安全生產(chǎn)是我們電力企業(yè)的生命線，怎么樣把安全工作做細、做實，堵住每一個“蟻穴”，讓安全大堤長治久安，安全檢查督導(dǎo)必不缺少，但是有些檢查人員喜歡做“老好人”，明明發(fā)現(xiàn)了問題，找到了漏洞，卻礙于情面，不指出來；這樣的“好人主義”，只是在檢查工作時，浮光掠影，走馬觀花，滿眼全是優(yōu)點和成績。這樣根本談不上指導(dǎo)幫助基層。

　　筆者認為下基層檢查工作，不能一味的錦上添花做順?biāo)浦鄣?ldquo;老好人”、“漂浮客”，要反彈琵琶，揭短亮丑，大膽指出不足。首先要選派責(zé)任心強，素質(zhì)高的人員擔(dān)當(dāng)檢查人員。其次要下大力強化檢查人員的責(zé)任意識，在檢查前對檢查者進行思想教育，讓檢查者在思想上認識到檢查的原則性、重要性；再次制訂嚴格的檢查標(biāo)準(zhǔn)，細化檢查內(nèi)容，分工明確，堅持“誰主管、誰負責(zé)”；最后對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時指正并針對問題制訂切實有效的整改方案和措施。只有檢查中做到真查、實查,才能推動基層各項工作的開展，成為推動各項工作的手段。