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項目部人員責任書

  
評論: 更新日期:2016年12月05日

姓名: 
        職稱: 高級工程師  
        職務:項目經(jīng)理 
        責任內(nèi)容:在公司統(tǒng)一領(lǐng)導下履行現(xiàn)場項目經(jīng)理職責,組織項目部人員合理調(diào)配,安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成施工任務,在施工過程中認真履行《項目經(jīng)理職責》,全面檢查、落實本項目部的責任制實施情況,對安全生產(chǎn)、文明施工及施工質(zhì)量負全面領(lǐng)導責任:
        一、認真貫徹落實國家、公司的安全和質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,貫徹落實公司的安全和質(zhì)量方針、目標。結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況,制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法和要求,并監(jiān)督其實施。
        二、對所承包的項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康等諸方面負全面領(lǐng)導責任。
        三、組織編制并監(jiān)督落實工程項目的施工組織設(shè)計與專項方案設(shè)計、安全生產(chǎn)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施。組織并監(jiān)督交底和教育制度的實施,組織并監(jiān)督機械、設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)驗收制度的實施。  
        四、組織制定和落實安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)計劃、專項安全生產(chǎn)措施、應急預案等,并建立項目部安全生產(chǎn)保證體系和應急救援體系。領(lǐng)導組織項目定期的安全生產(chǎn)檢查,并組織制定措施督促整改。
        五、對項目施工過程進行有效控制,確保工程安全、質(zhì)量、成本和工期,實現(xiàn)安全、文明施工;執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準;積極推廣應用新技術(shù),控制成本,努力提高經(jīng)濟效益。
        六、科學組織和管理工程項目的人、財、物等資源,協(xié)調(diào)各分包之間的關(guān)系,搞好與建設(shè)方、總包方、設(shè)計方、監(jiān)理方等方面的關(guān)系。
        七、組織落實合同(協(xié)議)管理制度;組織落實安全資金投入制度;健全和完善勞動用工管理制度。
        八、組織制定項目經(jīng)理部管理人員的職責、權(quán)限和各項管理制度,督促指導項目部管理人員的生產(chǎn)管理過程;加強與分公司各職能部門之間的聯(lián)系,定期向分公司主管領(lǐng)導部門匯報工作。
        九、嚴格遵守財務制度,加強財經(jīng)管理,搞好施工成本核算,正確處理國家,企業(yè)與個人利益關(guān)系。
        十、組織應急培訓和演練。及時真實報告各類事故,指揮組織應急援救、保護現(xiàn)場、配合調(diào)查、認真落實制定的防范措施。
       
        施工單位:中國京冶工程技術(shù)有限公司
       
        責 任 人:
       
        簽署日期:     年   月   日
       

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