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如何提升油田設(shè)備管理的措施

文檔作者：霍明文檔來源：勝利油田魯勝油公司		點擊數(shù)：	更新時間： 2025年09月26日
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2014 年5 月
如何提升油田設(shè)備管理的措施
霍明(勝利油田魯勝油公司山東東營257000)
摘要：設(shè)備管理對于企業(yè)在生產(chǎn)方面具有較重的位置，設(shè)備
管理是否得當關(guān)系到生產(chǎn)的質(zhì)量、進度、成本，面對企業(yè)的實際情
況，對設(shè)備的管理進行研究。油田企業(yè)作為設(shè)備較為密集型企
業(yè)，設(shè)備的構(gòu)成對于生產(chǎn)成本來講十分關(guān)鍵，如何提升油田設(shè)備
管理的措施成為了石油企業(yè)必須分析的一個主要方面。
關(guān)鍵詞：油田；設(shè)備管理；措施
引言
設(shè)備作為油田企業(yè)物質(zhì)技術(shù)的基本環(huán)節(jié)，一定要做到使用得
當、管理得當、保養(yǎng)得當、維護得當，要令其時常處在一個較好的
技術(shù)狀態(tài)中，積極發(fā)揮設(shè)備的作用。做好設(shè)備管理工作，通過周
密的規(guī)劃，依照我國各部委、企業(yè)所規(guī)定的制度及法規(guī)，進行相應(yīng)
的技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施等方面的管理。
一、油田設(shè)備管理存在的問題
首先，設(shè)備管理組織不規(guī)范，運作效率較低。
1. 油田設(shè)備管理大多屬于職能型組織機構(gòu)，肩負著企業(yè)對內(nèi)
的調(diào)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，所以，時常會使得實施設(shè)備不僅要管理職能，
還要受到生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、財務(wù)等多方的工作引導(dǎo)。
2. 當前組織不夠靈活。組織機構(gòu)對于所有職工而言，在職責
與獎懲方面都進行了規(guī)定，職工只要對自己的領(lǐng)導(dǎo)負責便可，這
就使得職工之間沒有合理的協(xié)作關(guān)系，循規(guī)蹈矩的工作方式在某
種方面來講阻礙了職工的全面化發(fā)展。
3. 企業(yè)沒有較強的適應(yīng)能力。當前的組織機構(gòu)特點在設(shè)備
資產(chǎn)方面專用型較強，交易成本過高，加大了當前組織生產(chǎn)能力
的協(xié)調(diào)以及產(chǎn)品構(gòu)造轉(zhuǎn)換的困難，決策落后，給效率造成了影
響。并且，職工的技能相對單一，素質(zhì)較低，這也成為了企業(yè)組織
應(yīng)變能力較差的一個因素。
其次，設(shè)備管理激勵以及制約機制欠缺。
1. 當前許多企業(yè)都進行了設(shè)備管理激勵以及制約機制，可是
大部分都只是在進行懲罰，工作形式過于決斷，嚴重打擊了職工
的積極性，甚至還會流失很多高級維修技術(shù)人員。
2. 企業(yè)設(shè)備管理的深入改革問題可以當做問題進行提出，可
是卻無法單獨處理。這是因為油田設(shè)備管理是第二層次，只有在
油田真正達到深層改革才能夠真正完成設(shè)備管理的改革，讓企業(yè)
設(shè)備管理真正實現(xiàn)從部門管理變成法人管理。
再次，設(shè)備資產(chǎn)認識以及定位存在距離
1. 在設(shè)備資產(chǎn)作用認識方面不夠充分。油田設(shè)備管理只看
重設(shè)備管理的功能性，可是卻對設(shè)備的經(jīng)營性較為忽略。也就是
僅能確保設(shè)備的正常運行，但是卻不能確保設(shè)備資源的合理配
置、管理以及營運，使得設(shè)備總體技術(shù)能力降低，利用率降低，經(jīng)
濟效益降低。
2. 設(shè)備管理的定位不正確。設(shè)備在正常運轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，職工
都會平安無事，可是只要設(shè)備出現(xiàn)了問題，對生產(chǎn)造成了影響，大
多數(shù)職工只會互相埋怨，使得設(shè)備管理一直處在被動的位置。關(guān)
聯(lián)部門極少進行設(shè)備管理的規(guī)劃設(shè)計，使得設(shè)備管理體系不夠完
整、不夠系統(tǒng)。
最后，設(shè)備管理運作不符合標準，維修體制不夠完善
設(shè)備管理以及維修的理論知識較為缺乏。油田設(shè)備管理工
