摘  要：煤礦安全生產方針是黨和國家為確保煤礦安全生產而確定的指導思想和行為準則，煤礦在生產經營活動涉及到各個方面，要切實處理好安全與效益，安全與生產的關系。當生產建設中與安全發(fā)生矛盾時，安全是第一位的，要樹立人是最寶貴的思想努力做到不安全就不生產。措施不落實不產，在確保安全的前提下，才能實現(xiàn)生產經營各項指標。
        關鍵詞：強化培訓  擺正安全  生產關系
        一、切實抓好職工的培訓工作，牢固樹立安全的第一思想
        由于煤礦職工整體的文化水平較低，對國家法律法規(guī)的學習了解不夠全面，對煤礦自然災害及生產過程中安全知識，操作技能欠缺很多，職工的自我保安意識和自我保安能力直接制約，現(xiàn)場管理水平的提高，培訓是根據職工素質的主要手段，許多事故的發(fā)生，主要是無證上崗，未進行崗上培訓，致使法律法規(guī)和安全意識淡薄或缺乏安全專業(yè)技能知識造成的，只有強化培訓，才能提高職工隊伍的素質，才能保證職工正確的操作，先進設備和應用先進技術，才能進行科學管理，以《安全生產法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)作后盾，安全工作，才能有效實施。因此，在職工培訓方面，應當作為安全管理基礎的重點來抓，每年制訂培訓計劃，分期分批，有針對的安全培訓。
        1、首先從全礦的管理干部抓起，按時參加上級舉辦的二三級培訓班，切實增強管理人員的安全意識，提高干部的管理水平，在煤礦生產過程中能正確處理安全與生產的關系，徹底改變重生產輕安全思想，杜絕違章指的現(xiàn)象發(fā)生，也是確保安全生產的第一要因素，也是職工面前知法懂法的榜樣，做到一級帶關一級干，一級做給一級看，潛在作用。
        2、狠抓職工的培訓工作，建立健全職工培訓管理制度，制訂培訓目標，制訂獎懲辦法，使培訓工作經?；⒅贫然?，對每位職工進行系統(tǒng)培訓，掌握和了解礦井災害的原因，危害和防治措施。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》規(guī)范施工作業(yè)，特別對工種有針對性培訓講解，真正提高每位職工自我保安意識和安全第一思想，形成違[章作業(yè)的良好風氣，生活過程中出現(xiàn)不良安全因素時由被動執(zhí)行變?yōu)橹鲃犹幚?，深知沒有安全就沒有一切，認識生命是第一位的，切實做到不安全就不生產。
        二、擺正安全生產，生產與效益的關系
        安全與生產是對即對立統(tǒng)一矛盾，某些干部和職工往往出現(xiàn)認識上的錯誤，認為沒有生產就沒有效益的想法，損失了人的一己私利，這樣存在僥幸心理及蠻干行為，以致于造成事故的出現(xiàn)，所以只有擺正安全與生產的關系，才能命名安全第一的方針得到落實，生產工作才能在安全前提下順利開展，我礦在2008年12月份工作為傾斜長壁而采，即將結束，1061工作面接續(xù)準備工作，在緊鑼密鼓進行，由于兩工作之間的安全煤柱在20m左右，因受地質作用影響局部地質，煤層受壓應力的影響，出現(xiàn)破碎帶，老牢窯積水有煤壁出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，作為本人分管全礦技術工作，發(fā)現(xiàn)水害情況后，立即召開安全辦公專題會議，針對滲水的這一嚴重問題進行研究分析，采取處理措施，當提出停止1061工作面生產進行處理時，礦級干部意見出現(xiàn)分歧，分管生產礦長有不同意見，這樣工作面接續(xù)就會失調，景競影響正常生產，下月生產計劃很難完成，很可能影響2009年的生產的計劃。1061工作面30天時間可以完成準備工作，再堅持幾天再進行處理。生產礦長從安全認識上不到位，重生產的心理嚴重沒有擺正安全生產關系。當時多數(shù)同志表示反對，現(xiàn)已出現(xiàn)水征兆，我們不能冒險作業(yè)，必須堅持“安全第一，預防為主”方針，不安全決不能生產，分析利害關系后，很快統(tǒng)一思想，決定對原工作面的老塘積不進行探放，經10天的處理后，隱患事故的發(fā)生，雖然影響工作面的正常接續(xù)，但是，避免了一起水害事故的發(fā)生，生產上欠帳，可以爭回來，如果安全出了問題，是無法彌補的，通過這一事例，說明了管理人員安全意識提高了，安全生產關系擺正了，“安全第一，預防為主”的安全生產方針得到了落實，雖然生產和效益有一定的影響，這是一筆小帳，如果出現(xiàn)事故，損失是不可估量的。
        三、加強班組長管理，轉變思想觀念
        煤礦現(xiàn)場來之不易的大量工作要靠班組長，在現(xiàn)場中管理來完成，因為班組長在一線掌握著工作的分配權，獎扣工分權等，班組長說很有號召力，如果班組長能夠牢牢繃緊安全這根弦，處處按章作業(yè)給工人做出樣子，能夠勤檢查，勤督促，勤提醒，狠抓工程質量，嚴格管理，那么現(xiàn)場管理工作就容易搞好。
        搞好班組職能轉變，首先要加強對班組長的教育，搞好班組長的學習培訓，通過教育，使班長改變原則重生產輕安全的思維方式，弄明白安全與生產的關系，現(xiàn)場管理與安全的關系，轉變思想，提高認識，其次要加強對班長的考核和管理，要經常不斷嚴格考核班長和安全情況，好的要大張旗鼓地宣傳表揚，給予獎勵差的嚴肅批評幫助，給予處罰通過各種宣傳工具介紹他們經驗，事跡，使廣大班長學有榜樣，趕有目標。對于安全不稱職的班長要撤換等措施，牢牢把住安全關。
        四、運用科學手段，加強安全生產管理
        安全生產是通過法律、法規(guī)，控制人的行為規(guī)范，就是計劃組織，措施就是計劃組織，措施協(xié)調和控制，從約束行為概念引導，可將有組織的協(xié)調行為對象有目的、有步驟、有系統(tǒng)的進行工作，有效的預先發(fā)現(xiàn)，分析，消除或控制生產過程中的各危險，防止事故的發(fā)生，避免各種損失，推動企業(yè)生產正常進行，生產系統(tǒng)是由人、財物、環(huán)境組成，安全管理中的重之中重是人，關鍵是做好人的思想工作，樹立安全意識，認真做到生產過程中的“三大規(guī)程”的技術水平，熟練掌握本工種的技能，大大減少生產環(huán)節(jié)中有可能發(fā)生的一系列隱患，生產是保證安全投入的經濟后盾，可是必須正確了解安全與生產的相互關系。
        結束語：綜上所述，安全與生產關系最重要是有一富變的安全意識，掌握一定專業(yè)能高度的安全責任感，理念的安全責任心，重視安全。從事生產活動過程中抓好以質量保安全，以安全促生產，認真區(qū)別安全與生產關系，安全工作必須放在各項工作的首位，正確理解“安全第一”的概念，在不安全的條件下，應立即停止生產，通過整改治理，達到安全目標，方向生產在生產過程中建立隱患排查制度，落實整措施，規(guī)定時間責任到人，只有這樣，才能以安全促生產，以安全出效益，確保礦井長治久安的良好局面。