為完善我國安全社區(qū)( SC) 建設模式，對建設過程中跨界機構設置、風險控制方式策劃等關鍵環(huán)節(jié)進行探討。闡述安全社區(qū)理論基礎及特點，比較分析國際安全社區(qū)和我國安全社區(qū)的理念和運行模式; 提出應用矩陣式組織理論，構建跨界組織滿足體系建設需要，探討建設過程中事故傷害風險辨識評價內容，提出針對不同安全問題，合理選擇采用日常運行管理和項目控制2 種方式分類控制; 提出特定問題確定、問題診斷、目標計劃制定、項目策劃實施、效果評估改進等安全促進項目策劃流程，并給出各步驟的工作內容及實例。結果表明，安全社區(qū)建設及項目策劃應采用結構化、程序化的方式，并應強化風險分類控制，從而實現(xiàn)建設工作的持續(xù)改進。