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中建大型設(shè)備運(yùn)行管理關(guān)鍵線路解讀

		點擊數(shù)：	更新時間： 2025年05月26日
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Ø 提綱挈領(lǐng)：堅持運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維，梳理設(shè)備全過程管理實踐路徑，掌握
全局設(shè)備管理的總體脈絡(luò)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)動作。
Ø 嚴(yán)把關(guān)口：堅持下先手棋、打主動仗，圍繞設(shè)備本質(zhì)安全，深化源頭治
理效能，抓嚴(yán)抓實設(shè)備品牌、年限、供方、驗收管理。
Ø 創(chuàng)變進(jìn)?。簣猿謩?chuàng)新驅(qū)動管理提質(zhì)，聚焦設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、自動化
管理升級，深度實踐管理標(biāo)化、數(shù)字賦能、四新技術(shù)應(yīng)用。Contents Page
目錄頁
強(qiáng)化頂層設(shè)計，夯實方案支撐
第一部分
強(qiáng)化源頭治理，守好本質(zhì)安全
第二部分
強(qiáng)第三部分 化過程監(jiān)管，抓牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)
強(qiáng)化人員管理，規(guī)范作業(yè)行為
第四部分
強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，促進(jìn)管理升級
第五部分
強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)齊監(jiān)管短板
第六部分
強(qiáng)化人才建設(shè)，筑牢發(fā)展根基
第七部分第一部分 強(qiáng)化頂層設(shè)計，夯實方案支撐
三、嚴(yán)格審核審批，做到設(shè)計最優(yōu)
二、做實專項方案，增強(qiáng)支撐力度
1
項目進(jìn)場會召開之后15日內(nèi)，設(shè)備管理部門應(yīng)按局統(tǒng)一模板，結(jié)合屬
地監(jiān)管要求，牽頭編制本項目設(shè)備管理實施計劃書，計劃書應(yīng)涵蓋項目
設(shè)備管理基本配置、危險源辨識與防控措施、管理標(biāo)化提升與創(chuàng)新規(guī)劃、
應(yīng)急救援預(yù)案等四部分基本內(nèi)容。
堅持“一項一策”，結(jié)合項目實際進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，嚴(yán)禁通篇套用通用模
板的現(xiàn)象，對于特殊情況要進(jìn)行專項設(shè)計和表述，確保實施計劃的完整
性、指導(dǎo)性和針對性，項目后續(xù)設(shè)備選型定位及需用計劃應(yīng)以計劃書為
綱進(jìn)行編制，確保策劃執(zhí)行連貫性。
項目場平變化或設(shè)計方案、設(shè)備配置發(fā)生重大變更時，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際
對實施計劃書內(nèi)容進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，重新評估現(xiàn)場危險源分布并制定相應(yīng)
預(yù)防措施。
2
3
是項目設(shè)備管理指南
是設(shè)備監(jiān)管精準(zhǔn)畫像
是提質(zhì)增效重要抓手
設(shè)備管理策劃

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