安全工作怎樣抓？怎樣才算落到實處？《西南電力報》4月1日刊登成都青白江局的《安規(guī)面前“五星”班組無特權》一文，應該給電業(yè)干部員工一定啟示。對照青白江局的作法，我們能否敢于亮劍，敢于逗硬制度，敢于對“樣板”進行處罰，說到底，是對安全規(guī)章制度的敬畏。我認為，在當前，在處于迎峰度夏前夕強調(diào)這方面，對推進成都電業(yè)局安全生產(chǎn)大有裨益。

　　據(jù)我所知，青白江局的線路檢修班是能打硬仗的隊伍，多次受到表彰。經(jīng)艱苦努力于2011年晉升為“五星”班組，其中重要一條就是這個班為青白江供電局創(chuàng)造安全運行5000天做出了貢獻?？删褪沁@個班，3月6日在多項任務的壓力下，在“兵員”不夠的情況下，施工作業(yè)習慣性違章自覺不自覺地冒頭，對于這，我們可以找出若干理由，甚至給這班以“同情”，若真有這種思想，我的回答是否定的！

　　張總、周書記在各種會上，都把安全放在第一位，而且將這納入業(yè)績考核主要依據(jù)之一，大量事實證明，習慣性違章仍是我局安全生產(chǎn)的大敵。“大敵”當前不能掉以輕心。

　　對比青白江局對“五星”班組違章處理認識，我以為一些單位采取的態(tài)度是不可取的：有的諱疾忌醫(yī)，怕影響集體榮譽；有的為了“愛護”樣板而淡化處理；甚至有的發(fā)生了事故或隱瞞不報或大事化小，小事化了……凡此種種，都是極端不負責的態(tài)度，若一個單位長期這樣，就會由量變到質(zhì)變，由習慣性違章到隨意性違章，這是十分可怕的，對此，各單位要好好學習青白江局的這篇文章及其他們對“五星”班組違章所采取的態(tài)度，從青白江局“五星”事件中找出差距，提升認識。

　　這里，還須肯定的是，該局的安全職能部門，他們行使工作賦予的職責，敢查、敢管、敢抓，不因“抬頭不見低頭見”而草率對待，輕率處理，對違章以嚴肅、認真態(tài)度一抓到底。

　　還有，就是該局領導對這起事件的高度統(tǒng)一認識。“在安全問題上永遠一視同仁，獎罰分明”。青白江局周源局長為“五星”班組違章定的“調(diào)子”，有力支持了職能部門采取“先進班組違規(guī)處以最高罰款”的舉措。

　　這就是我們常說的“嚴是愛，寬是害”，對先進單位尤其應該這樣，見到違章冒頭就抓，絕不允許“一寸不補扯到尺五”。嗣后，這個班組不僅寫出了檢查，更在實際工作中修正了錯誤，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，不但沒有影響“五星”形象，青白江局反而把這個班列為創(chuàng)新工作室建設班組，增添了新的管理方法。

　　青白江局發(fā)生的這起故事，具有一定的現(xiàn)實意義和長遠影響，我希望大家舉一反三，扎實地推進成都電業(yè)局安全工作。