安全是企業(yè)生產(chǎn)活動中的頭等大事。加強安全生產(chǎn)管理，確保人身和設備的安全是企存和發(fā)展的基本要求。遵照“安全第一、預防為主”的方針，根據(jù)《中國電力投資集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定（試行）》、集團公司江西分公司要求，按我廠實際情況，制訂我廠安全管理目標：1、不發(fā)生因本廠職工責任造成的重傷及以上人身事故和一般及以上設備事故；2、不發(fā)生火災和負主要責任的重大及以上交通事故；3、不發(fā)生人為責任的各類誤操作事故；4、不發(fā)生灰場垮壩及水淹廠房事故；5、不發(fā)生計算機網(wǎng)絡及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓造成的事故。6、＃10機組大修后100天內(nèi)不發(fā)生設備一類障礙及以上不安全事件。為了使安全管理目標落到實處，實現(xiàn)廠部控制事故的目標管理，特制訂以下實施細則。
        一、強化以行政正職是安全第一責任者為核心的各級安全生產(chǎn)責任制，廠屬各單位安全第一責任人真正到位，結合本部門安全生產(chǎn)實際，對廠安全管理目標逐級分解，層層把關，制訂并落實以部、車間、公司控制障礙和輕傷，班組控制異常和未遂的分級控制事故的安全管理目標及實施細則。各級分管工作的負責人都是自己分管工作范圍的安全責任人，按照“誰分管，誰負責”的原則，認真履行安全職責，以形成黨、政、工、團齊抓共管的安全機制。
        二、深入貫徹執(zhí)行《中國電力投資集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定（試行）》，不斷提高對“安全第一、預防為主”方針的認識。突出抓好各級安全工作責任制的落實和班組的安全管理，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時制止“三違”現(xiàn)象，消除危及安全生產(chǎn)的隱患，有效地控制安全局面，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
        三、及時學習和傳達上級有關安全生產(chǎn)文件和安全生產(chǎn)會議精神，及時組織職工對有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和事故通報的學習，利用外單位和本單位的事故教訓，聯(lián)系工作實際進行安全教育和技術培訓，提高全員的安全意識和自我防護能力。
        四、搞好安全大檢查，搞好設備整改和“兩措”計劃的落實，不斷提高設備健康水平；實現(xiàn)全過程，全方位的安全管理，特別加強對交通、消防、保衛(wèi)工作的安全管理，杜絕這些部門的交通、火災和人身傷亡事故的發(fā)生。
        五、堅持每月一次的安全分析例會制度。安全例會由第一責任人廠長主持，廠長因公外出可指定在廠的其他領導主持。安全例會的內(nèi)容為聽取廠屬各單位安全生產(chǎn)情況匯報，總結和分析上月安全生產(chǎn)工作，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，布置對設備隱患的治理及整改工作。
        六、發(fā)生事故時立即進行調(diào)查分析，由廠安全第一責任人或廠其他安全負責人主持調(diào)查分析工作。分析事故時嚴肅認真，實事求是，做到“四不放過”，并按規(guī)定填報事故報表報送上級主管部門。
        七、支持安監(jiān)科和各級安全員認真履行安全監(jiān)察和監(jiān)督職責，嚴格執(zhí)行《發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理規(guī)定》及《發(fā)電廠安全生產(chǎn)獎懲實施細則》，加大安全考核工作的力度，實行重獎重罰的激勵機制。