1.隱患分類

隱患分為一般隱患、較大隱患和重大隱患。一般隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改或在規(guī)定時間期限內(nèi)整改排除的隱患；較大隱患是指一時難以整改消除或需要列入公司年度大修技改工作計劃、在大修技改規(guī)定期限內(nèi)予以整改排除的隱患；重大隱患，是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產(chǎn)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使公司自身難以排除的隱患。

2.各單位主要負責人對本單位安全生產(chǎn)隱患排查治理工作全面負責。

3.公司安環(huán)部對各單位安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實施監(jiān)督管理，各車間/班組安全員按照職責規(guī)定在所轄區(qū)域內(nèi)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。

4.建立首長問負責制，任何單位和個人發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權(quán)向各級安全監(jiān)督管理人員或有關(guān)部門報告。如發(fā)現(xiàn)一般隱患可逐級上報，較大和重大隱患可直接向?qū)俚刂鞴茴I導及安環(huán)部報告，接到事故隱患報告的第一責任人要對事故隱患立即組織核實并予以整改。

5.公司對于報告和舉報事故隱患的個人或單位，將按照本制度的相關(guān)條款給予物質(zhì)獎勵和表彰。

6.各單位按照隱患的等級進行登記，逐級建立健全隱患排查治理臺帳和檔案，加強對重點部位、重點崗位的監(jiān)督檢查，并按照規(guī)定要求進行管理。

7.公司由安環(huán)部，會同生產(chǎn)（設備、技術(shù)）能源調(diào)度部、物資管理部、后勤部、辦公室以及公司主管領導每月22日進行一次綜合檢查；車間每周一次綜合檢查；班組要做到每天巡查。對查出的隱患要立即的盡快整改，不能立即整改的要，制定切實有效的監(jiān)護治理方案，安排專門人員跟蹤監(jiān)控直至治理完成。各車間在規(guī)定時間內(nèi)將隱患排查情況上報公司安環(huán)部，公司在每月綜合檢查的同時對各單位隱患治理情況進行抽查驗證。

8.各單位在隱患治理過程中，應當采取相應的安全防范措施，防止事故發(fā)生。隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應當從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設置警戒標志，暫時停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用。對暫時難以停產(chǎn)或者停止使用的相關(guān)生產(chǎn)儲存裝置、設施、設備，應當加強維護和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。

9.各單位在隱患治理過程中，對隱患治理產(chǎn)生的費用做如下規(guī)定：一般隱患的整改費用由公司內(nèi)部承擔進生產(chǎn)成本；較大隱患的整改費用需要列入公司大修技改專項資金計劃的，其整改費用進大修技改或申請專項資金；重大隱患的整改費用可由公司專項安全資金支出。

10.公司安環(huán)部對各單位開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作給予指導、監(jiān)督。

11.各單位及其主要負責人未履行事故隱患排查治理職責，導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，將按照本制度相關(guān)條款進行處罰。