安全生產(chǎn)是電力企業(yè)各項工作中的重中之重。為抓好安全工作，筆者認為應(yīng)當做到"五要"。

　　一要"前"，即管理要超前。"安全第一，預(yù)防為主"是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的基本方針，各級人員要深刻領(lǐng)會和貫徹"隱患險于明火"的重要思想，超前管理、超前控制，制定事故預(yù)想和防范措施，查找安全隱患和死角，大力培養(yǎng)職工遵章守制的良好工作習慣，力爭將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　二要"嚴"，即抓安全要"嚴"。各級人員應(yīng)該正確認識"嚴是愛，松是害"的道理，應(yīng)該分清貪圖省事、違章作業(yè)與生命安全、設(shè)備安全孰重孰輕。各級領(lǐng)導和監(jiān)察機構(gòu)在安全管理上決不能存在"老好人思想"，要大膽管理、嚴格管理，"寧聽罵聲，不聽哭聲"，不講情面、不徇私情，堅決杜絕違章現(xiàn)象。

　　三要"深"，即看問題要有深度。安全管理不能只停留在糾正進現(xiàn)場不戴安全帽、登高不掛安全帶等表面現(xiàn)象上，有關(guān)人員要努力鉆研業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)，掌握電網(wǎng)接線方式、設(shè)備運行狀況、生產(chǎn)現(xiàn)場情況等深層次的內(nèi)容，善于發(fā)現(xiàn)隱蔽性危險點，對每個生產(chǎn)現(xiàn)場的安全情況做到有效的控制。

　　四要"常"，即抓安全要常抓常新。"安全生產(chǎn)要常抓不懈"，這句話經(jīng)常講，然而安全管理時緊時松卻是普遍存在的現(xiàn)象。一旦出了事故，停產(chǎn)、整頓、查原因、定措施，各級人員一下子緊張起來。而隨著安全周期的延長，事故陰影逐漸散去，"天下太平"的麻痹思想就又開始抬頭。因此，各級領(lǐng)導和安全監(jiān)察機構(gòu)應(yīng)當牢固樹立"警鐘長鳴"的思想，利用各種形式和渠道，加強安全培訓工作，開展安全警示教育，使職工在安全生產(chǎn)中始終保持清醒的頭腦與理智的行為。

　　五要"全"，即抓安全還要有全方位的概念。安全生產(chǎn)不僅意義重大，而且內(nèi)涵深刻，要抓好安全生產(chǎn)，不僅要做到以上4點，更要從廣意上去理解"安全"二字的深刻含義。它應(yīng)當涵蓋與本單位生產(chǎn)發(fā)生聯(lián)系的所有無形及有形的事物，如工作人員的思想、情緒、家庭影響，或與本單位生產(chǎn)現(xiàn)場相鄰的人員、建筑、樹木等，所有這一切都應(yīng)當引起足夠的重視并及時采取恰當?shù)拇胧?/p>