必須配備電焊機
專用漏保。
5、高處動火作業(yè)須使用接火盆，不得使明火種從高空散落，并備好滅火器。
6、防水施工區(qū)域須設置嚴禁煙火警示標牌。
7、防水施工作業(yè)區(qū)域滅火器數(shù)量須與用火器具的數(shù)量1:1配備。嚴禁使用液化氣罐代
替噴燈進行防水作業(yè)。
8、總包項目部每天9點前對現(xiàn)場動火部位進行統(tǒng)計，并及時上傳到甲方微信群，便于 全體管理人員共同監(jiān)督。
備注：108
風險事件：
4、易燃易爆危險品存儲發(fā)生火災、爆炸
控制措施：
一、易燃易爆危險品必須專庫存放，存放區(qū)須設置明顯的警示標識，每個存放庫配備 不少于4具滅火器。
二、結構內嚴禁存放易燃易爆危險品。
風險事件：
5、地下室低壓照明易發(fā)生觸電事故
控制措施：
一、低壓照明線路架設pvc管套鋼筋在墻面固定，低壓燈頭設置符合規(guī)范要求。
二、加強對地下室低壓照明的檢查維護，對燈頭損壞、缺失的及時增補，確保地下室
照明亮度滿足無障礙通行條件。
三、地下室消防、通風管線初步安裝完畢，將臨時低壓照明轉換到正式照明管線內， 即美觀又便于維護。
HSE過程管理
3.8 裝修階段布置及風險管控-風險管控
備注：109
風險事件：
7、室外市政施工與外墻施工交叉作業(yè)安全
控制措施：
外墻施工時，須在下方拉設不小于4米的警戒線及警示標識，嚴禁外墻施工與下方市 政施工同時進行。
HSE過程管理
3.8 裝修階段布置及風險管控-風險管控
風險事件：
6、消防臨時管道與正式管道轉換階段，發(fā)生火情、火險 控制措施：
一、提前將消防管井部位的砌筑抹灰等工作完成，安裝正式消防立管。
二、臨時消防立管轉換至正式消防立管前，保證臨時消防系統(tǒng)正常運轉，不可撤銷。
三、每個消防豎管栓口配消防箱、消防水帶、消防水槍、滅火器、消防水桶。消防立管 冬季采取電伴熱加溫保溫措施，確保樓層消防正常供水。
四、消防豎管及配套設施由專人負責定期檢查、維護和補充、更換，消防水與施工用水 龍頭單設，消防水不得充當施工用水。
備注：110
風險事件：
8、外墻玻璃安裝容易發(fā)生物體打擊等事故。
控制措施：
一、搬運玻璃時必須戴手套，穿長袖衫，玻璃要豎向，使用鋼筋制作的丁子型勾進行搬運
以防玻璃銳邊割手或玻璃斷裂傷人。
二、材料堆放有可靠的支撐或拉結，采用專業(yè)的堆放方式，并做好防護措施。 三、外窗玻璃安裝時，下方須拉設警戒線，設置警示標牌。
風險事件：
9、市政管溝開挖防坍塌及坑邊安全防護安全
控制措施：
一、市政管溝開挖前開挖前向總包項目部確認地下是否有未知管線、電纜，實行土方開挖 作業(yè)總包、監(jiān)理、甲方三方審批制度。對地下埋設管線、電纜的區(qū)域小心開挖，確保地下 管線、電纜不被破壞。 并在開挖作業(yè)面對土方開挖相關信息實行掛牌公示制度。
二、嚴格控制市政管溝開挖邊坡放坡。溝槽開挖土質較好的話按1：0.33放坡，如土質較差
需加大放坡比例，挖出的土方必須堆放在溝槽兩側1米以外。
三、 坑邊及時搭設防護欄桿并掛警示牌。管溝開挖當天無法完成回填，須對周圍土方進行 及時苫蓋。 并在坑邊設置太陽能夜間警示燈。
3.8 裝修階段布置及風險管控-風險管控
HSE過程管理
備注：111
風險事件：
10、施工未及時清理，易發(fā)生火災
控制措施：
一、分包單位須將當天施工產(chǎn)生的垃圾自行清運至室外垃圾池集中堆放。總包項目部每周至少 安排一次垃圾池垃圾的清運出場，并保持垃圾池外無垃圾堆放。
二、進場裝修材料的易燃外包裝不得在樓內存放。易燃外包裝材料拆封后，必須當天清除出場。
風險事件：
11、人字梯、馬凳的使用，易發(fā)生高處墜落 控制措施：
1、人字梯須經(jīng)總包驗收合格方準使用。
2、人字梯階距離不大于30厘米, 高度不超過3米，上部夾角以35-40度為宜。木梯連接鉸鏈須牢固，  由穿長螺桿固定，外側設固定鐵板。使用釘子固定踏板的必須使用雙釘以上固定。木梯根據(jù)梯
子高度，在適當位置的踏板下放設置斜撐。 在光滑地面使用，梯腳須有防滑措施。人字梯下方 設鋼絲繩緊固繩卡安全鏈，人字梯梯腳不得墊高使用。
3、馬凳制作高度以1-1.2米為宜，長度不得超過1.5米。 馬凳須經(jīng)總包安全部驗收合格，并在馬 凳上噴涂驗收合格標識方準使用。
3.8 裝修階段布置及風險管控-風險管控
HSE過程管理
備注：112
HSE過程管理
3.8 裝修階段布置及風險管控-精裝修管理
一、樓層內精裝修HSE責任劃分。
精裝進場后，與二次結構進行場地移交后，樓層內實行精裝修HSE負責制，總
包對HSE落實情況進行監(jiān)督、核查。
1、實行戶內封閉式管理，主要施工部位統(tǒng)一自制標準防護門，并配鎖，門外粘 貼本樓層負責人名及聯(lián)系電話。
2、各分包單位人員進出由精裝修單位統(tǒng)一管理，對不符合安全要求及不服從精
裝統(tǒng)一管理的人員及單位有權禁止進入。

