分析了現(xiàn)階段中國(guó)油氣管道企業(yè)在安全管理經(jīng)驗(yàn)和理念上與國(guó)際大石油公司相比存在的差距，圍繞“目標(biāo)控制、安全效益、安全鏈、安全文化建設(shè)、本質(zhì)安全”等現(xiàn)代安全管理的5 大目標(biāo)，提出了強(qiáng)化管理體系和國(guó)際安全評(píng)級(jí)考核體系建設(shè)、夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理、強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全環(huán)保管理等加強(qiáng)現(xiàn)代安全管理的9項(xiàng)重點(diǎn)工作。指出油氣管道企業(yè)只有進(jìn)一步轉(zhuǎn)變理念，強(qiáng)化管理，才能步入現(xiàn)代安全管理的快車(chē)道。