水利工程施工安全管理存在的問題及對策內(nèi)容介紹
由于水利工程施工企業(yè)一直延續(xù)計劃經(jīng)濟的管理模式，隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，水利基建投資的不斷擴大，水利工程施工及監(jiān)管仍延用以往舊的安全管理方式，已不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求，安全生產(chǎn)管理工作由于組織機構(gòu)、人員、檢測儀器、技術(shù)手段等方面的因素，導致水利施工企業(yè)整體的安全管理工作滯后，已遠遠不能適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求，安全管理不能從以前的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂浦衼?，工傷事故得不到有效的控制，不能用科學的手段來控制事故的發(fā)生。現(xiàn)提出以下問題及對策僅供同仁參考：
　　一、在安全管理方面存在的問題
　　1、安全機構(gòu)設置方面存在的問題
　　根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及要求，水利施工企業(yè)均成立有安全生產(chǎn)委員會，下設安全生產(chǎn)辦公室，各分公司、項目部也相應設有安全領(lǐng)導小組，雖然整體安全管理機構(gòu)是健全的，但與現(xiàn)行的企業(yè)規(guī)模不相適應，國家及已正式在國務院成立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，負責全國的安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理工作，各省、市、自治區(qū)建筑工程行業(yè)主管理也成立了建筑安全監(jiān)督站，只是水利行業(yè)主管部門還沒有成立專門的安全監(jiān)督管理機構(gòu)，還沒有對水利工程施工安全進行系統(tǒng)的安全監(jiān)督管理，絕大多數(shù)水利施工企業(yè)未設立有獨立安全管理部門，而是由相關(guān)部門領(lǐng)導組成安全領(lǐng)導小組，表面上看是齊抓共管，群防群治，聲勢轟轟烈烈，實際上是大家都管又都不管。