安全工作為何要采取閉環(huán)管理？因為閉環(huán)管理可以堵塞工作漏洞，提高工作效率，執(zhí)行好制度，落實好責任，規(guī)范企業(yè)的各項管理。
　　閉環(huán)管理雖然是種非常好的管理方式，但在實際的工作中，許多工作沒有形成閉環(huán)管理。閉環(huán)管理常常存在有計劃無結(jié)果，或是計劃與結(jié)果相去甚遠的情況。通過分析，造成閉環(huán)管理難以實現(xiàn)的原因包括：一是計劃制定不切實際，二是沒有進行原因分析，三是雖然進行了原因分析，但未實施對策，四是未檢查執(zhí)行效果。
　　安全閉環(huán)管理，需要督促企業(yè)領(lǐng)導經(jīng)常深入基層，將安全稽查常態(tài)化。通過《安全簡報》的形式，比較客觀地分析了安全形勢，有利于制定有針對性的鞏固對策。
　　公司安監(jiān)部門可以根據(jù)基層上報制定安全稽查計劃，計劃切合實際。把安全管理落實下去的對策包括：開展安全督查，出臺《領(lǐng)導安全包保管理制度》。通過《安全簡報》的形式檢查執(zhí)行效果。由于計劃切合實際，對策落實到位，檢查執(zhí)行效果好，安全閉環(huán)管理得以實施。
　　安全工作采取閉環(huán)管理，一是閉環(huán)管理要有配套的制度和便于操作的流程。管理人員不能任務(wù)安排下去就不管了。對安排的工作，要用制度約束相關(guān)的人員，并要檢查執(zhí)行效果。只有這樣，才能避免計劃與結(jié)果脫節(jié)。二是閉環(huán)管理需要發(fā)揮管理人員的作用，確保公司安全工作的閉環(huán)管理順利實施，安監(jiān)負責人應在其中發(fā)揮的作用。若管理人員不在其中穿針引線，再好的制度與流程也執(zhí)行不下去。三是閉環(huán)管理需要公司領(lǐng)導的大力支持。公司的閉環(huán)管理環(huán)節(jié)中，領(lǐng)導同樣是受到考核的一環(huán)。