在我出差的前一天晚上，母親叫我把行李再清點(diǎn)一次，看是否有遺忘的物品，而當(dāng)時(shí)的我正沉迷在電腦游戲之中，就對(duì)母親說(shuō)：“到時(shí)再說(shuō)。”第二天一早，我因起床太晚，在沒(méi)有時(shí)間清點(diǎn)行李的情況下就急匆匆地奔向火車(chē)站。上車(chē)之后，我在清理行李時(shí)才發(fā)現(xiàn)，一份最重要的資料被遺忘在家里。無(wú)奈之下，我只好中途下車(chē)，返回家里拿資料。自從有了那次麻煩之后，我再也不敢“到時(shí)再說(shuō)”了。

　　聯(lián)系到我們的實(shí)際工作，“到時(shí)再說(shuō)”的情況也隨處可見(jiàn)。管理者向職工安排一些不太緊迫的工作時(shí)，某些職工總以“到時(shí)再說(shuō)”搪塞，當(dāng)距離完成任務(wù)的時(shí)限越來(lái)越近時(shí)，這些職工才開(kāi)始火燒眉毛般地緊張忙碌起來(lái)。

　　職工嘴上說(shuō)“到時(shí)再說(shuō)”，從表面上看，似乎給人一種志在必得、胸有成竹之感，但是實(shí)際上，這是一種對(duì)工作極不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，因?yàn)樗麄冃闹懈揪蜎](méi)底，完全就沒(méi)去考慮“到時(shí)再說(shuō)”中的“到時(shí)”究竟是什么時(shí)候。職工在工作中“到時(shí)再說(shuō)”，到最后只能“臨時(shí)抱佛腳”，那么工作完成的效果也不會(huì)理想，甚至有可能不能如期完成。

　　再?gòu)陌踩a(chǎn)的大局來(lái)看，職工如若不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成自己的工作，那么就很可能會(huì)引發(fā)“多米諾”骨牌效應(yīng)，打亂生產(chǎn)秩序，造成安全隱患，甚至是事故。由此可見(jiàn)，對(duì)于上級(jí)安排的工作，職工就應(yīng)當(dāng)樹(shù)立趕早不趕晚的責(zé)任意識(shí)，早計(jì)劃、早準(zhǔn)備、早動(dòng)手。

　　在安全生產(chǎn)中，職工必須拒絕“到時(shí)再說(shuō)”，否則，說(shuō)不定哪天就會(huì)惹來(lái)麻煩。