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制約煤礦通風(fēng)安全的因素分析及防范措施

文檔作者：王英明文檔來源：鄭煤集團二七分公司			點擊數(shù)：
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2010年第6期 中州煤炭 總第174期
制約煤礦通風(fēng)安塋的因素分析及防范措旋
王英明
(鄭煤集團二七分公司，河南鄭州450006)
摘要：根據(jù)鄭煤集團二七分公司的實際情況，從環(huán)境因素、人為因素方面系統(tǒng)地闡述了制約煤礦通風(fēng)安全的
因素及預(yù)防辦法，通過人、機、物、環(huán)境的和諧運作，使礦井實際生產(chǎn)中的通風(fēng)安全狀況得到改善，為礦井的穩(wěn)
步推進奠定基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：煤礦通風(fēng)安全；環(huán)境因素；人為因素；煤炭企業(yè)
中圖分類號：TD724 文獻標(biāo)識碼：B 文章編號：1003—0506(2010)O6—0121—02
煤礦通風(fēng)安全管理是煤礦企業(yè)管理的重要內(nèi)
容，通風(fēng)工作是礦井安全工作的基礎(chǔ)，是稀釋和排除
礦井瓦斯與粉塵最有效、最可靠的方法，也是創(chuàng)造良
好勞動環(huán)境的基本途徑，而合理的通風(fēng)又是抑制煤
炭自燃和火災(zāi)發(fā)展的重要手段。因此系統(tǒng)地、科學(xué)
地做好通風(fēng)安全工作，結(jié)合礦井的各種資源情況，提
出科學(xué)、可行、有效的消除、預(yù)防或降低危險的安全
措施，對煤礦的安全生產(chǎn)具有重要意義。
l 制約煤礦通風(fēng)安全的因素分析
1．1 環(huán)境因素
(1)自然環(huán)境因素。① 煤層地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，隨
著開采深度逐漸增加，地應(yīng)力、瓦斯壓力和地溫越來
越高，煤礦自然災(zāi)害的威脅逐步加重。② 煤礦瓦斯
涌出量大，煤與瓦斯突出現(xiàn)象越來越嚴重。隨著開
采深度的增加，瓦斯涌出量不斷加大，煤與瓦斯突出
危險也不斷增加，高瓦斯突出礦井?dāng)?shù)量也在增加。
③煤層自然發(fā)火嚴重、煤塵爆炸性危險普遍存在。
(2)物的環(huán)境因素。① 通風(fēng)能力不足，不能保
證礦井有效通風(fēng)。例如部分礦井存在超通風(fēng)能力生
產(chǎn)、礦井的有效風(fēng)量率和外部漏風(fēng)率不符合規(guī)定等
現(xiàn)象。② 通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，不能保證風(fēng)流穩(wěn)定。
部分礦井存在開拓布置不合理、通風(fēng)系統(tǒng)不完善、通
風(fēng)設(shè)施位置不合理，以及自然風(fēng)壓對礦井的影響。
③ 礦井機電管理不到位，部分礦井機電設(shè)備及配套
設(shè)施不匹配或者有缺陷，礦井不能保持正常通風(fēng)。
④ 礦井防塵設(shè)施不完善，容易造成煤塵堆積和飛揚，
收稿日期：2010—02—26
作者簡介：王英明(1979一)，男，河南南陽人，注冊安全lT程師，2006
年畢業(yè)于鄭州工業(yè)安全職業(yè)學(xué)院，現(xiàn)從事煤礦安全管理工作。
當(dāng)達到一定條件容易發(fā)生爆炸。⑤ 受井下環(huán)境影
響，礦井監(jiān)控系統(tǒng)、儀器儀表等容易出現(xiàn)故障，往
造成各種監(jiān)測數(shù)據(jù)傳輸錯誤。
1．2 人為因素
(1)安全管理技術(shù)手段落后，忽視了從整體上
提高系統(tǒng)安全性能，大多仍停留在事后總結(jié)經(jīng)驗教
訓(xùn)的被動管理上。應(yīng)急救援產(chǎn)業(yè)化建設(shè)不完善，應(yīng)
急資源的配置不協(xié)調(diào)；救援隊伍建設(shè)裝備、監(jiān)測系統(tǒng)
研究跟不上生產(chǎn)，還存在社會各階層的配合與支持
