1  強化自身質(zhì)量管理意識，認真驗收規(guī)范；                                                               
    2  全面熟悉結(jié)構(gòu)藍圖，掌握設計變更及洽商以及甲方的技術(shù)交底，各分項工程對分包班組均應有書面技術(shù)交底和安全交底，交底要全面清楚，強化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，抓好典型；                                                               
    3  認真安排好施工工序，作好同其他工種及水電配合、協(xié)調(diào)工作；                                                               
    4  認真研究各分項工程的施工工藝，作好分項工程質(zhì)量的預控、交接、檢查及中間驗收工作；                                                               
    5  堅持樣板引路、掛牌施工，真正作到樣板引路，推廣大面； 6  跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查； 7  砼、砂漿嚴格按照配合比拌制，計量準確；                                                               
    8  在澆筑砼前，填寫砼澆灌申請書，寫明澆筑部位、混凝土標號、數(shù)量及時間，并及時與資料室溝通以便安排制作試塊及現(xiàn)場的必要測試。                                                               
    9  各項工程必須作到文明施工，每天做到工完料清場地凈，及時將垃圾運至指定地點，杜絕浪費現(xiàn)象；                                                               
    10 根據(jù)預算員算出的工作量結(jié)合工程進度對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃，材料計劃提前上報，工程用料注意節(jié)約；                                                               
    11 班組所用的工具及材料都應有領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；                                                               
    12 組織好每一次的混凝土澆筑機械設備、人員及混凝土的供應，負責與商混站                                                                                                                                   
    進行協(xié)調(diào)。                                                               
    14 確保混凝土澆筑符合設計要求和相關(guān)規(guī)范，在混凝土分項工程資料上簽字確認。                                                               
    15 對不服從管理，不重視質(zhì)量的班組，有權(quán)批評教育，若屢教不改者或由此造成質(zhì)量事故者，可處以100~2000元的罰款。                                                               
    16 對所屬混凝土班組，經(jīng)常進行質(zhì)量意識教育和業(yè)務培訓，對常見的建筑通病提出防范措施，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和管理水平。                                                               
    17 參加項目部會議，向班組長傳達會議精神。