1、公司質量管理體系中由設備動力部歸口管理的質量體系過程運行的組織工作,對設備動力部歸口管理的質量體系過程運行符合要求負組織責任。
2、公司生產設備、水電、動力設備、工裝等基礎設施和本部門生產設備日常維護保養(yǎng)和生產現場工作環(huán)境管理的組織工作,對公司基礎設施、水電氣供應和本部門設備維護保養(yǎng)、生產現場工作環(huán)境管理符合要求負組織責任。
3、根據工藝設計要求組織生產和動力設備的調研和選型，對選型的正確性負組織責任。
4、組織模具、自制工裝的生產、外委制造和外購，對按時、按質、按量完成模具和工裝的生產、外委、外購任務，滿足新品開發(fā)和生產要求負組織責任。
5、組織公司設備維修計劃制定和實施,對設備維護和保養(yǎng)滿足生產和工作要求負組織責任。
6、組織設備、工裝易損件明細表（含最低庫存量要求）的制定，明確倉庫的設備、工裝易損件庫存量要求，適時采購，滿足生產需求。
7、組織依據消耗數據,分析制定各種物料的消耗定額并實行考核。
8、組織工裝入庫前的驗證后工作,保證不合格工裝不入庫、不投入使用。
9、組織公司節(jié)能降耗工作,對公司節(jié)能降耗符合要求負組織責任。
10、組織對設備動力部質量體系運行不合格，分析原因，制訂糾正/預防措施并實施整改。
11、組織設備動力部文件和資料、質量記錄的管理，對文件和資料、質量記錄管理符合要求負組織責任。
12、對下屬人員明確工作任務并對完成情況進行檢查、評價和考核,對部門工作管理不善負責。