每一個礦工背后都有一個家庭，不知道牽扯了多少人，應當說，這些年，上自政府領導下到社會輿論，對礦難是比較關注的，對煤礦安全生產(chǎn)也是非常重視的。每一次礦難發(fā)生以后，領導批示、停產(chǎn)整頓、安全檢查、調(diào)查總結、追究有關人的責任，做得應該還是比較到位的，但是效果確實不是太理想。

　　前一陣子，以山西省為主，煤礦大省進行了一個叫做煤礦資源的整合，也就是說，國有大煤礦通過市場的模式來兼并那些小煤窯，長期以來，小煤窯確實是安全生產(chǎn)的弱點，因為這些小煤窯設備很簡陋，而且礦主重視經(jīng)濟利益不愿意對安全生產(chǎn)進行投入。

　　但是，國有大煤礦兼并小煤窯以后是不是自然地解決了安全問題，并不是這樣，我們看到鶴崗發(fā)生的新興煤礦事件，是一個非常大的煤礦，國有大煤礦一般比起私有的小煤礦來說，當然在開采技術，在安全設施和安全的預警機制和搶險能力上都要高得多。

　　但是如果麻痹大意，如果監(jiān)管不到位的話，可能發(fā)生的次數(shù)不頻繁，但是一旦發(fā)生了，后果恐怕更嚴重。我們看到這種大煤礦一下子就有500多人在底下作業(yè)，這是一般的小煤窯不可想象的，所以說國有大煤礦兼并了小煤窯以后，它的安全不但不能松懈，而且更應該重視。

　　一般總結煤礦的安全生產(chǎn)來說，一般就是泛泛談幾個原因，煤礦安全主體責任落實不到位，煤礦安全監(jiān)管責任不到位，煤礦企業(yè)安全投入不到位，這十年來都是這些原因。

　　但是，根本的原因應該是兩點。一點這是宏觀的，經(jīng)濟利益的驅(qū)動對能源的依賴，這是客觀的原因。就在鶴崗礦難發(fā)生之前，我和另一位觀察員討論，他對煤礦安全生產(chǎn)一直很關注，他說前十個月比較平穩(wěn)就怕后兩個月因為要趕生產(chǎn)任務出現(xiàn)一些較大的礦難，這句話真是不幸言中。

　　還有一個重要的客觀原因，違法成本太低了，只要僥幸的通過，出了事以后，經(jīng)濟的處罰也不多，尤其是對有關責任人的法律責任追究并不是那么嚴肅。