| 管理標準 | 1、認真組織好班前會;
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(1)、在班前會前要認真做好職工的身心隱患排查工作,及時了解職工的思想動態(tài)和工作狀態(tài),杜絕職工帶病上崗或帶情緒上崗,從源頭上堵塞安全生產(chǎn)漏洞;
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(2)要明確每一名職工的工作崗位和工作任務,并對這些工作任務在完成過程中有可能出現(xiàn)的危險源和隱患進行詳細的分析,并提出解決方案,確保在工作中不出任何意外。
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2、認真了解每個崗位的交接班情況,對上一個班的工作結(jié)果要進行分析檢查,對出現(xiàn)的問題要及時進行解決,防止將隱患帶入下一班;
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ?3、對當班的每個工作崗位進行巡查,對重要崗位和重要時段要進行重點盯防,確保當班職工在工作過程中做到注意力集中,防止出現(xiàn)脫崗、漏崗現(xiàn)象;
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ?4、當班的工作完成以后,要對當班工作人員進行清點,對當班工作做到心中有數(shù)。
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ?5、執(zhí)行本崗位安全生產(chǎn)責任制。 |