為全面推進榆樹井煤礦質(zhì)量標準化進程，提高認識，高標準、嚴要求促進礦區(qū)安全生產(chǎn)有序進行、工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，實現(xiàn)“由靜態(tài)達標向動態(tài)達標，由檢查型達標到制度型達標，由點面達標到全面達標”三個轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)礦區(qū)的安全生產(chǎn)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，內(nèi)蒙古上海廟礦業(yè)公司榆樹井煤礦迅速反應、立即行動，掀起了全礦質(zhì)量標準化建設熱潮。

　　一、組織、領導、員工隊伍標準化，確保活動穩(wěn)步推進

　　創(chuàng)標準化領導班子，提高管理水平。榆樹井煤礦通過召開現(xiàn)場會、調(diào)度會、研討會、協(xié)調(diào)會等各種會議，提高各級管理人員思想認識，號召全礦行動起來，認真學習質(zhì)量標準化規(guī)程。通過制作觀看專題片，發(fā)現(xiàn)井下文明生產(chǎn)過程中的不足，提高工程質(zhì)量，對照不足及時整改。確定目標，落實規(guī)章制度，穩(wěn)步推進質(zhì)量標準化進程。榆樹井煤礦根據(jù)井下各專業(yè)質(zhì)量標準化要求，各單位按照“橫向分工責任 縱向逐級負責”的原則，從上到下逐級落實，從下到上層層負責，在過程中實現(xiàn)動態(tài)達標。從學標準入手，利用周一周五例會、班前班后會開展質(zhì)量標準化學習，提高職工對質(zhì)量標準化的認識，養(yǎng)成標準化意識，吃透標準，重在落實，堅持循環(huán)正規(guī)作業(yè)，保證礦井安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。

　　 二、現(xiàn)場施工、文明生產(chǎn)標準化實現(xiàn)動態(tài)達標

　　 工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標準化是標準化管理的核心，連日來，礦長吳濤帶領各科室、工區(qū)負責人深入井下各個頭面召開現(xiàn)場會，現(xiàn)場分析管理中存在的不足，通過確立11202軌順、11504軌順兩個質(zhì)量標準化標桿頭，要求采煤、掘進、機運、通防、防治水等專業(yè)根據(jù)質(zhì)量標準化要求，嚴格組織生產(chǎn)，對照標準認真整改。要求各專業(yè)遵守“電纜懸掛一條線、管路敷設一條線、皮帶運輸一條線、風筒吊掛一條線、錨桿支護一條線、軌道運輸一條線的‘六條線’管理規(guī)定”，從管線吊掛、材料碼放、設備面貌包括刷漆除塵都嚴格按照標準。掘進迎頭要求錨桿成排成行、支護質(zhì)量好，軌道鋪設標準統(tǒng)一，做到平直齊，扣件齊全，設施完善，超前錨桿打設質(zhì)量要高，間距均勻，施工規(guī)范；采煤工作面要求無浮煤，支架整齊衛(wèi)生，液壓系統(tǒng)無跑冒滴漏現(xiàn)象，無割底漏頂現(xiàn)象，皮帶無跑偏無磨損，機頭機尾無積煤積矸。皮帶巷回風電纜線要求無積塵淤泥，皮帶急停拉線平直干凈。在給井下大學生綜掘隊召開現(xiàn)場會中，吳礦長強調(diào)，大學生綜掘隊的創(chuàng)新工藝、文明標語、實干精神值得各個工區(qū)學習，各工區(qū)要強抓、細抓、狠抓質(zhì)量標準化建設，相互學習，相互交流，把質(zhì)量標準化建設落到實處，對不足之處要求統(tǒng)籌部署、合理規(guī)劃、限期整改，切實讓每個職工都行動起來，全面融入到質(zhì)量標準化建設的濃厚氛圍中。

　　 三、經(jīng)驗標準化，強化績效考核，調(diào)動全礦質(zhì)量標準化建設積極性

　　 通過召開現(xiàn)場會，各科室、工區(qū)管理人員認識到了現(xiàn)場管理的不足，吳礦長通過召開專題座談會，要求各科室認真總結(jié)經(jīng)驗，首先，各業(yè)務科室要學好標準、用好標準，通過確立標準頭面，樹立標桿，落后單位迎頭快趕。其次，生產(chǎn)科、機電科要對全礦的質(zhì)量標準化建設工作亮點匯總成冊，根據(jù)亮點給其他落后單位及時“補課”，根據(jù)亮點及時整改。第三，各工區(qū)要制定專人負責質(zhì)量標準化建設工作，責任到人，切實加強質(zhì)量標準化工作。第四，根據(jù)近期質(zhì)量標準化建設情況，對質(zhì)量標準化建設表現(xiàn)突出的掘進一工區(qū)給予獎勵。利用工資杠桿、正面激勵，調(diào)動職工全員學標準、干標準的積極性。

　　質(zhì)量標準化建設是創(chuàng)立“精品工程”、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、實現(xiàn)礦區(qū)安全生產(chǎn)的前提，榆樹井煤礦將繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、整體推進”的方針，全方位提升安全生產(chǎn)管理理念，堅定不移地進行質(zhì)量標準化建設，加大安全投入，創(chuàng)新管理機制，實現(xiàn)精細管理，實現(xiàn)動態(tài)達標，提升管理水平，構(gòu)建獨具特色的安全質(zhì)量標準化體系。