去年冬季的一天，采礦一部排土機受料膠帶上下程中間更換托輥的工作在緊張的進行著。李東生等三人擠在高不足一米，寬 1.8米的膠帶上，先松托輥吊掛螺栓，然后一起扛起托輥，準備對正穿銷子，把托輥連接到一起。

　　 突然300多斤重的托輥從他們的肩上滑落到鋼梁上。因地方狹窄陶振宇與李東生背對背,一扛托輥把李東生的身子碰歪了，托輥脫肩了。好險啊！幸好有鋼梁接住了托輥，要不李海林的腳就得被砸傷。李海林一邊擦著冷汗,一邊說：“這樣干太危險，咱們得想個轍。”三人冥思苦想，計上心來：他們找來兩個繩扣子和一個倒鏈，用繩扣子一頭掛在受料槽上方的鋼梁上，一頭套在托輥上，然后用倒鏈牽拉，隨著倒鏈牽引，托輥與掛鉤對正位置、穿銷子……反復試驗，一舉成功！還省去了松吊掛螺栓這一繁雜的工序，這項檢修工藝的創(chuàng)新與改進，即省時省力，又大大提高了工作效率，更是從根本上消除了安全隱患。

　　 這個案例告訴我們，企業(yè)生產安全與否取決于人，取決于每位員工的安全自我管理。所謂安全自我管理，就是指員工對自己本身，對自己的安全目標、思想、心理和行為等等表現進行的管理，自己把自己組織起來，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵自己，自我管理，實現安全生產，是安全的至高境界。具體表現在有無監(jiān)督都能做到自己不傷害自己、自己不傷害他人、自己不被他人傷害。生產中遵章守紀，不發(fā)生“三違” 在安全隱患面前發(fā)揮主觀能動性，積極想辦法尋求解決，不等不靠。從而實現“要我安全”向”我要安全”的轉變。

　　 安全自我管理源于安全意識的提高，只有認識到安全的重要性才能居安思危做到未雨綢繆；安全自我管理源于對安全工作中自我定位。員工一定要認識到安全生產不完全是領導的事，也不完全是安檢的事，主要是自己的事，人人都要盡心盡力、盡職盡責的做好自己的事。同時，安全自我管理還需要企業(yè)對員工的正確引導，激發(fā)員工自我約束、自我激勵的積極性，建立安全生產長效機制，這樣才能真正實現安全生產的長治久安。