在美國煤礦有一個“成功的三角”原理，即三角形的底線是安全與健康，另外兩邊分別是質量和成本，三角形的中心便是成功。只有安全與健康的底線與另外兩邊建立合理的關系，才能取得成功，如果一邊失敗，另外兩邊必定失敗。當然，成本是主觀存在的必然條件，另外沒有安全和質量的保證，就構不成一個穩(wěn)定的成功的三角。
    煤炭企業(yè)屬高危產業(yè)，這種性質決定了安全是永恒的主題。經統(tǒng)計，在我國即使是設備和條件都有一定基礎的國家重點煤礦，百萬噸死亡率約為0.257，是美國的74倍。可見，我國的煤炭安全形勢是非常嚴峻的。翻開礦井事故的檔案，不難發(fā)現(xiàn)其中的根由，來自集團公司的統(tǒng)計表明，發(fā)生的所有傷、亡之事故，都是由于職工安全意識淡薄，安全教育力度不夠，存有僥幸心理，有法不依、有章不循。這些帶血的事實告訴我們，“木桶能盛多少水不是取決于最長的木板，而是取決于最短的木板。”不能自欺欺人的在鋪滿火藥的鮮花草坪上過那僥幸的生活，我們應該經常反思自己，牢記“前車之鑒”，居安思危，防患于未然。
    一直以來，集團公司推行的是以人為本的管理方針，把安全作為各項工作之首，作為一切工作的前提。安全理念人人皆知，但決不能成為一紙空談，作為職工我們一定要擺正安全與生產的關系。我礦是新建礦井，存在著眾多制約安全生產的因素，比如基礎相對薄弱、礦井先天不足、生產工藝比較復雜、職工結構隊伍復雜、素質有待提高等因素。領導重視是安全生產的前提，夯實基礎是安全生產的保證，現(xiàn)場管理是安全生產的首要著力點，監(jiān)督到位是安全生產的關鍵，超前預防是安全生產的最重要條件。我們一定要堅持這五項原則，夯實質量標準化和安全教育培訓兩個基礎，不斷創(chuàng)新安全管理文化，狠抓
    安全隱患的排查與治理，要時刻處在“如履薄冰”的狀態(tài)，增強自主保安和相互保安的意識，及時消除物的不安全狀況和人的不安全行為。
    如果說安全是企業(yè)的生命，質量就是血液。要堅持以嚴格的管理規(guī)范人的操作行為，以先進的技術和裝備杜絕事故的發(fā)生，以優(yōu)良的質量標準創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。在質量管理上，人人要樹立“不提升就是倒退”的理念，增強危機感和憂患意識，“吃安全飯、掙質量錢”的觀念要深入人心。我們每一名員工都要樹立主人翁的思想和愛崗敬業(yè)的意識，在各自的工作崗位上嚴把質量觀，嚴格按照質量標準化的要求，徹底消除低標準作業(yè)現(xiàn)象。要增強創(chuàng)新意識，源源不斷的在我們企業(yè)的生命中注入新鮮的血液。
    目前，集團公司及我礦都正建立“三個亮點”工程長效機制。而質量標準化是“三個亮點”中的最重點內容。工作質量直接關系到企業(yè)的整體形象。安全周期的長短，也靠的是工作質量，加大職工技術培訓力度，提高職工業(yè)務素質，才能做到高標準、高質量，把質量標準化這項工作落到實處。
    作為煤炭企業(yè)的員工，首先要時刻繃緊“安全”這根弦，居安思危、思則有備、有備無患.只有防患于未然，才能遇事安然。只有以發(fā)展的眼光在實踐中探索和體驗，不斷創(chuàng)新安全、質量的管理方法，才能在與事故災禍的較量中立于不敗之地，才能在市場經濟的浪潮中長盛不衰。
    把安全刻在心中，把質量握在手中，我們攜手奮戰(zhàn)在滾滾煤海中，為礦區(qū)創(chuàng)出平安的天空，共同分享成功的喜悅！