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據了解，7月末，黑龍江省安委辦在中糧米業(yè)(五常)有限公司召開全省糧食加工企業(yè)風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設現場會。作為全省工貿企業(yè)雙重預防機制試點企業(yè)，該公司真正做到把“風險控制在隱患形成之前、把隱患消除在事故之前”，樹立了稻米加工企業(yè)落實安全生產制度的標桿，各行業(yè)企業(yè)學習借鑒其經驗做法。

據中糧米業(yè)(五常)有限公司安全總監(jiān)王位介紹，公司著力構建企業(yè)安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，提高企業(yè)安全生產整體預控能力。首先成立由安全管理、生產工藝、設備管理、人事行政、消防管理等五個方面人員組成的風險辨識評估工作小組，建立風險評估管理制度，經過反復論證，確定了7項風險辨識項目，39項評估對象，共劃分了一級單元8個、二級子單元25個，風險點120處，對劃分出的評估單元進行了統(tǒng)一編號登記，組織開展風險辨識評估。其次建立安全風險分級管控機制，制定領導層、管理層、員工層三級管控清單，上級負責管控的風險，下級必須負責管控，重大、較大風險由公司直接管控；將120個風險點清單逐一進行了匯總，形成了風險點分級管控臺賬120冊；在33處較大風險區(qū)域醒目位置設置了風險公告欄，制作了崗位安全風險告知卡，繪制了安全風險四色分布圖和作業(yè)安全風險比較圖。三是實施事故隱患排查治理閉環(huán)管理，修訂、補充、完善了隱患排查治理管理制度，明確了風險點隱患排查事項、內容和頻次、整改閉合措施等；一般事故隱患由車間、班組負責人組織整改，整改完成后車間安排專人進行整改確認，屬于重大事故隱患，公司要根據評估報告制定整改方案，治理完成后，公司要組織相關人員對治理情況進行驗收，實現閉環(huán)管理。“風險貫穿于整個生產經營環(huán)節(jié)，只有全員、全過程、全方位、全生命周期進行風險辨識、管控，才能不斷完善公司安全管理制度和操作規(guī)程，全面、持久提升企業(yè)本質安全水平，有效杜絕生產安全事故”，王位深有感觸地說。

據悉，公司今年將防風險作為三大任務之一，明確把風險分級管控作為今年防控的重中之重。加快事故隱患的治理，特別是在粉塵防爆、消防系統(tǒng)、電氣安全等方面，摸清底數，統(tǒng)籌制定治理規(guī)劃，徹底地根治當前存在的突出隱患；加大考核力度，樹立隱患就是事故的理念，對已查出的隱患“零容忍”；全面推進安全風險分級管控體系的落地實施，層層建立責任清單，簽訂責任書，明確各層級的安全風險管控職責和管控標準，建立起分兵把守的責任制體系；突出強化重點風險管控，以生產一線現場管理為中心，全面推動中糧集團質量安全六條紅線和現場安全管理十項措施的落地，防范重大風險失控。認真落實領導帶班值班安全責任，規(guī)范日常經營活動中質量安全風險的排查和處置，及時排除各類隱患。

信息化、智能化是未來發(fā)展的趨勢，也是有效解決安全生產問題的重要手段和工具。公司積極探索科技興安途徑，根據安全管理實際需要，結合“雙重預防機制”建設，在黑龍江安捷注冊安全工程師事務所有限公司支持下，開展安全生產監(jiān)管信息化系統(tǒng)建設，建立安全生產數據庫，改革了傳統(tǒng)落后的安全管理模式，解決了長期以來安全檢查責任落不實的問題，實現對生產作業(yè)一線的實時監(jiān)控，對重大安全生產風險的動態(tài)跟蹤、分析和管理。還將向科學化、信息化、智能化的目標邁進，借助云計算、大數據、物聯網技術等，不斷推動提高安全生產管理效能。

安全生產是企業(yè)發(fā)展的生命線，中糧米業(yè)(五常)有限公司將雙重預防機制作為一個常態(tài)化的安全生產工作來運行。從源頭系統(tǒng)識別風險、控制風險，對隱患排查內容、分級管理、隱患整改流程、資金保障及閉環(huán)驗證，形成制度化、程序化，做到有章可循、有法可依，筑牢了企業(yè)預控風險、治理隱患的雙重屏障，有效防范遏制重特大事故，為經濟的快速發(fā)展保駕護航。