講到六必居醬園的名稱來歷有不少說法，一種說法是六必居原是一家酒館，為了保證質(zhì)量，老板規(guī)定了“六個必須”：“黍稻必齊”（糧食原料必須配齊）、“曲蘗必實”（必須按配方如實投料）、“湛之必潔”（浸泡酒曲必須潔凈）、“陶瓷必良”（酒器必須優(yōu)質(zhì)）、“火候必得”（操作必須掌握適度）、“水泉必香”（必須用上好泉水）。筆者由此想到安全生產(chǎn)。如果我們?nèi)粘Ｗグ踩a(chǎn)亦能象六必居“六個必須”抓質(zhì)量那樣，務求精細，那么，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定就能牢牢掌控在我們手中。

   “六個必須”是六必居的治企良方，也是其成功秘訣。細究“六個必須”，實質(zhì)上這是保證其產(chǎn)品質(zhì)量和維持企業(yè)老字號信譽品牌的DNA。任何企業(yè)、任何人想模仿、復制，恐怕不是件輕而易舉的事情。因為人家的質(zhì)量元素、精品意識和卓越文化已經(jīng)融入到企業(yè)和員工的血液，成為一種永恒。相比較而言，我們在抓安全生產(chǎn)時能做到以上要求嗎？回答是否定的。安全生產(chǎn)需要的也是精雕細刻、精益求精和精工制作的精細生產(chǎn)方式，而我們欠缺的恰恰正是這一點。管理粗放、粗枝大葉、粗心大意、囫圇吞棗、簡化作業(yè)、偷工減料、應付對付的思想?yún)s很有市場，必然導致安全隱患問題大量滋生。錯傳漏傳調(diào)度命令，執(zhí)乘中打盹睡覺，運行中少看一眼，擰螺絲時少擰緊一扣，作業(yè)中少提醒一句等等由于這些細微環(huán)節(jié)釀成的大禍還少嗎？我們反復強調(diào)精細化要求正是基于此。捫心自問：我們周圍干部職工有多少能打高分？不言而喻。好在我們已經(jīng)認識到精細生產(chǎn)的極端重要性，并在日常工作中逐漸改變傳統(tǒng)的不良生產(chǎn)作業(yè)習慣，精細意識正在入腦入心。需要指出的是，精細意識有了，不是說就萬事大吉，平安無事了，什么都具備了，而僅僅只是有了干好工作的前提。精細習慣、精細作風、精細品質(zhì)的形成不是在一夜之間能夠得來，更不可能一蹴而就、畢其功于一役，需要在大量的、長期的、艱苦的、務實的工作實踐中得來，來不得絲毫縹緲、虛假動作，必須用對安全生產(chǎn)的“三如”態(tài)度去應對。有時候，雖然只是多一些責任心，多一些基本功，多一份責任感，多一點責任制，但往往就是這些日?？此撇唤?jīng)意、不起眼、甚至在一些人看來不屑一顧的精細的習慣和品質(zhì)，積累多了，量的積累達到一定程度就會發(fā)生質(zhì)變，就能成就安全，安全事業(yè)正是在循序漸進的精細作業(yè)習慣中造就出來的。“毛澤東號機車組”憑的就是“責任心＋責任制＋基本功＝安全”的內(nèi)核，成為全路機務系統(tǒng)安全生產(chǎn)的一面旗幟。

    精細化生產(chǎn)是鐵路安全事業(yè)的保證。鐵路安全事業(yè)需要和呼喚精細化生產(chǎn)。“六個必須”給我們的啟示時刻提醒我們每一名干部職工在對待安全生產(chǎn)時務必精細精細再精細。