二、樓層臨邊防護。
樓層內所有臨邊防護移交精裝修單位統(tǒng)一負責及管理，對于私自拆除的臨邊防 護欄桿及固定不牢的防護欄桿等臨邊防護隱患，由精裝修單位統(tǒng)一監(jiān)督落實整改。 發(fā)現(xiàn)有責任單位造成的可要求責任單位立即進行整改并對私自拆除的責任單位進行 處罰，無責任單位的由精裝修單位派專人整改。（注：所有臨邊防護欄桿必須在外
窗玻璃安裝完畢后才能進行拆除）
三、洞口防護。
樓層內所有洞口防護移交精裝修單位統(tǒng)一負責監(jiān)督及管理。
備注：113
HSE過程管理
3.8 裝修階段布置及風險管控-精裝修管理
四、物料管理。
各參建單位進入樓層內的施工材料及物品必須由精裝修單位統(tǒng)一進行安排布置， 位置合理、碼放整齊、材料標牌明確等，對堆放混亂的材料的單位精裝修單位有權
要求其進行整理，如經(jīng)現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)有樓層內材料堆放混亂，無人管理，精裝修
單位又未提出相關要求進行約束，將對該單位及精裝修單位進行連帶處罰。

五、施工機具、操作平臺、人字梯等設備管理。
精裝修單位負責對樓層內所有的機具等設備的擺放位置、安全防護措施、防護 裝置等負主要監(jiān)督管理職責，對不符合要求的相關設備禁止進入樓層內。

