有位業(yè)務(wù)很好的職工，主動(dòng)要求為別的職工做示范。有人對此詫異：“現(xiàn)在都是各人顧各人，你這樣做對自己有什么好處？”他答：“我這樣做是在為自己。”

　　原來，該職工所在工班安全一直不穩(wěn)定，不穩(wěn)定的原因，主要是少數(shù)職工對新的技術(shù)規(guī)則、技術(shù)要求不熟悉，按老習(xí)慣作業(yè)，導(dǎo)致工班每月被車間和上級考核。要是大家去掉壞習(xí)慣，嚴(yán)格按程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，既保證安全了，又不被考核，豈不是兩全其美。

　　筆者以為，這位職工的想法很有見地。

　　安全生產(chǎn)，往大處說，關(guān)系構(gòu)建和諧社會(huì)，關(guān)系企業(yè)形象，往小處說，就是關(guān)系職工個(gè)人的“錢袋子”。沒有穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，企業(yè)難以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)效益滑坡，職工腰包自然無法鼓起來。這個(gè)問題互為因果。因此，只有每個(gè)職工都認(rèn)識(shí)到安全不是為別人，而是為了自己，在工作、生產(chǎn)中嚴(yán)格按程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，真正做到一點(diǎn)不差，差一點(diǎn)不行，安全才能得到有效保障。