作平時只進行具體的事務(wù)，而對于設(shè)備管理的理論知識、管理創(chuàng)
新、技術(shù)創(chuàng)新則較為忽略。例如：設(shè)備綜合管理依舊只處于思想
層面。同其他發(fā)達國家的設(shè)備維修制度對比，我國的油田設(shè)備維
修制度不夠完善，還無法給企業(yè)提供便捷、完善的維修服務(wù)。
二、提升油田設(shè)備管理的措施
1. 創(chuàng)建完善的油田設(shè)備維護與管理制度
一個較為完善的管理制度對于組織工作來講是能夠順利完
成的保障。油田設(shè)備維護以及管理工作的順利進行，一定要先具
備一套與之相匹配的管理制度以及機構(gòu)。創(chuàng)建和完善油田設(shè)備
維護及管理部門，配備較專業(yè)的團隊，為油田設(shè)備進行整體協(xié)調(diào)
管理。在工作當中，要將專業(yè)管理以及群眾管理相結(jié)合，在運行
管理的同時，將職工的積極性調(diào)動起來，讓其能夠融入到油田設(shè)
備的管理當中，規(guī)定各級管理人員的權(quán)責范疇，最大限度確保設(shè)
備處在良好的狀態(tài)。
并且，要提高對企業(yè)設(shè)備臺帳制度的管理，建立一套十分完
善的油田設(shè)備臺帳制度。對于油田設(shè)備的出庫和入庫要隨時記
錄，執(zhí)行較為嚴格的責任制管理。哪個方面產(chǎn)生問題就由相關(guān)人
員負責。面對新購入的油田設(shè)備更加要盡快記錄，預(yù)防造成流
失，保證國有資產(chǎn)的安全。
2. 轉(zhuǎn)變理念，在管理過程里將設(shè)備維護以及升級改造進行結(jié)
合
轉(zhuǎn)變理念，用于打破傳統(tǒng)、落后的資金管理形式。在油田設(shè)
備的管理當中，油田企業(yè)管理人員必須具有長遠目標，不可以只
顧當前利益，而應(yīng)當把眼光放的更加長遠。不僅要知道設(shè)備維護
工作處理了企業(yè)棘手的事情，還要指導(dǎo)油田設(shè)備在升級改革時所
形成的長久經(jīng)濟效益。以做好維護成本資金工作為基礎(chǔ)，主要對
油田設(shè)備升級改造資金渠道進行完善，在特殊狀況下，可以對設(shè)
備技術(shù)升級改造需要的資金進行單獨管理，創(chuàng)建公司獨立的資金
管理賬戶。對油田設(shè)備采取細致化管理，對于所有設(shè)備都要進行
狀態(tài)程度測評。面對高價值、高使用率設(shè)備要采取事前維護的方
式。對于具有中等價值、中等使用率的油田設(shè)備采取重點維護的
方式。對于較之較低、使用率較低的油田設(shè)備采取事后維護的方
式，爭取在有限的資源環(huán)境里，確保油田生產(chǎn)可以正常運行。在
管理的過程里真正體現(xiàn)出設(shè)備維護與升級改造的有效結(jié)合。
3. 提高對油田設(shè)備維護人員的技能培訓(xùn)力度，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)
對于油田設(shè)備管理實踐而言，要真正將職工的積極性激發(fā)出
來，通過以人為本的方式，提高設(shè)備維護的力度，不僅要吸收優(yōu)秀
的人才，還要對已有的技術(shù)人員進行技能提高，油田企業(yè)應(yīng)當提
高對油田設(shè)備維護以及管理的力度，真正提升油田設(shè)備維護人員
的業(yè)務(wù)素質(zhì)，降低設(shè)備報廢率，加快油田企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
4. 改變觀念，加強創(chuàng)新，不同政策措施相結(jié)合運行
油田企業(yè)應(yīng)當加強職工之間的競爭意識。改變過去落后的
管理觀念，通過創(chuàng)新意識打開職工的思維。頒布多樣的方針政
策，不僅可以提高職工的積極性，還可以最大程度的提高油田企
業(yè)的經(jīng)濟效益。
結(jié)束語
不僅要提高設(shè)備的科學(xué)管理，還要對設(shè)備進行創(chuàng)新，提高設(shè)
備人員的專業(yè)能力以及技術(shù)能力，通過不斷努力，找出符合自身
企業(yè)的設(shè)備管理方式，如此才可以讓企業(yè)真正實現(xiàn)設(shè)備管理的效
益、質(zhì)量、安全，才能讓企業(yè)的地位更加穩(wěn)固。
參考文獻：
[1]連彥軍.淺析如何加強企業(yè)設(shè)備管理[J].經(jīng)營管理者.2010.
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息.2007（. 18）.
設(shè)備管理
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