六、文明施工管理。
明確精裝修單位對本樓棟的文明施工負責范圍，樓層內所有垃圾材料由精裝修 單位負責監(jiān)督及清理，精裝修單位有權對未做到工完場地清的單位進行罰款或要求
其將本樓層內垃圾全部清理干凈。總體文明施工要求：各樓層內垃圾必須每日下班 前全部運輸樓層外垃圾存放處，每日有專人進行樓層內的清掃工作。
備注：114
HSE過程管理
3.8 裝修階段布置及風險管控-精裝修管理
七、臨時用電管理。
明確精裝修單位對本樓棟內的臨時用電管理的責任范圍。樓層內總包單位的二 級箱由總包單位進行日常的維護及管理，精裝修單位為第一使用權，有權對各參建 單位樓層內使用的臨電進行合理安排，并對本單位的二級箱安全管理負責。具體要 求二級箱嚴禁一閘多機、非電工接線、電纜拖地等，精裝修單位有權對樓層內施工 單位違章用電情況進行拉閘斷電、處罰等，總包單位核查其臨時用電管理情況。
八、臨時照明管理。
精裝修單位每樓層設置臨時照明線路（樓梯間的由總包單位負責），采用36伏
安全電壓，并進行定期維護，對于進入樓層內施工單位有破壞照明設施的由精裝修
單位對其進行處罰。
九、消防。
明確精裝修單位對樓棟內的消防安全責任。對樓層內消防器材（包括消防水帶、
槍頭）進行管理，總包單位于精裝修場地移交后，將消防設施移交精裝修統(tǒng)一進行 管理，精裝修單位對樓棟內每層消防水帶、水槍情況進行檢查，對缺失的進行記錄， 報總包單位及建設單位，由總包單位統(tǒng)一進行補充完善，雙方簽訂移交單，后期施 工中，如再發(fā)生水帶、水槍缺失等情況，由精裝修單位負責整改，并且精裝修單位 對發(fā)現(xiàn)私自使用消防器材的單位有權進行處罰。
備注：115
HSE過程管理
3.8 裝修階段布置及風險管控-市政園林管理
一、場地移交
園林市政進場后，由建設單位將現(xiàn)場管線綜合圖及場地對其進行專項交底后
移交。
二、動土許可
園林及市政在進行土方動土作業(yè)前，必須向總包單位及建設單位進行動土
審批，同時做好交叉作業(yè)。
三、提升園林及市政HSE標準
1、園林及市政實行進場HSE交底制度，對現(xiàn)場臨時用電、土方開挖防護等 實施標準化。
2、針對施工平面布置，合理設置電纜懸掛標準化立桿，設置立桿樣板。
3、所有進場配電箱為嶄新合格電箱。
4、施工機具車輛等實行進場驗收審批制度，凡土方開挖及起重吊裝作業(yè)必 須實行專職人員旁站制度。
備注：116
2、南側為高壓線；
高壓線
外圍影響因素：
1、北側緊鄰幼兒園；
3.9 塔吊安全管控-塔吊布置
幼兒園
HSE過程管理
備注：117
HSE過程管理
1#塔
2#塔
3#塔
4#塔
解決措施：
1、合理安排塔吊位置，4臺塔吊均 需要截臂，最長塔臂為40m，幼兒
園及高壓線均不再塔吊覆蓋范圍內；
2、考慮東西兩側占路卸料，兩側塔 吊外伸5-10m不等；
3、4臺塔吊兩兩相交范圍最大化， 滿足場內塔吊倒運需求。
3.9 塔吊安全管控-塔吊布置
備注：118
HSE過程管理
3.9 塔吊安全管控
1、總包單位確定塔吊、外用電梯產(chǎn)權單位前，須將擬定的產(chǎn)權單位向監(jiān)理、甲方申請對 設備存量、資質、維保、服務等進行考察，由監(jiān)理單位出具考察報告，甲方對產(chǎn)權單 位的選擇進行最終確認。
2、總包單位、安拆單位、設備產(chǎn)權單位須簽訂三方安全管理協(xié)議。
3、起重機械的安裝、頂升、附著，必須由同一個單位完成。
4、本工程使用塔吊須在出廠3年以內，外用電梯須在 出廠3年以內，以上設備進場安裝前，項目安全部須
對設備各部件的外觀進行現(xiàn)場驗收，符合要求方準 安裝。對超過以上出廠年限的進場設備，項目安全 部有權責令產(chǎn)權單位限期退場超期設備。
5、起重機械安裝驗收合格后30天內，總包安全部攜帶相關資料到建委主管部門辦理使用 登記備案。起重機械須取得使用登記備案后方準投入使用。
備注：119
3.9 塔吊安全管控
6、塔吊標準節(jié)安裝全封閉防爬平臺，平
臺門鎖鑰匙交由塔司管理。
7 、使用空間限位器，對塔吊作業(yè)狀態(tài)實時監(jiān)控。
8、吊裝鋼絲繩要求具有出場合格證明，并在入場前進行驗收?，F(xiàn)場零散物料吊籠吊耳
使用圓鋼。
9、塔吊與專用箱之間的電纜須采取絕緣掛設措施，塔吊豎向電纜采用瓷瓶卸荷，橫向 電纜穿彩帶、燈帶進行警示。
10、為避免夜間施工塔吊吊物碰到臨建設施，在基坑周邊防護欄桿上及臨建設施頂部安 裝太陽能警示燈。
HSE過程管理
備注：120
3.9 塔吊安全管控-塔吊拆除及群塔作業(yè)
1、塔吊拆除人員必須持有效操作證作業(yè)，拆除作業(yè)前進總包安全部、監(jiān)理共同核實人證 是否相符，并由總包工程部、安拆單位進行安全技術交底并由安裝人員簽字確認后方準進 行拆除作業(yè)。
2、汽車吊須提供有效期內檢測報告，吊車司機持證作業(yè)，吊裝作業(yè)區(qū)域拉設警戒線，安
排專人指揮，專人旁站監(jiān)督。
3、塔吊產(chǎn)權單位每月不少于1次對塔吊進行全面檢查；
4、總包項目部每月對塔吊垂直度進行監(jiān)測，垂直度偏差超標的必須采取措施糾偏。
5、總包安全部對塔吊吊鉤以下鋼絲繩每周至少全面檢查一次。
6、起吊零散物料必須使用吊籠，吊籠必須4點起吊（包括空吊籠）。
7、塔吊標準節(jié)內的上塔休息平臺必須按不大于10米間距設置到位
8、必須編制多塔作業(yè)防碰撞措施，安裝空間限位器。
9、兩臺塔吊抬吊作業(yè)時，須有專人統(tǒng)一指揮，單臺塔吊載荷不得大于額定起重量的80%。
HSE過程管理
備注：121
對塔吊的吊具進行編號管理，吊具采用場外 按圖紙加工，重點對吊具的驗收部位：
1、吊耳是否滿焊，與吊具本身的接觸面積；
2、吊具龍骨是否按圖紙要求焊接、排布；
3、吊具是否按照CI要求進行噴涂處理
吊具進場后首先邀請建設單位、監(jiān)理單位進 行樣板點評，點評后，根據(jù)點評意見進行批量加 工，并進行逐一驗收、編號
