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施工方案編制要點(diǎn)

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目
錄
ONTENTS
C
一
施組方案審批的時限要求
二
施組方案編制指南及參考范例
一
方案編制常見問題
第一部分：
方案管理要求
第二部分：
方案編制要點(diǎn)分析
二
方案編制要點(diǎn)第一部分：
方案管理要求1
、時限要求 施工組織設(shè)計的管理
技術(shù)授權(quán)辦理
技術(shù)部辦理：
項目部組建后
一周內(nèi) 辦理
同時添加項目信息，可同時
開通 預(yù)警賬號
編制施工組織設(shè)計
項目總工主持編制
施組修改
項目部對有修改意見的
3
天內(nèi) 完成修改上報公司
召開施組策劃會
項目經(jīng)理組織，項目部
各部門參加（附件 15
施工組織設(shè)計復(fù)核
項目部
每月 對施組的實
施進(jìn)行復(fù)核檢查并上報
公司（附件 11
施組修改
已審批的施組需
修改時應(yīng)上報修
改記錄（附件 9
項目各部門會審
提交公司會審
開工
四周內(nèi) 提交公司會審
公司各會審部門在
10 天內(nèi) 完成
會審。同時上報 方案預(yù)警 ，需
公司審批的方案報全
授權(quán)辦理
施組編制時間
施組策劃會
項目會審時間
施組實施
施組審批時間
施組審核時間
時間軸
各部門簽署附件
3 ，項目經(jīng)
理簽署審核意見（附件 51
、時限要求 --------（超）危大施工方案的管理
施工方案編制
項目總工主持：
該分項工程施工
前 14 天 編
制完成提交公司流程中心
方案修改
根據(jù)專家論證的
意見進(jìn)行修改
項目各部門會審
各部門簽署附件
3 ，項目經(jīng)
理簽署審核意見（附件 5
提交公司會審
公司各會審部門在
7 天
內(nèi) 完成會審
方案實施
組織專家論證
公司審批后組織論證，論證
會需有 公司技術(shù)人員 或授權(quán)
的分公司總工參加簽字
編制方案
方案審核時間
項目會審時間
公司審批時間
方案實施
公司審批時間
專家論證時間
時間軸
提交公司會審
公司各會審部門在
7 天
內(nèi) 完成會審
方案修改
項目部對有修改意見的
3
天內(nèi) 完成修改上報公司2
、危大施工方案的管理 31 號文
編制方案
項目會審時間
方案實施
公司審批時間
一、基坑工程
二、模板工程及支撐體系
三、起重吊裝及安裝拆卸工程
四、腳手架工程
……

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