每項檢修工作開工前，負責人都要對工作班成員進行“安全交底”，這是一件嚴肅、正統(tǒng)、關乎大局的事情，也是安全文化在維護、檢修工作中的具體體現(xiàn)，然而在實際操作中卻存在不少問題，為此提出安全交底有三忌。

　　一忌空洞。不少工作負責人把“注意安全”當作口頭禪，以為講出這四個字就是所謂的安全交底。其實這是一句及其空泛的話，往往言者應付，聽者懵懂。稍有思想的工作人員就會反問：我到底應該怎樣“注意安全”？何時？何地？工作進行到哪一步應特別注意什么問題……筆者認為在形式上可嘗試反客為主的做法：現(xiàn)由工作人員說，負責人補充。這其實是“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”理念的具體體現(xiàn)，打破傳統(tǒng)接受說教的被動局面。無論是對正式員工還是對臨時勞力，均能加深對安全的認識，加強他們的主人翁意識，效果會更好。這樣“以人為本、安全第一”就不再刻板、不是空談。另一方面，源于生產(chǎn)第一線或最基層的東西，經(jīng)過篩選、提煉和升華，再返回到現(xiàn)場指導生產(chǎn)和實踐，這才符合哲學上的認識路線和否定之否定的規(guī)律。

　　二忌本本主義。有的負責人填寫的《危險因素控制卡》千篇一律，大活小活的危險點都是那么十幾條。正確的作法應該是，具體問題具體分析。因為不同檢修工作的危險點肯定有所不同，既是工作內(nèi)容相同，工作環(huán)境和側重點也不一樣，每一項工作的危險點分析都應針對這一項工作的具體特征來進行，要全面細致，應預先將這一工作的流程及每一步應注意的安全問題過一遍。預控的基本要求就是有針對性，因此，預控措施絕不能照本宣科。

　　三忌虎頭蛇尾。也就是防止“安全工作說起來重要、做起來次要、忙起來不要”。安全交底不只限于開工前，它要貫穿整項工作的始終?，F(xiàn)場條件有時千變?nèi)f化，開工前難免有考慮不周的地方，發(fā)現(xiàn)問題就要及時分析與總結，及時補充交底。