記得前些年某鋼鐵廠洗氣車間發(fā)生煤氣泄漏，造成3人死亡的較大安全事故。直接原因就是操作人員習慣性操作釀成了慘痛的事故，看來消除人的不安全行為是安全生產的最重要的環(huán)節(jié)。

從這起事故發(fā)生不難看出，該廠在洗氣系統(tǒng)噴淋塔清淤過程中，沒有統(tǒng)一嚴格的執(zhí)行標準，溢水閥、排水閥開度缺乏統(tǒng)一標準和刻度顯示，而是根據工人經驗習慣性地開閉閥門2扣左右，操作人員操作完成后沒有仔細檢查溢水閥是否有堵塞和噴淋塔液位情況，導致噴淋塔失去壓力平衡煤氣管道泄漏。操作人員在操作過程中也是習慣性地不佩戴安全防護用品進行操作，忽視了有可能發(fā)生的危險。發(fā)現人員中毒后，更沒有及時有效的開展應急處置，導致了事故進一步擴大化。海恩法則告訴我們，?對隱患、苗頭、征兆的忽略，是導致意想不到事故發(fā)生的罪魁禍首。但是對于這些不安全行為，從管理人員到操作人員已經把這些不正常的現象變?yōu)榱苏，F象，更可怕的是當成了日常工作的一種習慣了。如果說一次不安全行為習慣不一定會發(fā)生事故，然而持續(xù)這樣的不良習慣必然會釀成事故。

反觀我們企業(yè)部分單位也存在著“低老壞”現象，如果對于這些“低老壞”現象聽之任之，很有可能會造成嚴重后果的，因此，現在全公司上下推行“三灣改編”、提高標準化建設水平，就是從人、設備、環(huán)境等方面消除不安全狀態(tài)，從而最大限度保證安全輸油生產。（董洪成）