經(jīng)事故發(fā)生原因的詳細分析，要深刻吸取事故教訓，應從以下幾方面做起：

1、進一步深化承包商管理的責任意識，全面加強承包商安全管理。

承包商管理要嚴格執(zhí)行“四個一樣”：對承包商的要求與對內(nèi)部部門的要求一樣；對承包商的管理與對內(nèi)部部門的管理一樣；對承包商員工的要求與對自己員工的要求一樣；對承包商員工的管理與對自己員工的管理一樣。

2、加強風險預控和作業(yè)風險管理。

企業(yè)應以危害辨識、風險評估、風險控制和持續(xù)改進的閉環(huán)管理為原則，結(jié)合本單位生產(chǎn)作業(yè)實際，系統(tǒng)地提出電網(wǎng)、設備設施、勞動安全、作業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康風險管控的內(nèi)容、目標與途徑，做到事前危害辨識與風險評估、事中落實管控措施、事后總結(jié)與改進，最終達到風險超前控制和持續(xù)改進。

3、進一步加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理。

各級負責人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，嚴格履行職責，努力排查問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并按照標準化、精細化管理的要求進行管理。

4、強化安全生產(chǎn)管理的體系化運行。

要將外包工程、勞務用工納入企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系中，進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，進一步強化安全生產(chǎn)管理的體系化運行。