摘要：本文從變電所的管理入手，介紹了變電所的崗位職責的制定、運行值班制度、技術(shù)管理、技術(shù)培訓及安全管理。
關(guān)鍵詞：變電所　標準化　崗位職責　值班制度
變電所作為匯集和分配電能的重要場所，是電力系統(tǒng)中發(fā)、供、用之間不可缺少的過渡部分，變電所能否做到安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟的運行，依賴于變電所的科學管理。變電所的管理內(nèi)容包括：變電所運行標準化管理的制定；健全運行人員的崗位職責；健全運行值班制度；變電所的技術(shù)管理；變電所運行人員的技術(shù)培訓；變電所安全生產(chǎn)管理等。
1　變電所運行標準化的制定
變電所運行標準化內(nèi)容包括：技術(shù)標準、管理標準、工作標準。
技術(shù)標準是企業(yè)標準的主體，電力企業(yè)現(xiàn)行的技術(shù)標準就是原水利電力部和電力工業(yè)部組織制定、審批和發(fā)布的行業(yè)標準。
管理標準是對需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的事項做出規(guī)定，一般由企業(yè)制定。變電所的管理標準，就是把變電所在各種生產(chǎn)技術(shù)活動中重復出現(xiàn)的、需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的各種業(yè)務工作的內(nèi)容、程序和要求，用制度或辦法的形式固定下來。
工作標準是工作人員的水平應達到的標準，主要包括工作人員的基本素質(zhì)，崗位職責，應知應會等方面的標準。
只有實行變電運行管理的標準化，才能為變電所的安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行打下基礎。
2　變電所工作人員崗位職責的制定
合理的設置機構(gòu)，明確各班與所，班組之間，與調(diào)度部門之間的權(quán)限與責任，強化考核，對運行人員以崗位責任制為要求，根據(jù)人員的德、才、資(經(jīng)驗)，確定運行人員的職責與權(quán)限，使職工的勞動強度、效率與工作成效掛鉤，落實電氣運行人員崗位責任制，是變電所組織管理的重要組成部分。只要不是無人值班變電所，在明確所長崗位責任制，值班長崗位責任制，值班工崗位責任制后，在上崗值班時，變電運行人員對其所管轄的運行范圍內(nèi)負全責。
3　健全運行值班制度
只有健全值班制度，才能真正落實變電運行有關(guān)的人、事、物之間關(guān)系的制度化，確保安全運行。
(1)交接班制度：
值班人員應按交接班制度中規(guī)定的值班方式、交接時間、交接程序、交接內(nèi)容等進行交接。未辦完交接手續(xù)，交班人員不得擅離工作崗位。
(2)巡視與檢查制度：
電氣設備在運行中的巡視，可分為定期巡視，特殊性巡視，夜間熄燈巡視，監(jiān)督性巡視。
4　變電所的設備管理責任制度
設備管理的基本任務是保證變電所設備經(jīng)常處于技術(shù)完善、工況良好的狀態(tài)。真正做到"定人、定設備、定責任"，設立設備專責制，劃分專責分工的范圍及任務，明確管理界限和分界點，制定分工管理的職責，做到分工明確，職責清楚，每臺設備都有人管。
(1)設備日常運行、維護制度：
加強設備管理要堅持運行為主，檢修為輔的原則；主要完成以下工作：
①正確使用設備，對設備正確操作。
②認真執(zhí)行巡回檢查制度。
③堅持搞好設備的定期試驗和輪換。
(2)設備的缺陷管理制度：
建立設備缺陷管理制度，明確管理職責，做到發(fā)現(xiàn)缺陷時，信息準確，傳遞項目暢通，處理迅速。
(3)設備評級管理制度：
對設備存在的缺陷、預防性試驗的結(jié)果、繼電保護二次回路情況等進行綜合評定。
5　設備的檢修管理制度
設備檢修的基本要求，根據(jù)"應修必修，修必修好"的原則，設備經(jīng)過檢修后，應當達到：消除缺陷、排除隱患、恢復設備的銘牌出力，保障安全運行，延長使用壽命。
停電檢修可分為：大修、小修、事故檢修和臨修。
6　設備試驗管理制度
一次設備試驗主要是電氣試驗，是保證電氣設備絕緣性能良好、回路接線正確、技術(shù)參數(shù)合格的重要手段。電氣試驗有著不同種類、方法和標準，要符合部頒(電氣設備預防性試驗規(guī)程)和各單位自定的有關(guān)試驗的規(guī)定。
7　設備的驗收管理制度