3.9 塔吊安全管控-吊具安全管控
HSE過程管理
備注：122
根據(jù)電梯基礎與主體之間的間距情況，考慮使用 翻板式電梯門,電梯在每層設置樓層呼叫器，在轎廂 外設置指紋識別系統(tǒng)。
外用電梯上料平臺安裝1.8m高對開式防護門, 防 護門采用方鋼、鋼板焊接而成，門的下口距平臺不大 于10cm，防護門朝向梯籠一側設置門閥。防護門的 開啟和關閉由電梯司機負責，項目部與電梯司機簽訂 關閉電梯門專項責任書，明確獎罰制度。
首層梯籠出入口按照標準定型化安全通道防護棚 搭設搭設護頭棚，護頭棚內懸掛統(tǒng)一定制的驗收合格 標志牌。
操作司機為關閉樓層防護門責任人，未關閉防護
門禁止進行起落。
其它方面管控參照《起重機械安全管理規(guī)程》。
6) 外用電梯基礎設置在車庫頂板上，荷載計算，如
需回頂，按回頂措施進行回頂。
3.10 外用電梯安全管控
HSE過程管理
備注：123
1、幕墻單位確定電動吊籃產(chǎn)權單位前，須將擬定的產(chǎn) 權單位向監(jiān)理、甲方申請對設備存量、資質、維保、服務等 進行考察，由監(jiān)理單位出具考察報告，甲方對產(chǎn)權單位的選 擇進行最終確認。
2、電動吊籃進場安裝前，幕墻單位需向總包安全部上報產(chǎn) 權單位資質進行審核，須提交產(chǎn)權單位企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、安 全生產(chǎn)許可證、企業(yè)資質、安拆人員操作證、產(chǎn)品說明書、
租賃合同、電動吊籃出廠合格證、安全鎖合格證、提升機合 格證、電動吊籃定期檢驗報告、鋼絲繩檢測報告、安全鎖檢 測報告、自鎖器檢測報告、安全繩檢測報告。
3、總包單位、幕墻單位、吊籃產(chǎn)權單位須簽訂安全管理協(xié) 議。
4、本工程使用電動吊籃須在出廠3年以內，吊籃進場安裝前， 項目安全部須對吊籃各部件的外觀進行現(xiàn)場驗收，符合要求 方準安裝。對超過以上出廠年限的進場電動吊籃，項目安全 部有權責令產(chǎn)權單位限期退場超期設備。
3.11 吊籃安全管控
HSE過程管理
備注：124
5、吊籃安裝和拆卸作業(yè)時，必須設置警戒區(qū)，指派專 人負責統(tǒng)一指揮和監(jiān)督旁站，禁止無關人員進入。從事吊籃 安裝、拆卸的人員（搬運人員除外）應持有有效的《建筑施 工特種作業(yè)操作資格證書》，方可上崗作業(yè)。吊籃安拆作業(yè) 前，作業(yè)人員必須經(jīng)過安全技術交底。
6、電動吊籃必須編制專項拆除方案，并報總包、監(jiān)理 單位審核通過。安裝完畢，經(jīng)總包安全部、監(jiān)理驗收，驗收 合格后使用，未經(jīng)驗收合格的吊籃嚴禁擅自使用。
7、對電動吊籃實行編號管理（籃筐、前支架、電箱分 路漏保三號統(tǒng)一），籃筐編號牌上印有電動吊籃安全操作規(guī) 程和限載標定、驗收人、驗收日期。
8、產(chǎn)權單位現(xiàn)場維護人員每天對每臺吊籃進行檢查
，做好檢查記錄，同時每天上午9:00前對每部吊籃檢查情況 上報微信群，總包機械管理員及專業(yè)分包安全員每日對現(xiàn)場 吊籃進行復查，對檢查結果不符合將對每天巡檢人員進行處 罰。
3.11 吊籃安全管控
HSE過程管理
備注：125
吊籃移交安全確認單	吊籃移交安全確認單	吊籃移交安全確認單
***吊籃移經(jīng)驗收合格，于	*年 * 月 *日移交給**單位，由**單位進行使用管理。	***吊籃移經(jīng)驗收合格，于	*年 * 月 *日移交給**單位，由**單位進行使用管理。	***吊籃移經(jīng)驗收合格，于	*年 * 月 *日移交給**單位，由**單位進行使用管理。
	單位	驗收人員
移交單位：		
使用單位：		
租賃單位：		
總包單位：		
監(jiān)理單位：		
建設單位：		
3.11 吊籃安全管控
除吊籃安拆、挪移需經(jīng)重新驗收外，施工過程中存在多家分包單位需使用吊籃情況，為更 好地保證吊籃作業(yè)的安全，要求需要使用吊籃作業(yè)的各分包單位提前簽訂安全協(xié)議，在移交吊 籃時，進行吊籃移交安全確認工作，填寫《吊籃移交安全確認單》，保證吊籃安全可靠。
HSE過程管理
備注：126
序號	易形成交叉作業(yè)區(qū)域	管控重點	解決辦法
1	幕墻內部班組	班組管控	每日前派工交底，項目部備案，避免交 叉作業(yè)面的派工。
2	真石漆與幕墻交叉作業(yè)	吊籃使用安排得 當	真石漆施工服從幕墻吊籃使用安排。
3	門窗與幕墻交叉作業(yè)
（主要在門窗洞口）	分面施工	依照工序銜接安排立面工作，舉例：即 幕墻施工東西面，門窗施工南北面，避 免交叉作業(yè)。
4	總包與幕墻交叉作業(yè)
（二次砌筑以及門窗洞
口）	分面施工	腳手架上不允許吊裝作業(yè)，不允許分層 施工，工序銜接收口。
5	精裝與幕墻交叉作業(yè)
（室內收口位置）	工序銜接分段施
工	聯(lián)合放線，工序銜接收口，按工序方，
由此順序類推。
3.11 吊籃安全管控-吊籃交叉施工
HSE過程管理
備注：127
128
項
型
方式
30m
腳手架步距1.5m，縱距1.5m， 從基礎開始搭設雙排落地腳
1#住宅樓	3-4層	基礎至屋面結構搭設雙排落地腳手架
橫距	。	手架，搭設高度約為	。
腳手架步距1.5m，縱距1.5m， 從基礎開始搭設雙排落地腳
2#住宅樓	5-6層	基礎至屋面結構搭設雙排落地腳手架
橫距1.05m。	手架，搭設高度約為36m。
北側：基礎至屋面結構搭設雙排落地腳 腳手架步距1.5m，縱距1.5m， 從一層開始搭設雙排落地腳
5層
手架	橫距1.05m。	手架，搭設高度約為18m。
3#住宅樓
東段	南側：基礎至層頂板搭設雙排落地腳手 腳手架步距1.5m，縱距1.5m， 從基礎開始搭設雙排落地腳
6層
架	橫距1.05m。	手架，搭設高度約為28m。
17-21層	爬架

