安全文化建設是現代企業(yè)發(fā)展的產物，是企業(yè)文化建設的重要組成部分，它包括安全規(guī)章制度、管理機制、管理措施，員工的安全意識和安全行為規(guī)范等。做好企業(yè)的安全文化建設事關企業(yè)安全的頭等大事，那么如何做好安全文化建設呢，結合本單位的實際情況，筆者談一點個人看法，與同行共同探討。
　　首先，領導重視是做好安全文化建設的關鍵。毛主席說過，在革命路線確定以后，干部起決定作用。如果領導本身不注重安全文化建設，在日常的安全管理工作中，馭下不嚴，自己不起帶頭作用，不讓員工做的自己做了，不允許員工違反的，自己違反了，這又怎么能去嚴格要求員工呢，又怎能搞好安全管理呢，員工又怎能去認真執(zhí)行相關的規(guī)章制度呢。所以，河南分公司黨委嚴格抓干部的“三到位”，員工的“四落實”和出了問題的“五不放過”，在實際的安全生產中效果良好，連續(xù)實現安全生產46年無事故，多次被評為民航系統(tǒng)先進單位。
　　其次，開展安全文化建設要講究方法。安全文化建設是企業(yè)文化建設的一部分，不是純理論的，它是與企業(yè)的安全生產、與企業(yè)的員工緊密結合在一起的，而且是以企業(yè)的員工為載體的，是依靠員工來實現的。所以，在開展日常的安全文化建設活動中應方法靈活，形式多樣，發(fā)動員工。如河南分公司卸油站開展的安全知識競賽，使用油庫開展的ISO9001考試，安全掃雷、分隊互查及其團支部開展的現場電腦畫圖比賽，藍天公司開展的"百日安全無事故"勞動競賽、合理化建議等活動，既增強了員工的業(yè)務知識，又提高了員工的安全意識，規(guī)范了操作程序，為進一步保證安全生產起到了促進作用。
　　最后，開展安全文化建設要抓落實。這里的抓落實包括幾個方面：１、開展安全文化建設要做好規(guī)劃，把長期規(guī)劃與近期計劃結合起來，避免短期行為。也避免一陣風，走過場現象。有的單位，上面喊一陣，下面動一動，簡單的講一講，沒有實際行動，員工根本接受不到教育，更談不上安全文化的建設了。２、安全文化建設工作應制定切實可行的、便于操作的措施。如安全文化建設的標準，安全文化檢查制度，安全文化建設的獎懲辦法等，去提高全體人員的積極性，發(fā)揮群策群力，使廣大員工都積極投身于安全文化建設中去。
　　總之，加強安全文化建設是一項長期而艱巨的任務，它需要廣大員工的共同努力，方能營造一個和諧、敬業(yè)、求是、進取、創(chuàng)新的企業(yè)文化。