安全質(zhì)量明細化管理，是安全管理機制創(chuàng)新的重要成果。安全質(zhì)量明細化管理就是明確、細致的管理，其基本內(nèi)涵是各級各類人員的安全質(zhì)量工作目標明確、工作責任明確、工作標準明確、工作考核明確、日事日畢。
1、明細化管理的實質(zhì)
       安全生產(chǎn)、人人有責。人人、事事、時時、處處都要把安全放在首位，真正體現(xiàn)安全工作“抓與不抓不一樣，管與不管不一樣，抓的力度大小不一樣”。解決安全工作抓兩不緊、抓而不嚴、抓而不細、抓而不實的問題。做到?jīng)]有一個沒有責任的人，沒有一件沒有責任的事，沒有一項沒有標準的工作，沒有一項沒有完成的任務。
2、明細化管理的主要原則
⑴崗位就是責任、責任重于泰山3的原則。
⑵安全為天、質(zhì)量為本的原則。
⑶持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新的原則。
3、明細化管理的支撐體系
⑴目標體系：是指每個干部和工人在自己的崗位上，圍繞本單位安全生產(chǎn)目標和工作任務確定的字處理目標和工作目標。即工作要達到什么目的。
⑵責任體系：是指每個干部和工人，根據(jù)本單位的管理權(quán)限和自身的崗位要求，必須履行的職責。即干什么工作。
⑶標準體系：是指每個干部和工人，根據(jù)自己的崗位職責，遵循國家和企業(yè)標準而必須執(zhí)行的管理標準和工作標準。
⑷控制體系：是指各級干部和每個工人對自身和相關(guān)工作實施指導、監(jiān)督
協(xié)調(diào)和操作。即怎么管和怎么干。
⑸考核體系：是指各級干部，對管轄范圍內(nèi)的各項上任進行指導和綜合評價，并進行排名和獎罰。即工作干好了怎么辦，干不好怎么辦。
⑹信息體系：是指各級干部，對每次工作安排、工作的進展情況和上級指等信息，建立傳遞反饋決策信息網(wǎng)絡。即上情下傳、下情上達。