對任何一個(gè)企業(yè)來講，“安全就是效益”。一個(gè)企業(yè)的安全主要靠基層的安全員來抓。所以基層安全員要學(xué)會(huì)“多謀善斷”。
　　
　　多謀，要求安全員要長期深入生產(chǎn)現(xiàn)場，不斷進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查研究和傾聽一線員工對安全隱患的見解，不斷思考分析、想辦法、出主意。多謀是善斷的基礎(chǔ)，只有多謀才能善斷，不謀不可能善斷。越是情況復(fù)雜，就應(yīng)越是多謀，只有這樣，才能不斷提高安全員的管理水平，才能有效地避免事故的發(fā)生。那么，怎樣才能通過多謀而出好主意呢？筆者認(rèn)為安全員一是要長期深入現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題，尋找差距，工作要有預(yù)見性，預(yù)見是遏制事故發(fā)生的最大克星；二是要求安全員實(shí)事求是解決生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，特別是要把那些習(xí)慣性違章徹底根除；三是對待那些違章人員要嚴(yán)格處理，該罰的罰，不講人情，做到公開、公平、公正。四是要著眼全局去觀察思考和處理問題，考慮利弊得失，不能一葉障目，不見泰山。
　　
　　善斷，就是要在多謀中尋求最理想的解決方案，從一定意義上講，善斷是遏制事故發(fā)生的強(qiáng)有力手段。安全員怎樣才能善斷呢？筆者認(rèn)為：一是要準(zhǔn)確定位，必須樹立對安全隱患容忍就是對安全事故縱容的意識(shí)；二是處理問題的方案要及時(shí)，機(jī)會(huì)要抓住，決策要及時(shí)；三是要準(zhǔn)確把握上級(jí)的戰(zhàn)略部署，關(guān)注員工的根本利益；四是要權(quán)衡利弊得失，當(dāng)利弊得失發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)遵循“利與不利取其利、害與不害取其不害、兩利取其一取大利、兩害取其一取小害”的原則。