不協(xié)調(diào)的問題。
(2)某些礦井管理者對通風(fēng)工作不重視，職工
待遇差；在人員配置上，隨意安排一些非專業(yè)人士從
事通風(fēng)管理工作，由于缺乏通風(fēng)知識，易產(chǎn)生違章指
揮、違章作業(yè)的雙重不安全因素。
(3)部分礦井存在重生產(chǎn)、輕安全為主因的管
理缺陷，往往以噸煤工資和超定產(chǎn)等情況進行激勵，
從而導(dǎo)致作業(yè)人員違章冒險。
(4)由于煤礦井下工作比較繁重，重體力勞動
下的逞能心理和湊合心理，往往使操作人員忽視安
全，采取走捷徑的不安全行為。
(5)安全基礎(chǔ)工作薄弱，主要表現(xiàn)在：① 質(zhì)量標(biāo)
準(zhǔn)化安全工作投入不足，通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化難以到位，
導(dǎo)致設(shè)備設(shè)施安全性能差，保護不完善。② 安全技
術(shù)裝備和培訓(xùn)不到位，很多設(shè)備器材已經(jīng)老化、面臨
淘汰，跟不上煤礦科技發(fā)展。③安全基礎(chǔ)不牢，所制
定的安全規(guī)章、法規(guī)、指令內(nèi)容不夠完善，安全科技
投入不足。
(6)安全培訓(xùn)工作落實不到位，效果不好。①
培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容等與實際聯(lián)系不密切。② 由于
用人機制改革，職工都在“滿負荷”狀態(tài)下工作，抽
出人員培訓(xùn)很難。③ 礦井以農(nóng)民協(xié)議工為主體，人
· 1 21 ．
2010年第6期 中州煤炭 總第174期
員流動性大，煤礦職工收入低，留不住人才。④煤礦
職工文化程度參差不齊，安全意識淡薄，培訓(xùn)工作滯
后，不能滿足安全生產(chǎn)需要。
2 通風(fēng)事故的防范措施
2．I 環(huán)境因素的預(yù)防
(1)制訂和實施礦井通風(fēng)和瓦斯、煤塵的控制
計劃和管理方案，建立確保通風(fēng)系統(tǒng)和瓦斯、煤塵控
制的程序，充分利用技術(shù)手段加強預(yù)測預(yù)報，實施必
要的控制和防范措施。
(2)礦井開拓布置必須事先設(shè)計且設(shè)計合理，
加強礦井通風(fēng)管理，改善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，保證礦井足
夠的風(fēng)量；確保通風(fēng)設(shè)施的位置合理，質(zhì)量合格，切
實提高通風(fēng)系統(tǒng)的可靠性。
(3)加強機電管理，強化主要通風(fēng)機和局部通
風(fēng)機管理，保證礦井正常通風(fēng)。
(4)加強煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井的地
質(zhì)預(yù)測和瓦斯管理。煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦
井必須建立瓦斯抽放系統(tǒng)，設(shè)立專用回風(fēng)巷，積極開
展瓦斯綜合治理措施，完善手段，堅持走瓦斯、地質(zhì)、
礦壓治理相結(jié)合，科技與實踐相結(jié)合的道路，把各項
制度落實到位。
(5)做好火災(zāi)危險因素控制，完善礦井防塵系
統(tǒng)，堅決做到有巷必有管，有管必有水。
(6)切實做好煤礦安全評估和礦井通風(fēng)能力核
定工作，確保煤礦的安全生產(chǎn)。
(7)加大安全投入，提高礦井安全裝備水平。
各種儀器儀表必須配備齊全，加強瓦斯、粉塵、溫度
等危險參數(shù)的監(jiān)測，所有數(shù)據(jù)必須與上級部門監(jiān)控
系統(tǒng)實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)通信；同時設(shè)立專職瓦斯監(jiān)測員，隨時
對井下環(huán)境進行監(jiān)測巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，實行
全方位在線監(jiān)測。
2．2 人為因素的預(yù)防
(1)完善法律法規(guī)，健全各種規(guī)章制度，配齊專