基礎至首層頂板搭設

6-12層

二層至屋面結構搭
3#住宅樓
雙排落地爬架	爬架
西段
腳手架
從墊層開始搭設雙排落地腳
雙排落地腳手架		手架，搭設高度約為18m。 腳手架步距1.5m，縱距1.5m， 從三層開始懸挑，懸挑高度5
4#辦公樓
橫距1.05m。	層約15m，最高層12層懸挑2次，
設懸挑腳手架	鋼板網(wǎng)防護北側從較低層高的屋面結構搭
設雙排落地腳手架。
樓
樓

東
目	層數(shù)	外腳手架部位及類
1#住宅
2#住宅

3#住宅樓
外腳手架構造形式	外腳手架搭設

1.05m

爬架

段
4#辦公樓
雙排落地
腳手架
懸挑腳手架
3#住宅樓西段
鋼板網(wǎng)防護
HSE過程管理
3.12 腳手架安全管控-腳手架分類
備注：128
3.12 腳手架安全管控-落地腳手架的安全管控
1、腳手架所用鋼管及扣件進場必須提供產(chǎn)品質量合格證和檢測合格報告。鋼管、扣件進 入施工現(xiàn)場應在監(jiān)理單位現(xiàn)場見證情況下進行抽樣檢測合格后方準使用，否則視為同批次鋼管
、扣件不合格。
2、按方案要求設置腳手架與主體結構的拉結點，在挑架拉結點位置的桿件及扣件刷紅色
油漆，并懸掛“拉結點”標識牌。
3、腳手架按搭設進度每層驗收一次，由總包單位初驗合格后向監(jiān)理單位進行報驗。驗收 合格后在每層懸掛腳手架驗收合格標志牌，未懸掛驗收合格標志牌的腳手架視為未經(jīng)驗收腳手
架，不得擅自使用，不得安排作業(yè)面結構施工。每層腳手架驗收合格后在腳手架外部懸掛樓層 標志牌。
4、由于腳手架外側懸掛鋼板密目網(wǎng)，自重較重。吊裝時必須擴大警戒線范圍，安排保安
進行巡查。
HSE過程管理
備注：129
HSE過程管理
3.12 腳手架安全管控-挑架的安全管控
1、腳手架所用鋼管及扣件進場必須提供產(chǎn)品質量合格 證和檢測合格報告。鋼管、扣件進入施工現(xiàn)場應在監(jiān)理單位 現(xiàn)場見證情況下進行抽樣檢測合格后方準使用，否則視為同 批次鋼管、扣件不合格，必須清退出場。
2、挑架搭設前，鋼管須刷黃色防銹漆，剪刀撐所用鋼 管須刷紅白相間警戒色。
3、挑架小橫桿外露長度必須保持一致（10cm）。
4、挑架底部滿鋪腳手板，腳手板下方掛設大眼安全網(wǎng)
，必須保證挑架內排立桿與外墻面間實現(xiàn)全封閉防護。
5、按方案要求設置挑架與主體結構的拉結點，在挑架 拉結點位置的桿件及扣件刷紅色油漆，并懸掛“拉結點”標 識牌。
6、挑架外側按層高等間距設置一道20cm高標志線固定
于立桿內測，刷紅白相間警戒色。
備注：130
3.12 腳手架安全管控-挑架的安全管控
7、架體上不得堆放零散物料及鋼管等材料。
8、挑架施工層作業(yè)面內外兩側均須滿足臨邊防護要求，必 須保證120cm高三道防護欄桿及下方設置20cm高踢腳板。里排立 桿與外墻面間拉設大眼安全網(wǎng)嚴密防護，兜網(wǎng)按照兩層一道設置
。
9、挑架按搭設進度每層驗收一次，由總包單位初驗合格后 向監(jiān)理單位進行報驗。驗收合格后在每層懸掛腳手架驗收合格標
志牌，填寫清楚驗收日期、驗收樓層、驗收人、驗收結果。未懸 掛驗收合格標志牌的挑架視為未經(jīng)驗收腳手架，不得擅自使用， 不得安排作業(yè)面結構施工。每層挑架驗收合格后在挑架外部懸掛 樓層標志牌。
10、挑架兜網(wǎng)內的施工垃圾須每天安排清理。
11、挑架內設置上作業(yè)面鋼爬梯，鋼爬梯兩側設置防護欄桿
，并保證至施工作業(yè)面通道暢通。
HSE過程管理
備注：131
3.12 腳手架安全管控-爬架的安全管控
1、爬架采用專業(yè)分包，分包選定前由總包牽頭組織，甲方、監(jiān)理共同參與選定。
2、專項施工方案應由專業(yè)承包單位編制審批，報總包單位審核后上報監(jiān)理、甲方，評審合格后 按照方案進行施工。
3、使用工況下架體與工程結構外表面之間、單片架體之間的間隙必須封閉，升降工況下架體開 口處必須有可靠的防止人員及物料墜落措施。
4、物料平臺等可能增大架體外傾力矩的設施必須單獨設置、單獨升降，不得與附著升降腳手架 連接。
5、提升前應對架體現(xiàn)狀進行檢查，專業(yè)分包、總包、監(jiān)理共同檢查合格后允許提升，
6、升降過程中，若出現(xiàn)異常情況，必須立即停止升降進行檢查，徹底查明原因、消除故障后方 能繼續(xù)升降。每一次異常情況均應作詳細的書面記錄。
7、整體提升腳手架安裝后，安裝單位應進行自檢。工程項目的監(jiān)理單位代表、施工單位和安裝 單位的技術負責人組成驗收組，共同進行驗收、簽字，出具驗收意見。
HSE過程管理
備注：132
3.12 腳手架安全管控-水平挑網(wǎng)的安全管控
懸挑腳手架拆除后，電動吊籃未安裝使用前，外墻首層以上四周搭設水平安全挑網(wǎng) 進行防護。首層水平挑網(wǎng)須為寬不小于6m的雙層水平安全網(wǎng)，網(wǎng)底距地面不得小于5m。 首層水平挑網(wǎng)以上每隔4層（不大于10m）搭設一道不小于3m寬的水平挑網(wǎng)。
HSE過程管理
備注：133
3.12 腳手架安全管控-懸挑鋼平臺的安全管控
1、懸挑式平臺使用定型化，平臺承載面積不大于20㎡
，長寬比不大于1.5:1
2、卸料平臺防護高度1.5米；
3、平臺圍擋右側掛卸料平臺限重標牌，外側懸掛限重 標牌及驗收合格標牌。
4、卸料平臺兩側防護須延伸到結構樓板，通道上方腳 手架搭設防砸措施（軟硬兩層，且兩側寬于通道各50cm）。 卸料平臺使用時，吊耳部位操作孔封閉嚴密。
5、卸料平臺初次安裝和每次移位安裝均須有專職安全 員全程旁站監(jiān)督，每次安裝就位后，項目安全員初驗合格后
，報監(jiān)理驗收合格方準使用。驗收合格的卸料平臺須懸掛驗
收合格標志牌，驗收合格標志牌上須注明驗收層數(shù)、驗收時 間和驗收人。驗收層數(shù)與實際就位樓層不符的視為未經(jīng)驗收 擅自使用，進行嚴厲處罰。
HSE過程管理
備注：134