驗收工作應檢查各設備的技術(shù)記錄的質(zhì)量標準是否合格(有些中間驗收還應在施工中進行，例如變壓器吊芯檢查)、圖紙資料是否齊全、設備現(xiàn)場是否具備投入的條件(包括試操作檢查)、存在的問題及改進的措施等，在變電所運行人員接到上級有關(guān)領導和調(diào)度員的命令后，即可操作設備，將其投產(chǎn)，根據(jù)情況有時還應安排試運行階段。
8　變電所的技術(shù)管理
(1)變電所技術(shù)管理的主要內(nèi)容：
①建立技術(shù)管理制度，明確專責人或兼管人員；
②備齊本所應具備的有關(guān)部頒規(guī)程、制度、規(guī)定、導則等技術(shù)標準，使工作有章可循；
③做好技術(shù)資料的建立、收集、整理、登記、造冊，以指導運行工作；
④建立健全設備技術(shù)檔案；
⑤根據(jù)現(xiàn)場實際的需要，及時報請主管單位組織修編現(xiàn)場運行規(guī)程；
⑥組織運行人員學習各種規(guī)章制度，熟悉并理解條文的內(nèi)容，提高執(zhí)行規(guī)程學習的自覺性。
(2)變電所應具備有關(guān)技術(shù)資料：
①技術(shù)圖紙：
變電所應具備地區(qū)電力系統(tǒng)一次接線圖，本所一次系統(tǒng)接線圖，全所平面圖和斷面圖，有關(guān)繼電保護及自動裝置展開圖和安裝圖等有關(guān)圖紙。
②變電所應具備的指示圖表：
變電所應具備電氣一次主接線模擬圖板，設備的主要運行參數(shù)表，繼電保護及自動裝置定值表，變電所設備年度大、小修預防性試驗進度表等有關(guān)圖表。
③變電所應具備的技術(shù)檔案：
設備銘牌、技術(shù)參數(shù)記錄簿，設備制造廠家的使用說明書、出廠試驗報告，安裝、調(diào)試記錄，交接試驗報告，設備改進、大小修施工記錄，歷次大修和定期預防性試驗報告，設備改進、移動記錄。
④變電所應具備的工作記錄簿：
運行記錄簿、設備缺陷記錄簿等有關(guān)記錄簿。
9　變電所運行人員的技術(shù)培訓
技術(shù)培訓能有效地提高運行人員技術(shù)業(yè)務素質(zhì)，應貫徹《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓制度》的要求。
(1)培訓的目的是使運行人員達到熟悉設備、系統(tǒng)和分析運行狀況，熟悉操作和事故處理，熟悉本崗位的規(guī)程制度。
能正確地進行操作和分析運行狀況，能及時地發(fā)現(xiàn)故障和排除故障，能掌握一般的維修技能。
(2)運行人員的培訓：
變電所運行人員的培訓，應以崗位培訓、崗位練兵為主，按照面向生產(chǎn)、聯(lián)系實際、按需培訓、講求實效的原則，堅持干什么學什么練什么、缺什么補什么，采取靈活多樣的培訓形式和方法。
10　變電所的安全管理
"安全第一"是電業(yè)生產(chǎn)的基本方針，在生產(chǎn)、基建和經(jīng)營等一切活動中應把安全放在第一位，并為此進行有效的管理。
(1)落實安全生產(chǎn)責任制：
就是在所內(nèi)形成所長與值長，值長與值班工自上而下，自下而上的各級管理網(wǎng)絡，做到層層落實安全責任，層層把好安全關(guān)，密切安全工作的責、權(quán)、利，構(gòu)成個人保班組，班組保所的局面，充分實現(xiàn)安全的目標管理和分級管理。
安全責任制包括：變電所所長的安全責任制；值班長的安全責任制；安全員的安全責任制；值班工的安全責任制。
(2)開展安全活動：
變電所的安全活動是班組進行教育的一種好形式，其目的在于對全所成員進行經(jīng)常性的和系統(tǒng)性的安全思想教育、安全技術(shù)教育，提高工作人員生產(chǎn)的責任感和自覺性。
安全活動包括：
①安全日活動；
②班前班后會；
③事故分析會；
④安全培訓；
⑤安全大檢查；
⑥開展事故調(diào)查活動；
⑦積極組織開展"四無"(無事故、無障礙、無異常、無差錯)活動，制止違章現(xiàn)象的發(fā)生。
(3)健全安全組織機構(gòu)和技術(shù)機構(gòu)，加強"兩票"管理：
保障變電和檢修試驗的人身安全，嚴格貫徹《電業(yè)安全工作規(guī)程》，在修試工作中應嚴格執(zhí)行保證安全的組織措施與技術(shù)措施。
組織措施是：
①工作票制度；
②工作許可制度；
③工作監(jiān)護制度；
④工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度。
技術(shù)措施是：①停電；②驗電；③接地；④懸掛標示牌和裝設遮攔等。