通過對一次信訪舉報的核查，我發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)負責(zé)人無法用一種積極的心態(tài)去看待他人提出的生產(chǎn)安全隱患。

    某日接到一名先生電話舉報，稱某企業(yè)電氣上存在若干安全隱患，我與兩位同事隨即趕赴現(xiàn)場進行核查。我們到了該企業(yè)后，企業(yè)負責(zé)人情緒甚是激動，稱不久前離職的一名電工班長卑鄙無恥，惡意中傷他們。隨后我們到生產(chǎn)現(xiàn)場看了一遍，發(fā)現(xiàn)舉報的幾處隱患情況屬實，該企業(yè)主啞口無言，只好同意在規(guī)定的期限內(nèi)悉數(shù)整改到位。

    據(jù)我猜測，這名電工班長或許是屢次向該企業(yè)負責(zé)人提出上述隱患，企業(yè)負責(zé)人卻置之不理因而憤然離職，要不然這位企業(yè)主怎么會猜出是誰舉報的呢？

    企業(yè)主認為電工班長卑鄙無恥，其實不然，我認為該電工班長責(zé)任心極強，即使離開了企業(yè)仍不忘為企業(yè)排除隱患，將事故遏制在萌芽狀態(tài)，這是多么難能可貴。作為企業(yè)主切不可諱疾忌醫(yī)，虛心接受員工提出的意見，及時將隱患整改，這樣企業(yè)才能越辦越好。