施工現(xiàn)場西南側高壓線已覆蓋現(xiàn)場硬化道 路，搭設外電防護。
高壓線防護示意圖：搭設杉木桿進行防護，杉 木桿綁彩帶進行日間警示、頂部安裝太陽能障礙燈 進行夜間警示。
3.13 安全防護措施-高壓線防護
HSE過程管理
備注：135

長邊尺寸＜150cm的預留孔洞：
進行蓋板防護。防護蓋板隨著施工進度及時安裝、
固定。

長邊尺寸＞150cm的洞口：
洞口周邊安裝定型防護欄板，中間支設水平大眼兜
網(wǎng)。
樓內的預留洞口的臨邊防護根據(jù)圖紙?zhí)崆白龊镁幪?
，根據(jù)施工進度，進行提前預制。
3.13 安全防護措施-洞口防護
HSE過程管理
備注：136

下基坑馬道
地下室結構施工階段采用定型化上人馬道，既 安全可靠，又可周轉使用。在馬道進行全封閉處理
，兩側進行安全文明施工宣傳，正對結構一側噴涂 金茂標識。

馬道口設置自動語音安全提示系統(tǒng)，時刻提醒
工人注意安全，正確使用個人勞動保護用品。
3.13 安全防護措施-下基坑馬道
HSE過程管理
備注：137
HSE過程管理
3.13 安全防護措施-安全通道、基坑臨邊防護

安全通道
施工安全通道防護棚采用裝配式型鋼護頭棚， 搭設長度6m，寬4米，高4.5m。通道內部兩側安裝 安全宣傳圖板，防護棚兩側型鋼立柱上安裝安全宣 傳標語，上方安裝安通道字樣及安全警示標志牌
基坑臨邊防護
首次基坑護坡完成噴坡后，總包項目部在基
坑邊砌筑20cm高擋水臺，在擋水臺上安裝1.2米高
定型防護欄板。
因項目基坑深度大，在基坑周邊通行存在安
全隱患。為起到警示作用，項目在臨邊防護上安裝 太陽能警示燈，節(jié)能又環(huán)保。
備注：138

1、電梯井口防護門1.5m高定型化防護措 施，寬于電梯井口兩側各10cm。電梯井首層電 梯門處用多層板采用全封閉處理。

2、電梯井內水平防護利用四周井道穿墻 洞固定鋼筋，在鋼筋上兜掛安全平網(wǎng)進行防護
。電梯井道內首層必須張掛雙層安全兜網(wǎng)，以
上每層設一道水平安全網(wǎng)。
HSE過程管理
3.13 安全防護措施-電梯井口防護
備注：139

1、普通窗臺臨邊防護采用1.2m高的定型欄板， 定型欄板采用螺栓固定在窗戶內側的墻體上。
2、定型欄板、防護鋼管刷紅白相間安全警戒色
。
3、二次結構施工階段，在外窗臨邊整體安裝防
墜鋼絲繩，為臨邊施工人員提供安全帶系掛條件。
3.13 安全防護措施-樓層臨邊防護
HSE過程管理
備注：140
4 第四部分
辦公區(qū)、生活區(qū)管理
平面布置
生活區(qū)管理
備注：141
辦公區(qū)、生活區(qū)管理
4.1 平面布置-辦公區(qū)
備注：142
應急燈
辦公區(qū)、生活區(qū)分開設置，并 做好應急方向出口指示、走廊內設 置應急照明燈、外部設置緊急集合 點。
辦公區(qū)、生活區(qū)管理
4.1 平面布置-消防通道
備注：143
辦公區(qū)、生活區(qū)管理
4.1 平面布置-生活區(qū)消防設施布置
備注：144
高
房
其
板

均	求

滿
辦公
做 置 緊
辦
區(qū)	區(qū)辦
室	的
鋼	，
棟
滿
區(qū)、生活區(qū)分開設置，
內
·	設
·
3	為
人 洗
房
浴 活
大于5m，滿足·	消防驗收要

