1、堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)主辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則,強(qiáng)化工程基礎(chǔ)管理,突出工程安全責(zé)任逐級(jí)落實(shí),做到不安全不施工。在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程施工技術(shù)措施和安全措施。
2、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo),抓好工程質(zhì)量和進(jìn)度工作。
3、嚴(yán)格履行工程招投標(biāo)程序,嚴(yán)把施工材料質(zhì)量,嚴(yán)格審查監(jiān)理、施工隊(duì)伍資質(zhì),嚴(yán)把工程手續(xù)審批、工程質(zhì)量驗(yàn)收、工程預(yù)決算審計(jì)關(guān)。
4、有計(jì)劃地進(jìn)行物資采購(gòu)工作,采購(gòu)物資要保質(zhì)保量、及時(shí)到位。
?
企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度
應(yīng)急預(yù)案管理制度
××公司安全管理制度
安全生產(chǎn)責(zé)任制制度
倉(cāng)庫(kù)安全管理制度
生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)管理制度
公司勞動(dòng)用工管理制度
交接班制度