業(yè)技術(shù)管理人員。統(tǒng)一思想，落實法定代表人是瓦
斯治理第一責(zé)任人的規(guī)定，努力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽
采達標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作
體系。進一步完善事故應(yīng)急救援體系，實現(xiàn)應(yīng)急救
援產(chǎn)業(yè)化。
(2)創(chuàng)造良好的通防環(huán)境，建立本質(zhì)通風(fēng)安全
系統(tǒng)，突出“一通三防”的安全第一地位，改變通防
人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要從戰(zhàn)略的高度
去認識，對通防人員的需求由量化向質(zhì)化逐步轉(zhuǎn)變。
． 122 ．
改進職工收入分配政策，通防人員雖然勞動強度相
對一線職工低一些，但他們安全責(zé)任重大，最好的激
勵政策就是細化現(xiàn)有的分配方式，使經(jīng)濟分配機制
總體上向效益傾斜，同工種向苦、臟、累傾斜，同時單
位要把崗位工種按要害程度劃分，按崗位職責(zé)輕重
劃分，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的最佳配置，激勵通防人員的工
作積極性，確保通防隊伍的相對穩(wěn)定，堅決消除“重
生產(chǎn)、輕安全”的思想和行為。
(3)實行每月瓦斯評價和安全隱患閉環(huán)管理制
度，提前預(yù)測辨識生產(chǎn)過程中的各種隱患。在施工
過程中嚴格按照預(yù)評價提出的問題進行改進、改善，
在施工完成后，要進行安全驗收評價，進一步確定該
礦井在生產(chǎn)過程中還存在什么安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題
及時解決。做到有隱患不生產(chǎn)，有問題先解決，形成
預(yù)先評價一安全信息采集一辨識重大隱患一過程重
點監(jiān)控一消除隱患的閉環(huán)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)安全工作
由被動檢查型向超前防范型轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)管理的
針對性，體現(xiàn)管理的系統(tǒng)性，形成強有力的管理文化
氛圍。
(4)強化安全培訓(xùn)，搞好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，
強力推進“崗位描述”、“手指口述”制度。變理論培
訓(xùn)為理論與實踐相結(jié)合培訓(xùn)，采取模塊式技能培訓(xùn)
方法，將系統(tǒng)知識分成單個知識點，利用班前會或每
周一次，結(jié)合現(xiàn)場實際講授1個知識點，每月1次小
結(jié)考核，結(jié)果同獎金掛鉤，使職工對自己崗位的技術(shù)
規(guī)范，熟記于心，踐行崗位，切實提高他們駕馭現(xiàn)場
自然環(huán)境復(fù)雜萬變形勢的能力。
(5)注重延伸教育，努力提高職工思想素質(zhì)及
職業(yè)道德水平。加強思想素質(zhì)教育和職業(yè)道德教
育，培養(yǎng)職工的職業(yè)責(zé)任感和兢兢業(yè)業(yè)、嚴謹細致的
工作態(tài)度。
(6)推行人本管理，關(guān)注職工勞動安全和職業(yè)
健康，建立職工健康檔案，滿足職工不斷增長的物質(zhì)
文化需要，推行職工輪休制度，使職工有充分的休息
時間，以飽滿的精神和充沛的體力投入到安全生產(chǎn)
之中
3 結(jié)語
實踐證明，全面正確地分析制約通風(fēng)安全的因
素，并達到有效防范的目的，需要各方面的協(xié)調(diào)努
力，通過人、機、物、環(huán)境的和諧運作，才能使礦井實
際生產(chǎn)中的通風(fēng)安全狀況得到較好改善，從而實現(xiàn)
礦井的安全生產(chǎn)。 (責(zé)任編輯：秦愛新)

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