房
夫
145
公 公 彩 一
內辦公室全部采用箱式房，
南側建一棟一層，一棟兩層 板房，一棟管理人員宿舍樓
足
配套設施樓；
辦公樓設置八部一室，
峰期30人管理團隊需求。
辦
公
區(qū)
為
工
工人生活區(qū)占地面積
074㎡，共5棟2層板房作
為
，
建
鋼
、
。
板
構成，其中去掉配套用
妻房，共由四棟板房 構總現(xiàn)場高峰期600人 施
。
生活區(qū)宿舍共由5棟2層
房及 成，  工需求
生
活
區(qū)
宿舍，北側標準化欄桿防護3棟 板房，中間
漱區(qū)、晾衣區(qū)，南側1棟板
中南側留出一塊空地作為待 宿舍區(qū)，左邊1棟為一層彩
，內含廚房、餐廳、廁所 室、儲藏室功能性房間、生 區(qū)內所有臨建房間布置間距
標準化圍擋防護
并
設 置
好應急方向出口指示、走廊
應急照明燈、生活區(qū)大門內 急集合點。
辦公區(qū)共占地2385㎡，
生活區(qū)、辦公
疏散通道
辦公區(qū)、生活區(qū)管理
4.1 平面布置-辦公區(qū)生、活生區(qū)活宿區(qū)設舍施內布置
備注：145
1、總包項目部安排專職生活區(qū)管理員對生 活區(qū)進行管理。 人員進出必須在門禁閘機上刷卡 進出。
2、生活區(qū)實行男女宿舍分開居住，嚴禁擅
自在宿舍內設置任何隔間，嚴禁擅自在集體宿舍
內男女混居。項目部設立40間夫妻房。
3、每間宿舍滿員住宿指標為8人，每間門 口張貼宿舍成員公示卡。宿舍內嚴禁臥床吸煙，
宿舍內床上用品統(tǒng)一設置，床頭須掛床頭卡，每 間宿舍統(tǒng)一配備成品衣柜、滅煙筒、垃圾桶。宿 舍內須保持清潔衛(wèi)生。
辦公區(qū)、生活區(qū)管理
4.2 生活區(qū)管理
備注：146
4、生活區(qū)宿舍安裝冷暖空調，夏季防暑， 冬季保暖。
5、生活區(qū)照明采用低壓電源，照明燈具使
用節(jié)能燈。每間宿舍內安裝低壓電源USB轉換插 座兩個，為工人手機充電提供方便。生活區(qū)另設 置專門的手機集中充電箱1間。走廊設置應急照 明燈。
6、生活區(qū)宿舍內安裝溫感報警裝置、消防 噴淋系統(tǒng)。每棟宿舍樓走廊安裝應急照明燈，應 急逃生路線，保證有任何突發(fā)情況，能夠對人員 進行緊急疏散。
辦公區(qū)、生活區(qū)管理
4.2 生活區(qū)管理
備注：147
7、生活區(qū)宿舍嚴禁隨意私拉亂接電源，嚴 禁使用熱得快、電熱毯、電爐、電飯鍋、電炒鍋 等大功率電器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當場收繳并嚴肅處理。  8、在生活區(qū)設置生活大食堂，為居住在生
活區(qū)的人員集中供餐，嚴禁私設小食堂做飯。
9、大食堂必須取得衛(wèi)生許可證。炊事人員 必須有健康證，嚴格執(zhí)行食堂飯菜留樣制度。嚴 格把控食物采購，米、面、蔬菜等食物均到附近
的大型正規(guī)超市購買。食堂操作室與儲物間分離。 設置與灶具分開的專用液化氣罐存放間，食堂排 風扇出風口安裝油煙凈化器。
辦公區(qū)、生活區(qū)管理
4.2 生活區(qū)管理
備注：148
10、生活區(qū)食堂東側設置開水間，開水間內 安裝5臺電開水爐5臺，開水爐箱體安裝在室內，  平時處于鎖閉狀態(tài)，僅允許檢查、維修人員入內
。出水龍頭安裝在室外接水區(qū)。接水區(qū)上方安裝 防雨、防曬棚，開水間安裝長條凳，為接水洗漱
人員提供便利條件。

