2010年節(jié)后開工以來，我礦為認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，根據建安發(fā)[2010]4號、建政辦發(fā)[2010]25號、建煤[2010]32號、33號、42號、紅辦發(fā)[2010]26號、州政辦電[2010]58號、鄂政辦電[2010]90號等一系列文件精神，相應開展了節(jié)后復產復工、安全生產大檢查、雨季“防治水”和“礦用設備設施”專項治理、煤礦安全生產執(zhí)法專項行動、停產整頓的安全隱患整改和治理工作，截止2010年5月19日，整體安全態(tài)勢較平穩(wěn)，安全事故“0”指標。
一、保安全才能保平安保效益。盡管我礦已被列入全縣煤礦整合范疇，安全生產只到2010年12月31日，但我們始終把安全生產列入各項工作首位，不搞短期行為抓生產，寧肯少出產量也要確保安全生產，力爭不給各級部門找麻煩，平安平穩(wěn)度過2010年。
二、每次安全隱患整改，我們采取定專人定專責落實整改措施，將隱患排查和隱患治理有機結合在一起，發(fā)現隱患及時治理隱患消除隱患，不留盲點和死角。
三、加強安全生產現場管理，增強現場管理人員力量，把專職安全員跟班巡查和礦級領導跟班督查作為我礦現場管理的一項特殊制度堅持執(zhí)行，嚴禁現場管理人員井下脫崗，不斷強化責任，現場管理執(zhí)行效果明顯。
四、治理安全隱患投入不軟手，要資金保資金，要消耗保消耗，要人力保力人，全盤經營以安全生產為轉移，突出穩(wěn)中求效益。
五、加強安全生產領導，凡安全生產上的重大決策和行為，業(yè)主姚艷親自掛帥，身行安全生產第一線，突出解決安全生產上的重大疑難問題，隱患治理不到位不收兵。
六、嚴格執(zhí)行上級安全生產指令，積極搞好停產整頓工作。本次停產整頓共計投入整改資金3.1萬元，不搶抓生產，保持了良好的安全生產心態(tài)，有效促進了企業(yè)安全生產的健康、良性循環(huán)。
七、加強職工安全三級教育培訓。停產整頓期間，專門組織職工學習，生產停，提高了全員安全素質的工作不能停。
八、安全生產上依然還存在不少問題：
1、現場管理的系統(tǒng)性整體性需進一步加強，安全管理的層次性要更加清晰，理清輕重緩急，突出重點。
2、傳達上級會議指標精神要及時，增強安全管理人員的緊迫感和責任心。
3、加強復面工業(yè)衛(wèi)生，保持良好的礦容礦貌。
總之，我礦前一階段的工作，成績與問題并存，探索和解決實際安全生產工作中的矛盾，不在一朝一夕路還很長。為此，我們要在上級各有關部門的正確領導下，堅持科學發(fā)展觀，把理論與紅巖煤礦的具體實踐相結合，腳踏實地，積極主動有效的搞好我礦的安全生產，力爭后期的社會效益和企業(yè)利益雙豐收。

　　　　　　　　　　　二O一O年四月十九日