1、監(jiān)督項目組按照矩陣式管理規(guī)定的要求開展項目組的各項工作，確保工程的安全、質(zhì)量、工期、預(yù)算及施工效果，每出現(xiàn)一項不符合減2-5分；

2、在工程項目施工隊的選擇中執(zhí)行招標(biāo)或比價，確保整個過程公開、公平、公正，出現(xiàn)疑義減2分；

3、編制工程進度、驗收、付款、欠款情況報告上報領(lǐng)導(dǎo)。上報不及時或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確減3分；

4、督促項目組搞好施工現(xiàn)場管理，出現(xiàn)施工現(xiàn)場不符合要求減3分；

5、督促項目組做好整理、匯總工程資料的工作，做好工程資料的保密和立卷歸檔及移交工作。工作不到位減3-5分；

6、管理工程項目中的合同，編號并歸檔，報批工程項目合同付款單，工作出現(xiàn)遺漏減3分。