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安全管理要注重基礎管理

  
評論: 更新日期:2013年01月17日

 抓牢安全基礎工作,規(guī)范員工安全工作行為,是安全工作長治久安的根本途徑。因此,安全管理堅持以人為本,努力使每個員工做到由“要我安全”向“我要安全”轉變,由“他律”向“自律”轉變。

  一是加強安全技能培訓。增強三個能力,即有計劃地抓好文化知識培訓,全面提高員工掌握安全知識和安全技術技能的能力;堅持會議教育、現場教育相結合,抓好安全基礎知識、安全技術和典型經驗的學習培訓,使員工熟記安全知識,精通安全技術、做到準確判別和預測現場安全隱患,提高自我防護和互保能力;切實抓好質量標準、崗位安全職責的貫徹培訓,做到上標準崗,干標準活,提高員工規(guī)范化管理和標準化操作能力。在具體做法上,在堅持逢會必講安全的基礎上,組織開展張貼宣傳標語、舉辦安全知識競賽、組織安全知識考試、舉行消防應急演練、進行安全專題講座等各種形式的安全教育,在對駕駛員的安全教育中做到“ 兩個堅持”:一個是堅持月例會和月教育。同時堅持對駕駛員出車前實行“安全告誡”。交代當次出車注意事項,為駕駛員擰緊“安全閥”。

  二是加強現場安全質量管理,尤其是進一步加強小現場管理。小現場安全管理往往是最容易被忽視的地方,但也是發(fā)生安全事故的高發(fā)區(qū),一些員工在思想上也存在麻痹大意思想,存在習慣性違章作業(yè)行為,因此,要把安全管理質量管理的重點放在各個小現場,也就是一線工作崗位上,明確各崗位安全聯(lián)?;ケJ疽鈭D,確定聯(lián)保互保對象,細化各崗位的安全職責,精細到每一項工作、每一個崗位都有章可循、有量可計、有質可考,有效防范了各種不安定因素。

  三是加強現場安全監(jiān)督檢查。及時發(fā)現并消除現場存在的各類安全隱患,是抓好安全生產的關鍵環(huán)節(jié)。從干部做起,堅持點面檢查相結合,不間斷加強干部值班,并加大動態(tài)檢查力度,不定期對機關基層安全責任制執(zhí)行情況進行動態(tài)抽查。安保部門不斷強化安全巡回檢查工作,嚴格控制生產全過程。對照安全責任制的條文規(guī)定,實施嚴格的安全檢查和督察,發(fā)現問題及時聯(lián)系落實整改,現場不能馬上整改的及時反饋,下發(fā)“隱患整改通知書”限期進行整改,并跟蹤落實整改情況,做到隱患閉合管理。

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