企業(yè)推進(jìn)管理信息化，要通過(guò)各種形式使企業(yè)全員、特別是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)接受新經(jīng)濟(jì)、新思想、新理論和新方法的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)他們的信息意識(shí)、管理意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并使之迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

當(dāng)今世界，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，已經(jīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的作用和深遠(yuǎn)的影響，加速了經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化的發(fā)展。面對(duì)這一新的挑戰(zhàn)，西方工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)都在積極制定應(yīng)對(duì)策略，大力推進(jìn)企業(yè)管理信息化。

對(duì)于我國(guó)廣大企業(yè)來(lái)說(shuō)，推進(jìn)管理信息化的任務(wù)還相當(dāng)艱巨。當(dāng)務(wù)之急是如何科學(xué)地做出決策并制定明確、量化的推進(jìn)企業(yè)管理信息化的目標(biāo)和切實(shí)可行的實(shí)施方案，盡快建立信息管理系統(tǒng)，以求迅速提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力、生存能力和發(fā)展能力。

綜觀我國(guó)20多年來(lái)企業(yè)管理信息化的歷程，可謂喜優(yōu)參半。為了有效地提高我國(guó)企業(yè)管理信息化水平，廣大企業(yè)必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，著力研究以下幾個(gè)問(wèn)題。

首先，我們要充分認(rèn)識(shí)到，推進(jìn)企業(yè)管理信息化的根本目的不只是簡(jiǎn)單地對(duì)企業(yè)各種管理信息實(shí)行高度集成、動(dòng)態(tài)查詢(xún)、快速處理和資源共享，以及為企業(yè)供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品研發(fā)與制造和科學(xué)決策等提供各種信息，而且是以管理信息化帶動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的跨越式發(fā)展，進(jìn)而加快我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程。因此，推進(jìn)企業(yè)管理信息化必須和建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合，從企業(yè)管理創(chuàng)新、系統(tǒng)優(yōu)化和信息技術(shù)應(yīng)用的角度出發(fā)，使企業(yè)管理全方位提升。

第二，推進(jìn)企業(yè)管理信息化的基本條件是企業(yè)各種管理信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。因此，我們必須在推進(jìn)企業(yè)管理信息化的同時(shí)或提前對(duì)企業(yè)進(jìn)行需求分析和深化改革，對(duì)傳統(tǒng)管理模式、管理方法和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的改革和徹底的重組。

第三，企業(yè)推進(jìn)管理信息化，要通過(guò)各種形式使企業(yè)全員，特別是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)接受新經(jīng)濟(jì)、新思想、新理論和新方法的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)他們的信息意識(shí)、管理意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并使之迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

第四，企業(yè)管理信息化是一個(gè)系統(tǒng)工程，具有整體性、難度大、周期長(zhǎng)、投資多等特點(diǎn)。因此，在推進(jìn)過(guò)程中，要建立相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理體系和運(yùn)作機(jī)制，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。