11、每棟宿舍樓前安放4個大垃圾桶，食堂 配備4個大垃圾桶，每天由專業(yè)垃圾清運單位清 運生活垃圾。安排專人定期噴灑殺蟲劑，防止蚊 蠅孳生。并在公共區(qū)域設置獨立花壇，美化生活 區(qū)環(huán)境。
辦公區(qū)、生活區(qū)管理
4.2 生活區(qū)管理
備注：149
12、生活區(qū)共設置消防栓頭8處，消防栓箱除涂 刷全紅警示色，箱身外均粘帖夜光警示貼。
13、生活區(qū)主要道路設置明排水溝，水溝上安 裝鐵質水篦子。對排水溝每周至少2次清理消毒，保 證生活區(qū)不會出現(xiàn)疫情和傳染病。
14、生活污水和廁所設置化糞池，每周安排兩
次專業(yè)環(huán)衛(wèi)清污車輛清污抽排。
15、在生活區(qū)設置沖水式廁所，廁所蹲位間設 隔斷，派專人進行打掃保證廁所干凈衛(wèi)生，并定期噴 藥除蚊蠅。
辦公區(qū)、生活區(qū)管理
4.2 生活區(qū)管理
備注：150
16、在生活區(qū)為工人設置集中盥洗設施和洗浴間。洗浴 間屋面安裝太陽能蓄熱桶提供洗澡用水。生活區(qū)內各棟宿舍樓 之間設置晾衣區(qū)，為農(nóng)民工提供便利生活設施。
17、生活區(qū)設立小賣部，方便生活區(qū)人員購買日用品、 生活用品，小賣部須保證售賣商品的質量和安全食用性。
18、生活區(qū)管理員處配醫(yī)療室，室內放急救箱，急救箱 內配備外傷急救用藥。
19、每天由項目值班領導帶班對生活區(qū)臨時用電、環(huán)境
衛(wèi)生、食品衛(wèi)生及宿舍內務進行夜查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題各分
包單位須在限期內整改落實。
辦公區(qū)、生活區(qū)管理
4.2 生活區(qū)管理
備注：151
5 第五部分
管理提升
多媒體安全教育培訓箱
外架鋼板網(wǎng)
安全體驗教育培訓基地
直飲水機
節(jié)能照明
節(jié)能環(huán)保
備注：152
管理提升
5.1 多媒體安全教育培訓箱
多媒體安全教育培訓箱
在進行傳統(tǒng)安全教育的同時，項目部計劃引用多媒體安全培訓工具箱，進行多元 化安全教育。
備注：153
1、腳手架施工選用專業(yè)的架子工施工隊伍，施工前對架子工隊伍進行考察，主要施工人
員優(yōu)先選用有鋼板網(wǎng)安裝經(jīng)驗的工人。
2、根據(jù)腳手架的步距及跨度與專業(yè)制作廠家定尺加工，盡可能加大鋼板網(wǎng)龍骨間距及選 用輕型材質，降低鋼板網(wǎng)自重。
3、加大人工投入，要求兩名工人配合安裝，確保施工安全。
4、架體與鋼板網(wǎng)之間增加連接件，連接件一端與鋼板網(wǎng)固定好，另一端采用卡扣與架體 連接，施工時一名工人負責運鋼板網(wǎng)、另一名工人負責安裝。
管理提升
5.2 外架鋼板網(wǎng)
落地式腳手架均使用鋼板式密目網(wǎng)。優(yōu)點是：能起到阻燃作用，防護封閉嚴密，不易破 壞、周轉使用效率高，整體美觀。缺點是：風載負荷較大、單塊質量重，安裝不方便、安裝 效率低。
備注：154
管理提升
創(chuàng)建
豐臺
打造集培訓、體驗、教育、考核為一體的安全體驗區(qū)，致力于提高全員安全意識，
區(qū)第一安全體驗。
5.3 安全體驗教育培訓基地-平面布置
備注：155
管理提升
5.3 安全體驗教育培訓基地-培訓流程
備注：156
， 處 觀
門口設置紅綠燈及斑馬線
門口保安統(tǒng)一管理，從入口 安全意識進行宣貫，提高參 員安全意識。
大
由 對 人
內 訓 理
入口及出口處分別設置室
訓區(qū)及考核區(qū)域，打造以培 考核為主、體驗為輔的全新 的安全體驗區(qū)。
在
培
、 念
管理提升
5.3 安全體驗教育培訓基地-內部設施
備注：157
每名在安全體驗培訓基地受培訓人員的 培訓情況將被記錄在培訓記錄表上，由總包 單位的安全教育專員收集、建檔，培訓效果 不好的學員將要求重新進行體驗培訓。
培訓合格后辦法體驗培訓合格證書。
管理提升
5.3 安全體驗教育培訓基地-培訓
備注：158
管理提升
5.3 安全體驗教育培訓基地-實操考核
特種作業(yè)人員實操考核
涉及現(xiàn)場常規(guī)施工作業(yè)的特種作業(yè)人員包括架子工、
電工、焊工、塔吊司機、信號指揮工。實操考核須由安全 監(jiān)理、總包安全部共同參與評定。考核過程中，須對考生
的勞保用品佩戴、工具的正確使用、安全操作規(guī)程的遵守 及工作場所的清理等進行綜合考核評定。綜合評定分值在  70分以上為合格。

架子工實操考核：
每3名考生為一組，搭設一寬4跨、高4步，含洞口的雙 排落地扣件式鋼腳手架。腳手架橫距1.2m，步距、縱距見 圖所示，掃地桿距地200mm，連墻件按二步三跨設置。操 作層設置在第三步處。
要求在規(guī)定時間內完成架體的所有搭設和拆除工作。
備注：159
5.3 安全體驗教育培訓基地-實操考核
焊工安全實操考核：
1、檢查交流焊機專用開關箱線路接電情況
2、交流焊機二次側漏電保護器使用
3、焊把線雙線到位情況
4、檢查動火作業(yè)周邊可燃物情況
5、氧氣乙炔瓶之間放置距離
6、氧氣乙炔瓶距離動火點的距離
7、高空動火作業(yè)的基本要求
電工安全實操考核：
1、是否有意識切斷上級電源后操作
2、電纜線所選擇的截面是否滿足電氣設備負載需求
3、漏電保護器是否試跳
4、是否檢查配電箱是否經(jīng)過驗收
5、零線、PE線是否全部壓好
6、開關用圖是否做標識
7、接電線路是否從配電箱底部走線
管理提升
備注：160
現(xiàn)場直飲水
為了達到防暑降溫工作，計劃在回填土
完成后，設置直飲水管。使用周期為夏、秋 季節(jié)，冬季放掉水源，謹防凍壞。
飲水機沿施工用水管道，單獨引出一路 直飲水管道。在管道前端加設凈化器，保障
直飲水的衛(wèi)生及直接飲用。凈化器每三個月 進行一次維護保養(yǎng)，專人負責，并強制進行 濾芯更換，保障飲水衛(wèi)生。
管理提升
5.4 直飲水機
備注：161
結構施工階段，現(xiàn)場照明采用沿基坑 邊設置固定燈架，使用LED燈源。
在南側道路上設置太陽能路燈。
塔吊安裝后在塔吊上安裝燈源，加裝 防護罩，防止對外光污染，采取時鐘控制
器進行時間控制。
部分主體結構施工完成后，地下室照 明、二次結構及裝飾裝修階段，工程內照
明采用正式預留管線，安裝節(jié)能燈具，具
有聲控功能。
管理提升
5.5 節(jié)能照明
備注：162

為了防止保證施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，提 高HSE管理標準，項目擬用環(huán)保降塵霧炮機
、電動掃地車進行現(xiàn)場揚塵治理，清潔環(huán)境
管理提升
5.6 節(jié)能環(huán)保
備注：163
備注：164

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